新医改下公立医院财务管理目标的实现方式,本文是关于公立医院论文参考文献范文跟财务管理和医改和探索相关论文范文资料.
公立医院论文参考文献：
摘 要：新医改对公立医院财务管理工作提出了新的要求,实现公立医院财务管理目标已经成为公立医院发展前进的前提.文章将针对新医改下公立医院财务管理目标以及公立医院财务管理现状进行详细的分析,其目的是探究出新医改下公立医院财务管理方法以便于更加高效地实现新医改下公立医院的财务管理目标.
关键词：新医改公立医院财务管理目标现状方法
中图分类号：F234文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）03-125-02
新医改下公立医院具有一定的独立经营权,对于公立医院来说既是挑战,更是机会.高效的财务管理工作,直接影响着公立医院的创新与发展.本文将针对新医改下公立医院财务管理目标的实现方式进行详细的探索.
一、新医改下公立医院财务管理目标
（一）公立医院财务管理短期目标
公立医院如何能够在短期之内优化自身资本管理结构、控制医院中的财务风险、切实合理地获取医院相应的利润,已经成为医改下公立医院的短期财务管理目标.公立医院必须在短期之内,按照医院发展的客观情况,实现稳步的发展.随着社会主义市场经济的不断发展,人们的物质需求日益丰富,单一的政府资金补贴扶持已经不能满足公立医院在新时代下的发展需求.据笔者调查,当前公立医院工作人员薪资中,政府补助扶持比例已经从上世纪80年代的80％下降到20％甚至更低.所以应该更加科学、合理地加强对公立医院经济效益的关注,这不仅是公立医院发展进步的前提,更是履行社会责任的义务.公立医院应该积极、合理地建立相应的资本管理结构,切实的根据公立医院自身情况,在保障公立医院自身经济运转正常的前提下,积极将筹资风险与筹资成本优化组合,实现筹资风险最小化,切实地提升公立医院经济利润.精准的把握资金流动速度与比例,增强公立医院的成本核算.将公立医院中的各项经济成本,合理的进行分类管理.公立医院既要保障医疗工作的质量,又要利用相应的手段,降低医疗经济成本,为实现公立医院长远目标打下良好的基础.
（二）公立医院财务管理中期目标
新医改下的公立医院财务管理中期目标的主要内容是持续提升公立医院的经济效益与盈利能力,切实的为公立医院的可持续发展积蓄力量.随着我国经济水平的整体提升,我国的物价出现了持续上涨的趋势.公立医院正常所需的医疗物品不断的攀升、公立医院人力资源成本逐渐上涨、医疗技术的快速的发展为公立医院的高效运行带来了较大的挑战.想要切实的保障公立医院医疗水平的先进性,保障公立医院的可持续发展,高效履行社会赋予的责任,公立医院必须通过各种财务管理手段,切实的提升公立医院的经济效益.在一定的经济保障下,为广大病患提供更加专业、高效的医疗服务,为公立医院的可持续发展提供不竭的动力源泉.
（三）公立医院财务管理长期目标
公立医院财务管理的长期目标的内容主要是坚决坚持公共医疗卫生的公益性质,为广大人民群众切实地提供高效率、高质量、低成本的医疗服务,切实的利用自身的行动来保障人们健康、提升国民体质,切实地履行社会责任,充分的体现我国社会主义的人性化与优越化.医院的主要责任便是捍卫广大群众的身体健康,提升广大人民的健康水平,为广大群众谋福利.公立医院财务管理长期目标,秉承着公立医院的基本原则,从公立医院的根本责任出发,通过合理的财务规划,不断降低公立医院的运行成本,为广大病患谋求更多的福祉.通过公立医院工作人员的不断摸索与进步,积极的研发与引进先进的医疗技术手段,高效的提升自身的医疗服务水平,通过不断的摸索与创新,切实的实现公立医院财务管理的长期目标,完成社会与国家赋予公立医院的伟大使命.
二、新医改下公立医院财务管理现状
财务管理作为公立医院工作中重要的组成部门,对于公立医院的生存发展起到了重要的作用.高效地实施有计划、有目标、有顺序的医疗财务管理工作,能够直接的保障公立医院的长效稳定发展.新医改对公立医院的工作提出了更高的要求,当前我国公立医院管理工作中存在着诸多不容小觑的问题.当前,公立医院财务核算与管控方面的工作力度相对薄弱,针对预算编制和收支情况的统计,存在一定的纰漏.由于公立医院的内部系统相对不健全,严重的影响了医院资产管理工作的效率.公立医院由于自身的公共性质,使得在经营的过程中会出现大量的医药欠费,制约了医院的高效发展.想要切实地转变资金日益紧张的局面,公立医院必须乘着新医改的东风,积极的进行医院内部财务管理的改革.
三、新医改下公立医院财务管理方法
（一）加强医院内部预算编制与收支管理
财务预算管理是为了公共医院的高效运行而进行的一种经济管理活动,其内容主要是涉及到公立医院资源的总合、分配以及业务活动的开展等内容.公立医院想要切实地增强自身的经济储备,需要严格的预算编制,秉承着收支平衡的财务管理理念与勤俭节约的美好思想,结合医院的自身情况,科学全面地分析出影响医院经济收支的因素,并逐一地将影响因素进行解决.统一对医院的重大专项资金进行合理的统筹,在保障医院各项工作顺利完成的同时,为实现公立医院的财务管理目标打下坚实的基础.公立医院必须严格恪守自身的职责,依照国家的相关规定来制定医疗服务的具体.必须在保障医疗服务质量的前提下,秉承着勤俭节约的财务管理理念,最大程度上节省医院工作中各个环节的开支.通过制定相关的科学指标,实现公立医院的低成本运营的目标.
（二）优化财务成本核算与控制制度
公益性是公立医院必须坚持的宗旨,新医改下,公立医院必须在坚持公益性的基础上,积极的进行财务管理改革创新,促进公立医院的可持续发展.想要实现财务管理目标,就必须保障公立医院的合理收益,既不能给病患者增加经济负担,又要确保公立医院的合理经济效益.优化公立医院的财务成本核算与控制系统,将成本核算系统大面积覆盖到公立医院工作中的各个环节,针对医疗服务成本核算、药品销售成本核算、特制药剂服务成本核算以及保障服务成本核算等内容加大管理力度.秉承着分级成本核算的原则,针对公立医院不同科室以及各个部门的成本效益进行高效核算评估,反映出公立医院的整体经济情况,切实的彰显分级成本核算的优越性.财务管理部门应该针对医院中各个项目进行高效的经济核算,切实的通过数据分析来为服务定位、投资方向、效益评估等一些列的经济活动提出强有力的依据.通过有效的医疗成本核算,更新广大医学工作者的观念,制定控制标准、监督成本以及纠正成本,切实地控制广大医学工作者的工作行为.通过有效的医疗成本核算,提升人力资源应用效率,发挥勤俭节约的优势,促进公立医院的可持续发展.
（三）加快完善会计控制制度
会计控制制度能够帮助公立医院提升经济效益,通过不断的约束调整,实现自我控制的平衡经济管理机制.公立医院在新医改的带动下,具有一定的独立经营权利.独立经营使得公立医院会进入到市场经济的竞争中,市场经济中的多种不确定性因素,会为公立医院的经济带来一定的风险.为了把握住市场经济带来的机遇,有效地抵制市场中存在的风险,就需要建立健全医院内部的会计控制制度,确保医院正常平稳的运行.公立医院相关部门应该积极的预测市场经济中面临的风险,针对可能存在的风险防患于未然.通过完善会计控制系统,增强医院抗风险能力,通过经济的内容设置,确保抗风险的精准性.结合公立医院的实际情况,对于公立医院内部各个环节进行控制与了解.通过合理、科学的责权分配与岗位设置,利用经济手段、行政手段以及法律手段,切实的保障公立医院财务管理工作的有效性.
（四）提升财务评价分析系统效率
想要保障公立医院的合理收益,必须要更加深入地提升公立医院财务评价与分析系统的工作效率,积极的对医院财务经营活动进行有效的总结,高效的财务评价分析系统是医院经营活动的前提,更是实现公立医院财务目标的重要的方式.财务管理部门会通过微观经济理论,详实的针对医院内部以及外部的经济信息作出分析与评价.财务管理部门应该积极的针对医院的各个部门的详细情况进行调查,实时监控医疗服务的动向,针对医疗费用、融资渠道、医疗服务数量及质量进行合理的把控.运用科学的管理手段,客观真实的反映公立医院的经济情况.公正的评价公立医院的资产负债变动、资金收支结余、运营能力以及发展指标,把握公立医院内部及外部的经济发展规律,深度分析影响公立医院运行的重要的因素,建立有效的应对策略.发掘公立医院潜在的经济资源,通过提升财务评价分析系统的效率,合理、科学的促进公立医院财务管理目标.
（五）培养先进的财务管理人才队伍
人力资源是医院生存发展的主导因素,当前很多公立医院的管理者一般都是公立医院中德高望重的专家.医学专家相对更加注重医院的基础设施以及医疗技术的更新,相对忽视了公立医院中经济管理以及经济核算.医学专家的财务管理意识匮乏,缺少专业财务管理能力,严重的抑制了公立医院可持续发展.新医改要求公立医院应该具备一定的竞争性与独立性,积极的建立高素质专业财务管理人才,提升医院的综合竞争力.公立医院的相关领导应该积极地转变自身的管理意识,切实的将财务管理的中心转移到“管理”的层面来.积极地调整用人制度,将更多有专业财务管理能力的高级人才引入到公立医院财务管理工作中来,按时开展财务管理学习培训,切实地提升财务管理人才的专业素质,为公立医院实现财务管理目标提供人才保障.
四、结束语
总而言之,新医改为公立医院带来的是机会也是挑战.新医改下公立医院财务管理的目标为优化自身管理结构,有效地规避医院的财务风险,合理地获取利润,通过积极地提升公立医院的盈利能力,切实地促进公立医院的可持续发展.公立医院相关管理部门应该加强对预算编制与医院收支的管理,通过优化财务成本核算制度和控制制度,为医院的经济活动提供可靠的保障.加快完善会计控制制度,建立专业的财务管理团队,切实地促进公立医院财务管理目标,履行公立医院的社会责任,为更多的病患谋求福祉.
参考文献：
[1]张立.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径探索[J].现代经济信息,2016(27):169-170
[2]程漪斐.新医改下公立医院财务管理目标及实现路径探索[J].大陆桥视野,2016(22):30-31
[3]李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友,2010(26):31-32
[4]范晓静,任玉章.新医改下公立医院财务管理的目标及实现途径[J].中国外资月刊,2013(22):52-52
[5]于志强.新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究[J].会计师,2016,No.238(7):33-34
（作者单位：首都医科大学附属北京佑安医院北京100069）
（责编：玉山）
括而言之:这篇文章为一篇适合不知如何写财务管理和医改和探索方面的公立医院专业大学硕士和本科毕业论文以及关于公立医院论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
新会计准则下医院财务管理存在的问题与
王 悦（仪征市中医院,江苏 扬州 211400）摘 要随着新会计准则的实施,医疗系统面向市场开放性更强,市场的竞争力也显著提升,这需要医院财务管理以更高的要求和专业能力去应对 医院财务管理是医院常规管.
综合医改背景下公立医院财务管理问题
摘要随着我国城市公立医院综合改革的稳步、深入推进,解决医院财务管理工作中存在的问题显得更为迫切 如全面预算管理制度不健全；财务风险控制意识淡薄；成本控制体系不完善；发展目标定位不清晰；财务人员角色转换.
对公立医院财务管理
摘要财务管理对于企业管理者来说,似乎老生常谈 但是对于医院来说,百姓关心的是技术,领导抓的是医疗质量与服务质量,很少有人关注财务管理 医疗体制改革的浪潮已经席卷了整个医疗市场,在这样的竞争压力下,作为.
县级公立医院财务精细化管理中的问题和
随着社会发展的不断现代化以及经济实力的逐步增强,医院由经济个体向社会服务市场化进行变革,已经成为人们健康生活的保障基础性生活服务 财务系统是维持医院正常运营的根本及核心,提高医院财务系统的管理能力以降.