煤矿实行计件工资强化定额管理的基本做法,本文是关于工资类硕士学位毕业论文范文跟计件工资和定额管理和做法类学年毕业论文范文.
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摘 要：在煤矿工作管理过程之中,需要采取计件工资的形式制度来进一步强化定额管理工作,这种方法能够有效提升矿工自身的生产积极性,以良好的生产技术来提升生产效率,这也是加强煤矿企业核心竞争力的具体措施.文章针对煤矿实行计件工资强化定额管理的基本做法这一课题进行探究,从而提出合理的建议.
关键词：计件工作；定额管理；基本做法
煤矿实行计件工资强化定额管理既是煤矿企业精细化管理的具体体现,也是顺应煤矿生产经营实际、解放与发展生产力的必要选择.所以下文将以实行计件工资制度的重要性为着手点,探究计件工资与强化定额管理之间的关系进行分析,从而提出加强计件工资应用的具体措施,希望能够在理论等层面上提升煤矿企业的人力资源管理能力,进一步改革工资的结算方式.
1、煤矿企业应用计件工资形式来强化定额管理的基本内涵
煤矿企业所应用的计件工资结算方法是定额管理工作中的重要体现,在明确劳动定额、标准定额以及作业定额的基础之上,所设定的计件工资的实际形式.这样能够对于相关人员的工作质量进行量化与考核；定额的实际定义是指在一定的生产技术与组织条件下,劳动者去生产一定量的产品的实际标准就称之为定额,所以根据煤矿生产的实际状况,所选择定额表现形式也多以产量定额为主,其次计划管理的基础是定额,对于产量成本、劳动生产率等相关经济指标进行编制与计划,从而本着按劳分配的选择,以合理的定额标准来对劳动者进行衡量,以此来提升劳动生产率.所以综合来看,计件工资的这一形式能够在很大程度上帮助企业去实现定额管理,并且促进煤矿企业能够向现代化生产方面进行转变[1].
计件工资制度则是基于一定的计件形式与计件规律所产生的,不是直接按照劳动时间来决定其劳动成果的,而是间接地将劳动力的劳动时间作为一个参考成本来加强对于员工劳动的计量与量化,从而掌握员工自身的实际劳动量,所以综合来看,计件工资制度有三个主要的影响要素,即单价等级、工时定额、与产量定额以及计价单价等三大要素.所以煤矿实行计件工资强化定额管理的这一形式是不断提高劳动生产率的重要手段,有利于推广技术与经验,这同时也是转变煤矿企业管理发展的具体措施.
2、煤矿实行计件工资强化定额管理的具体措施
2.1制定科学的定额标准
计件工资制度的制定是为了提升劳动生产率并且合理组织劳动力的,所以需要利用一个科学的定额标准来提升劳动力的积极性,所以在劳动定额的管理过程之中需要将所设置的定额标准与社会行业的劳动生产率相适应,既要满足煤矿行业的产业发展规律,又要符合目前劳动生产率的生产水平.所以在劳动定额的制定过程之中,首先就要秉持着定性分析与定量分析有机结合的原则,加强劳动定额工作与周围环境的关系性.
要以劳动定额为基础去编制生产计划,明确生产状况、行业劳动工资以及作业计划等综合性措施,充分发挥用工的潜力,优化组织计划,加强对于组织计划执行与检查,在不断分析执行情况的过程之中对于煤矿上的生产工作与定额制定奠定基础.另外还要注重广大员工的参与程度,要鼓励员工全员参与；另外当采取新技术以及新工艺时,劳动定额水平出现相应变化时,可以及时进行定额标准的补充与优化[2].
2.2细化计件工资制度的相关内容
有了定额标准与定额水平之后,就可以针对所设置的计件工资制度进行细化,全矿在岗职工都实行岗位价值工资,各个单位及部门每月在安全、生产、盈亏以及成本完成状况上都有相应的个规定,并且根据其生产状况去调整好工资的基数问题.从涉及范围上可以分为科级、井下生产、辅助等多个部分,比如一线矿工、采煤、掘进、维修、通风、运输、机电、瓦斯、洗煤等多个科室类别工人都实行计件工资处理制度,根据质量与安全两个方面进行评估,一般来说实行计件单位的正职、见习技术员也都是由矿来单独制度工资,而采煤队、掘进队、综采准备队、维修人员的工资都是执行计件超额倍数规则,可以利用个人计件分数乘以分值的形式来计算出其工人计件工资的结果,让每个计件工人平均超额工资之和去除以每个计件工人实得分数之和就能够得到计件工资最终的数值.
所以要结合矿上的实际状况以及工作内容的不同进行科学化的计件工资制度内容的有效制定.比如采煤队、掘进队维修队以及准备队是实行综合定额,而园班计件、分班计量这些规则也可以结合实际发展状况进行设计,个人是按照量来记录分数,同时再按照分数来进行分配；管理人员的工资按照本单位的计件工资执行超额工资倍数石油矿单独支付额,并且综合打入到计件工资的总额之中.除此之外在细化计件工资制度的相关内容时,需要让煤矿企业先计算出加班工资、津贴、补贴、级差以及安全奖、标准化奖的实际内容,然后再按照计件分数去分配计件工资,更有利于调动相关人员的积极性,将人员的规范性管理与制度的科学化制定有机结合起来.
2.3注重后期的验收工作
在煤矿实行计件工资来强化定额管理的过程之中,需要建立工作量验收小组来优化后期的验收工作,能够促进改革工作的有效推进,并且可以最大限度上调动基层单位的积极性,如果煤矿在综合定额的基础之上,长期无法满足定额设定条件,就需要根据实际状况以及后期的验收工作中进行经验总结,从而找到目前的生产问题比如人员不足、检修能力不对、设备状态偏差等,以完善的后期验收工作来将工资结算方式的改革工作落实到位.其次注重后期的验收工作也是煤对于矿实行计件工资强化定额管理这一行为的总结,再一次去优化考核类别、定额标准以及结算办法.
从本质与核心上来看,煤矿实行计件工资强化定额管理是一种考核方式的转变,其核心应该是考核导向的转变,所以应该通过完善的检验环节,来比对配置工作与资源利用的主要状况,所应用的计件工资制度是不是能够有效推动生产组织的科学优化与进步.根据煤矿企业的生产特点,在对于其生产过程及构成进行规划与需求,查看其中所有具有辅助性与服务性的生产环节.只有在核验效果的过程之中,了解好生产过程与工时消耗的实际特点,分析目前的生产结构,从而根据其验收中所发现的不足,结合煤炭生产的相应特点以及工时消耗的相应规律,再对劳动定额的选择与计件工资的形式进行管理与规划,从而满足煤矿企业生产与发展的前提与基础[3].
在定额管理工作方面也是需要不断地强化才能够使所应用的计件工资制度与定额管理制度能够达到规范化、体系化的要求,所以在探究因经验不足、水平有限所导致的问题的基础之上也要针对所拥有的全店与错误进行改进,从而利用现场观察、统计资料以及征求意见等多种形式,去对计件工资制度进行相应的调整.
3结论：
目前的煤矿企业在应用计件工资形式过程之中还有很大的完善与发展的空间,需要在明确计件工资基本内涵以及实际应用现状的基础之上,加强对于计件工资优势的理解,从而通过应用计件工资形式去进一步强化定额管理工作,通过制定科学的定额标准、细化计件工资制度的相关内容、注重后期的验收工作等多种方式,去调动员工们的生产积极性,活用所存在的生产元素,从而以完善的计件工资制度来优化煤矿企业内部的经济体制改革,在不断强化定额管理的过程之中,促进定额管理工作能够向科学化、标准化、规范化方向发展,满足生产劳动组织定额管理的实际发展需求.
参考文献：
[1]周长华,王玉.煤矿实行计件工资强化定额管理的基本做法研究[J].决策与信息（中旬刊）,2016(9):153.
[2]罗洪生.浅谈劳动定额在辽源矿业集团公司薪酬分配中发挥的基础作用[J].建筑工程技术与设计,2017(29):1967-1967.
[3]韩胜.煤矿生产区队实行全面计件工资管理实践[J].经贸实践,2017(18):223.
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