管理会计视角下公立医院财务管理组织,本文是关于财务管理类毕业论文的格式范文跟管理会计视角和财务管理和组织类毕业论文的格式范文.
财务管理论文参考文献：
摘 要：国家财政部与卫生部联合发布的《医院财务制度》与财政部单独印发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中,对公立医院财务管理改革提出了更高要求.基于此,文章就管理会计视角下公立医院财务管理组织展开探讨,以某市医院为研究对象,分析了医院财务管理组织的组织构架、岗位设置、人力资源配置方面的现状与存在的问题,并提出了针对性的解决方案,以期为现代医院管理制度的建立与完善,提供一定参考.
关键词：管理会计；公立医院；财务管理组织
《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2016]6号）为推进公立医院改革提供了政策指导方向,其中着重强调了医院管理体制、运行机制以及监管机制的改革要求.而管理会计作为会计的分支,是服务于单位内部管理需要的重要组成部分,对推进公立医院的体制改革能够发挥出重要作用.由此可见,探究管理会计视角下公里医院财务管理组织,对保障公立医院在改革重要时期的稳定发展,具有重要意义.
1公立医院财务管理组织现状
以某市医院的财务年报与调研数据为主要依据,对公立医院财务管理组织现状进行分析.
（1）公立医院财务管理组织构架
根据当地现行的《医院财务人员岗位职责》,公立医院当中的财务管理与核算岗位应有38个,岗位分布为1个总会计师、37个财务部门内部岗位.而该市的医院总会计师设置工作已经正式启动,市编委办公室也发文同意了市属医院增设总会计师职位的管理组织实际需求.就当前的财务管理组织框架来看,公立医院有1名总会计师领导职位,其余副职可按照医院的实际管理需求来配备,但目前为止,该市仅有2家医院当中设置了总会计师职位,而其他公立医院依旧采用主管院长模式,来开展相关管理工作.
（2）公立医院财务管理组织的岗位设置
综合19家公立医院的反馈信息,应设15个财务管理岗位当中,财务负责人、成本核算、医疗管理、财务票据管理、财务档案管理、财政专项经费管理、科研教学经费管理、资产管理岗位的设置能够达到100%；而其余财务分析、预算管理、采购管理等岗位的设置在80%左右；对外投资管理岗位的设置不足50%.应设的16个核算管理岗位当中,与银行出纳、凭证审核、工资核算、药品会计、会计等10个岗位的设置能够达到100%；其余主管会计、凭证编制、基建会计等的岗位设置均在90%以上.采用简单算术平均值的方法,对相关岗位设置情况进行对比分析能够发现,相比于财务核算管理岗位,财务管理岗位的满足程度更低.
（3）公立医院财务管理组织的人力资源配置
进一步分析公立医院财务管理组织的人力资源配置情况,岗位实际平均人数与期望平均人数之间,存在较大的差异.财务管理岗位当中,财务分析岗位的期望平均人数为1.22人,而实际平均人数为0.58人,差异率达到110.34%；资产管理岗位人数的期望平均值为2.36人,实际平均人数仅为0.83人,差异率达到184.34%；期初岗位的期望人数与实际人数的差异率,在20%-90%之间.财务核算岗位当中,岗位实际平均人数与期望平均人数之间存在一定差异,差异率在10%-60%不等.采用简单算术平均值的方法,分析人员配置满足度,能够发现公立医院财务管理岗位的人员配置满足度要远低于财务核算岗位.
此外,就医院内部财务人员配置状况来看,医院财会人员与卫技人员的数量比例约为1:69,财会人力资源严重不足；而在财会人员当中,拥有高级职称的总人数不足3%,硕士及以上学历的高学历人员不足4%,由此可见,公立医院财务管理组织当中,高级人才严重短缺.
2公立医院财务管理组织中的问题
（1）组织构架不完善
上述分析当中,在医院体制改革的推动下,部分公立医院财务管理组织构架已经做出了调整,且出台了一系列政策为相关改革工作提出了指导意见,但从总体角度来看,公立医院财务管理组织构架还存在诸多不完善之处,总会计师相关管理模式并未得到全面落实,这导致在疾病谱不断增多、复杂化,患病人数不断增多的发展环境下,公立医院的内部管理控制水平难以提升,进而影响医疗卫生服务水平与患者预期之间的差异逐渐扩大[1].在公立医院财务管理发展受到限制的同时,医院的医疗护理服务效率与质量也很难得到提升,进而延缓公立医院的经济发展.
（2）岗位设置不合理
通过上述分析能够发现,公立医院当中财务管理及会计核算岗位设置上,存在较为严重的不合理现象,岗位设置不科学,就很难保证公立医院管理会计相关体系的构建与有效落实.在大多数公立医院当中,财务管理岗位与核算岗位,尤其是管理岗位中,人力资源严重不足,这一现象,从侧面反映出公立医院对管理会计体系不够重视,且存在较为严重的认识不足、设计不完善、资源配置不合理等问题,在很大程度上抑制了管理会计视角下公立医院财务管理组织职能的有效实现.
（3）人才队伍的业务能力较低
财务人员的业务工作具有系统性、复杂性等特点,其中,管理会计的职能定位,要求财务管理人员能够准确收集、计量与分析财务信息,并将其与非财务信息结合在一起,反馈出管理中的差异与不足,是帮助管理者实现高效、准确管理的重要环节.从职能定位能够看出,财务人员应具备完整的知识结构、较高的敏锐度与较强的适应能力,但通过上述分析能够发现,当前公立医院当中,高级人力资源严重不足,且财务管理人才队伍整体的业务能力相对较低,这与医院财务管理转型的实际需求严重不符,迫切需要加强对财会队伍的完善建设.
3管理会计视角下公立医院财务管理组织优化建议
（1）推行总会计师制度,强化财经管理组织
在最新的医药卫生体制改革意见当中,对现代医院管理体制提出了更高的要求,在这种改革需求的推动下,公立医院必须对组织机构进行有效调整,建立起独立且专业的团队,来统筹改革期间医院的整体运行与资源规划[2].由此提出了总会计师制度,确保制度的有效落实,能够实现对公立医院财务管理组织的有效强化.而在制度落实期间,应将其与医院财经管理的专业化与精细化管理作用相结合,充分发挥全新的组织结构的管理优势,提升管理效率与管理治疗量.
在体制改革的重要时期,公立医院需要依据自身的发展现状,制定众多发展战略决策；而决策的制定,将会对资源配置、资源使用率与使用效益等,产生不同程度的影响.针对此种改革必然,财经管理工作的质量与水平必须得到相应提升,而运用总会计师制度,能够为财经管理专业化提供多方面保障,如组织保障与人员保障,使其能够充分发挥相应的管理职能.
在认识到总会计师制度的重要性与应用必然的基础上,需要加快制度的落实,重点对公立医院财经管理的领导结构进行优化调整；进一步对医院的财务运营、资本性投资、资源配置等财经活动的组织与安排加强约束作用,使其逐渐趋向于专业化与科学化,由此才能保证公立医院的财务管理组织,能够适应医院管理的现代化发展需求.
（2）优化岗位分配,完善管理会计体系
在新的发展时期,公立医院方面需要围绕整体战略,结合现代医院管理制度的需要,对财务管理组织当中的财务管理与核算岗位及职能进行优化分配,形成的全新的财务管理组织结构,应符合公立医院综合改革需求.优化岗位分配的过程中,应重点强化财务管理职能,综合《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范》以及《医院财务制度》等现行法律规范当中的指导意见,公立医院应着眼于提高内部治理能力,构建由总会计师领导的管理会计体系,财务部门集中管理,但传统财务核算职能与管理职能相互分离.
在全新的管理会计体系之下,岗位分类管理模式,有利于提升财务管理组织的工作效率,降低管理难度.在分类管理模式之下,由财务管理岗位,负责对管理会计职能的落实,同时要运用医院内部的财务与非财务信息,对医院的经济管理与运行,进行全过程统筹管理[3].在管理过程中,需要相关财务人员能够有效控制财务风险,充分发挥内部监控的优势作用,为医院的发展决策提供可靠支持.而财务核算岗位的主要内容,就是对医院的日常业务进行核算,核算工作必须严格遵照国家现行的财会制度与财经法规,以提供真实、可靠的会计核算结果为最终目标,以对财财务报告为成果展示形式.
在优化公立医院财务管理岗位的同时,综合医院功能定位、当前资产规模、当前收支情况、能够对社会提供的最大与平均服务量等,对岗位人数进行合理配置,适当提升财务管理岗位的人数占比,为管理会计体系的落实,提供更加丰富的人力资源储备.
（3）加强专业队伍建设,充实人才储备
出于医药卫生体制改革的需求,公立医院内部财务管理组织结构与职能,均发生了相应的转化,在此基础上,还需进一步推动财务人才队伍的转型与升级.在管理会计视角下,公立医院的传统财务会计必然要向管理会计转型,在这一过程中,需要对原有的财务人员进行有效培训,不仅要提升他们对管理会计职能作用的认识,还应使其逐渐掌握更多的管理会计知识与技能.因此,在培训过程中,公立医院应聘请专业的经济学、管理学等领域的专家,对相关管理会计与财务会计进行专业培训,内容应包括卫生经济学、信息经济学、现代医院管理制度、管理技术等.建设专业的管理会计人才队伍,应确保综合知识集成培训,在此基础上,逐渐形成系统的培训方案,通过层次培训方式,让原有的管理会计以及新加入的财务人员,逐渐积累多种知识与实践经验[4].在建设专业财会队伍的过程中,还应正视公立医院财会岗位的重要性,适当增设职业道德培训项目,培训的重点在于提升财会人员的职业与道德责任感,由此保证公立医院财务管理水平的稳步提升.高素质的财务管理专业队伍,能够为提升医院的运行与管理效率,做好人才准备.
4结论
综上所述,从管理会计视角出发,探究医院体制改革过程中,财务管理组织的有效调整与优化.通过相关分析,从组织构架、岗位设置与人才配置着手,对公立医院财务管理组织进行优化,能够极大地提升医院财务管理工作效率与质量,从而提升医院的内部控制水平,为医院的稳定发展,做出更多贡献.
参考文献：
[1]柴日升.管理会计在公立医院财务管理中的应用研究[J].中国总会计师,2017(6):46-47.
[2]郝亚冰.纵向型医联体模式下城市公立医院财务管理的实践与思考[J].卫生经济研究,2016(5):60-62.
[3]程余林.公立医院财务管理状况及应对措施[J].北方经贸,2016(3):97-98.
[4]苏军.公立医院财务管理中推行管理会计的分析[J].统计与管理,2015(6):49-50.
结论：此文是适合不知如何写管理会计视角和财务管理和组织方面的财务管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
综合医改背景下公立医院财务管理问题
摘要随着我国城市公立医院综合改革的稳步、深入推进,解决医院财务管理工作中存在的问题显得更为迫切 如全面预算管理制度不健全；财务风险控制意识淡薄；成本控制体系不完善；发展目标定位不清晰；财务人员角色转换.
对公立医院财务管理
摘要财务管理对于企业管理者来说,似乎老生常谈 但是对于医院来说,百姓关心的是技术,领导抓的是医疗质量与服务质量,很少有人关注财务管理 医疗体制改革的浪潮已经席卷了整个医疗市场,在这样的竞争压力下,作为.
新医改视角下公立医院的财务管理信息化建设
刘志伟(吉林省妇幼保健院,吉林长春130061)摘要财务管理是医院日常运营中的一项重要工作,财务管理影响着公立医院的发展,因此,公立医院有必要做好财务管理工作 在新医改背景下,医院财务管理信息化建设也.
县级公立医院财务精细化管理中的问题和
随着社会发展的不断现代化以及经济实力的逐步增强,医院由经济个体向社会服务市场化进行变革,已经成为人们健康生活的保障基础性生活服务 财务系统是维持医院正常运营的根本及核心,提高医院财务系统的管理能力以降.