煤矿企业人力资源精细化管理的实施,该文是精细化管理类在职研究生论文范文和人力资源和精细化和煤矿相关在职研究生论文范文.
精细化管理论文参考文献：
目前我国煤矿企业总体处于“经验管理和随意性经营”的粗放式管理阶段,煤矿开采作为一个特殊行业,其具有矿井地质结构复杂、作业地点多变、作业环境不稳定等一类不可预见性的特点.因此,完善和发展煤矿企业的人力资源精细化管理,有利于突破煤矿行业长期形成的粗放式管理瓶颈,是提高煤矿企业管理水平、生产效率和经营效益的必要举措；其精细化管理的具体实施,更能有效推动煤矿企业的未来发展战略规划,从而提升企业执行能力和市场竞争力.
一、煤矿企业人力资源精细化管理的可行性分析
1 人力资源精细化管理是煤矿企业可持续发展的基础
根据全国煤炭企业的发展行情来看,煤矿企业需要一个更加健全的管理机制和运行体系,以适应当前日益加剧的市场竞争；从本质上看,人力资源精细化管理是一种内在性管理方式,注重培养企业内涵和提升企业内在品质,从而增强企业的整体经济实力和效益.就企业自身而言,积极探索“竞聘上岗”“末位淘汰”等用人机制,使各类人才有机会展示自身专业实力,为其提供了更多发展空间,也更能创造出优秀人才能脱颖而出、人尽其才的工作条件.
2 推动煤矿企业跨越式发展
精细化管理煤矿企业的人力资源,需要引入相应科学管理的方法和关键评估指标,以及一系列责任用工制度和工作定额,有利于提升企业综合管理水平,充分发挥员工的主观能动性；员工个人工作目标的实现是企业发展目标实现的前提条件,从而有针对性地细化了员工个人工作计划,促进个人价值目标和企业发展战略的一致化发展.此外,有利于建立学习型、创新性煤矿企业,激励员工在工作岗位上不断学习新知识,深入探究解决问题的办法和途径,同时企业不断从外部引进新式人才,为企业发展注入新源泉,进而促进企业劳动生产率的提高和科技水平的快速发展.
二、当前煤矿企业人力资源精细化管理的存在的问题
1 人才管理意识落后,管理机制不健全
针对目前煤矿企业的管理现状来说,人力资源的管理环节尚存在很大问题,精细化管理的思想意识缺失便是其中重要的问题之一.随着各项煤矿挖掘技术的深入发展和高科技设备的广泛应用,传统的劳动密集型企业模式将逐步趋于弱势,企业将不再依赖大量单一人才进行市场竞争.当前大多数煤矿企业的发展仍存在传统的劳动密集型模式特点,长期以来其人力资源部门缺乏对人才精细化管理的意识,片面看待劳动力主体,在人才招聘和培养方面未进行深入培训,使人才发展受到一定限制.此外,部分人才在煤矿企业未受到发掘和合理利用,管理机制不够健全,人才队伍受到工资待遇较低和劳动强度偏大等因素影响,心理产生波动,继而选择离职,导致煤矿企业存在人才流失的现象,严重影响了煤矿企业的可持续人才发展战略.
2 人才培训缺失,岗位安排不合理
由于基层煤矿企业的工作员工素质偏低,企业所进行的岗前教育效果并不明显,缺乏对具体岗位的工作内容和工作技巧的深入教育培训.煤矿企业的人力资源在开发方向上无法有效满足企业的实际需求,同时,岗前教育欠缺了煤矿相关的安全和技术方面的内容,影响岗位安排和后续安全工作的进行.除此之外,受到经费不足和人力机制灵活度低下等因素的影响,煤矿企业在实施人才招聘之后,往往选择通过安排实际工作让员工积累经验,较少实施后期培训和教育,导致企业内没有形成全面的人才需求分析预测和培训规章制度,使得人才综合能力和专业素养上表现缺失,造成煤矿企业人才堆积和开发不足.
三、煤矿企业人力资源精细化管理的提升策略
1 建立良好的企业文化,提高对人力资源精细化管理的重视程度
煤矿企业作为传统的劳动密集型产业,其开采等各项工作过程需要大量人工来进行,劳动强度大,生产环境艰苦,工作时间过长,使得煤矿企业用工需求紧张,高素质人才更是供不应求.推行人力资源精细化管理,需要企业全体员工参与到精细化管理过程中,建立一种核心价值观来规范和引导员工的行为,并保证其实施内容被各级领导和全体企业员工认同和接受,这样才能最大限度地推动煤矿企业人力资源精细化管理工作有序进行.
此外,转变观念,提高对精细化管理的认识,首先要了解其内涵,将人力各项工作量化标准渗透到煤矿企业的日常管理环节中,以量化数据为基础提出问题,分析判断,进行考察评估,实现人力资源管理的粗放式向精细式转变；再者,推行精细化管理要实行层次划分,具体为决策层、执行层和实施层,针对不同的管理层实行不同的人力考核和管理机制,实现由普通人治管理向精细化人力管理方向的转变和企业人才管理模式的完善,推动企业依托人才不断进行改革探索,进一步推进其人力资源向现代化发展转变.
2 规范企业劳动用工制度,建立创新激励机制
煤矿企业在管理过程中,可以通过季度考核和年度考核进行企业员工的绩效管理,具体结合季度和年度统筹完善管理指标和方法,确保企业劳动具体用工制度的各项因素能够相互参照并兼容使用.同时注重将员工的个人经济利益与工作绩效相联系,遵循“以人为本”的管理理念,物质鼓励和精神激励相结合,强化员工管理模式,从而充分调动员工的工作自主性和积极性.
此外,要设定合理的职工绩效工资量化考核方案,进一步规范煤矿企业的劳动用工制度,加强工资分配的考核监督职能,坚持科学划定工资定额标准.首先,应当将煤矿企业职工的工资收入与质量、安全、出勤、物资消耗等具体指标进行挂钩,实施人力量化考核,而对生产和辅助单位的副科级以上管理人员根据工作生产安培、安全质量、费用指标等进行联挂考核,按照相应的考核比例进行工资分配,从而巩固企业的绩效工资制度,避免其流于形式.其次,建立符合自身企业实际的工资储备基金制度和工资基金专户,规范奖金发放标准和提取范围,同时,每月或者每个季度根据不同工种和项目对绩效考核结果进行监督和改进,并设置相应管理岗位进行评审,以此确保人力资源精细化管理的公平性和公正性.
3 打造高素质煤矿企业人力资源精细化管理的复合型人才
要想进一步完善当前煤矿企业人力资源的精细化管理,还需要加快完善企业内部人力资源精细化管理制度的步伐,并构建高效运转的内部监督、信息安全运行机制.煤矿行业生产技术要求较强的专业性,企业需要优先培养出既熟悉煤矿企业生产经营和开采技术等流程,又具有丰富人力资源精细化管理经验的高素质人才队伍；接着,要不断引进先进的专业管理技术和软件设备,建立符合企业自身管理需求的内部信息处理平台,尽可能通过信息化的人力资源管理手段,利用现代科学技术和互联网信息资讯对庞大的人力资源信息进行快捷整合和精准管理；最后,及时对企业长短期战略规划和效益目标进行可行性分析,保证各部门目标、企业职工个人目标与企业的基本目标和长期战略大体保持一致,并在实施过程中不断根据客观条件的更新对个体和部门计划进行及时修改,最终保证煤矿企业人力资源管理的稳定性和可持续发展.
对于企业而言,人才是企业发展生存和提高自身市场竞争力的关键因素.在知识经济的新背景下,煤矿企业需要一定人力、物力作为人力资源精细化管理的发展经费,选派优秀管理人员到国内外具有先进经验和技术的企业借鉴学习,积极引进先进的人力资源管理模式和现代化科学技术成果,将人力资源精细化管理与企业文化、发展战略有机结合,从而培养出更多高素质的管理人才,实现企业人力资源的有效开发.
四、结束语
精细化管理是现代企业提高市场竞争力的必由之路,煤矿企业进行人力资源精细化管理是在行业竞争中获得相对优势的重要途径,也是企业赖以生存发展的关键.人力资源精细化管理通过系统化的规章制度和构建合理的监督考核机制,以及信息化管理的数字手段,推动企业高效持续、协同发展,是一个不断完善和提高的过程.总而言之,精细化管理是我国煤矿企业人才管理的必然趋势,在精细化的管理模式下,人才的培养和建设将更加具有专业性和针对性,也将更适合于未来煤矿企业的改革发展战略.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.