鞋服零售，未来该怎么干？,本文是未来有关本科论文开题报告范文和鞋服零售和鞋服类本科论文开题报告范文.
未来论文参考文献：
2018 年,身边很多企业都感受到经营困难,包括成本压力和资金压力,每一个投资人都感觉不到安全感,比较迷茫,而且这种现象正在变得越来越严重.
马上就到2019 年了,大家会想,到底出路在哪里？未来该怎么干？是不是自己的企业或者是经济出了什么问题？我们要何去何从？
一零售行业的宏观前景是否能够大有作为？
当前,大家需要建立的全新的认识,就是高速增长阶段结束了,中国步入了中低速增长阶段.
1.高速增长是什么景象？
总结上世纪80 年代和90 年代的高速增长,就会看到,那时一个新人爬升速度特别快,各行各业快速膨胀、原有格局不断被打破,机会涌流,公司规模急剧扩大,底层向上攀升的可能性大幅增加,新增领导位置多.
大学生毕业后,2 年基层、3 年小领导、5 年区域经理、10年高管,能干的、勤劳的人不是升官就是发财.同学聚会,大谈晋升奇迹,这样的精彩段子题材比比皆是.“60 后”“70 后”“85前”,赶上了这样一个波澜壮阔的大时代.
2.中低速增长是什么景象？
2010 年后,虽然年均6-8% 的GDP 增速仍然傲视全球,但这样的转变,还是超过大多数人的心理预期.当GDP 增速20% 时,每个单位都需要不停组建新团队突击新战场；当GDP增速5% 时,原有的团队做好管理改进和新技术带来的效率提升,就足以应付第二年的业务增量,不需要新人、新管理岗位、新领导者.
如果10 年后GDP 增速3%、20 年后GDP 增速1%,那时候新增就业、创业、升迁、涨工资的机会,越来越少.我们这些中小企业,要想一想未来几年,你的企业要怎样生存？引以为豪的生存价值是什么？不能不察.
3.中国企业家走出去、引进来、全球化的时代来了
为数不多的雄心壮志企业,率先走向世界,建立全球化经营和管理体系,拉动中国经济深度融入全球化循环,拓展全球化生存空间,重构产业分工体系,逐级传导,他们将决定着产业链条上各个环节厂商（中小企业）的兴衰与生死.比如说,歌力思集团、朗姿集团.
过往50 年,所谓“全球化”,其主流趋势是全球的“美国化”；未来50 年,所谓“全球化”,其主流趋势将是全球的“中国化”.在这个历史大势下,未来50 年,即便是服装、珠宝、女包、皮鞋等欧洲长期居于品牌巅峰位置的产业领域,将来也会出现世界级的中国品牌.品质和服务跟上去了,是基础,更重要的是因为品牌是“中国的”！
二零售行业的未来将走向何处？
这两年,很多企业出现资金链问题,加上国家金融和生态文明改革,保护大江大河,提高城市排放标准,部分企业关停并转,大家会错误地认为“衰退期”到来了.其实,从长期社经大势看：国家正在进行供给侧结构性改革,也就是正在进行产业结构调整.现在是经济结构转型的空档期,增长速度下行的压力大.所以2017 年,从“一二三产业”看,确实低增长,但绝对不能称作“衰退期”.
估计未来3 年,国家的调整期度过的话,还将进入高质量增长阶段,这时我们的企业要做好两件事：
首先,是稳增长,要积极地做好顾客经营,从产品思维升级到用户思维,加快组织结构调整,积累人才和资源.
其次,是定战略,战略不是口号,它是对于经营产品和渠道结构的设计,投资人和经营者要寻找新的目的地和生存方式才行.三企业将要面对的挑战和成功的关键要素？
当前零售店面对的主要问题是什么？是没有客流,来客数急剧减少.
看到一组数据,过去5 年,美国的百货店来客数减少57%,日本便利店来客数减少40%,大润发、家乐福、沃尔玛,2009 到2016 年单店销售减少三分之一.最令人难受的是,企业根本不知道减少的那一部分顾客是谁？她们还能回来吗？
顾客流失的原因：
首先是消费需求产生变化,门店无法满足他们的需求.当前分层化市场已经到来,大众化市场已经失去原有的角色和地位.从想服务更多的顾客,要变为服务一个阶层的顾客,从经营产品到经营
顾客.
其次是移动和互联网带来重大影响：改变了企业与顾客之间的连接关系,实时的连接使得顾客成为企业的内部管理因素.
所以,流失顾客,势所必然,但是做好这两件事,顾客还会回来.
1. 建立知识系统,重视后台工作者
过去是一线门店高收入,后台低收入,个别管理层中等收入,未来是知识工作者代力.必须依靠知识系统提高每个工作者的效率,同时提高后台工作者的效率,提高“做工作”的成就感.
建立知识系统,就是建立流程和标准化,工作处处有标准、有严格的要求,不能靠人的悟性和心情取得成果,要按照既定的设计“跑”出成果来,不论是新人还是老员工,按规矩做事,就会有一样的结果.
2. 企业制度创新
企业在什么情况下会倒闭？首先是流断了.流不是本质,比它更为根本的是产品.产品也不是本质,本质是人.
稻盛和夫讲得很清楚：企业永远是员工生活的保障,这不是雇佣关系,而是心灵的归属,是做人的尊严,这样才能够根本上呼醒全体员工的良知和良心,协同起来为顾客做贡献.
引用华为公司的一句话——“以奋斗者为本”.我们要想在接下来的10 年,生存下去,并且还能取得很好的成绩,就要在企业制度上创新、从根本唤醒大众的良知,让其愿意贡献知识,发挥主动性、创造性和天赋.有了这些才能构建优异的运营系统,逆势生长,在中国乃至世界的品牌历史中,书写绚丽的一页,成为民族的脊梁和业界的良心.
面对未来,企业要想有所建树,你就不能怕付出,要学会看形势、断人心,明白国势和产业大势,这样才能为企业找一条出路,让大家在黑暗中看到一点光亮.
2018 即将结束,2019 年我们还是要继续奔跑,不能停止品牌发展的脚步,改革创新之路要一直走下去,从一地一省,到多国全球.
本文结论，此文是一篇关于对不知道怎么写鞋服零售和鞋服论文范文课题研究的大学硕士、未来本科毕业论文未来论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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