国有建筑企业人力资源基础管理现状分析与,该文是关于人力资源自考毕业论文范文跟现状分析和人力资源和建筑类硕士论文范文.
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摘 要：最近几年,我们可以直观的看到互联网科学技术在逐渐发展,现今社会已经逐渐步入了大数据时代,而在大数据时代背景之下,企业人力资源方式需与大数据结合起来一同实现管理的创新,从而进一步推动人力资源管理发展.因此,本文所关注的重点便是在“大数据 ”时代之中企业所面临的机遇以及挑战、企业人力资源管理工作中大数据“挖掘 ”的方法和作用这两部分的问题.
关键词：企业人力资源管理工作 大数据“挖掘 ” 作用社会在逐渐进步,随之经济便得到了快速发展,21世纪的发展离不开大数据的发展,而在大数据时代的背景之下,每一个行业都迎来了不同的挑战.为了促进社会发展,更应该结合新型的管理方式以及技术来创新人力资源管理方式,本文将详细阐述在“大数据 ”时代之中企业所面临的机遇以及大数据“挖掘”的实际作用.
一、在“大数据”时代之中企业所面临的机遇以及挑战首先,企业人力资源管理所立足的现实环境正在不断改变,这是因为受到了大数据的影响.以往,企业配置人员信息在一定的时间段之内是很难发生波动的,例如其中的人才学历情况、人才能力构成、年龄几乎不会波动,但是在大数据时代到来之后,大量的数据逐渐诞生,并且人才绩效、知识结构、资本存量都在时刻发生改变.在使用了大数据技术之后,现今的人们能够随时随地的对信息进行掌握,因此在大数据时代,人才和管理者的信息都是十分透明的,以往的“信息不对称 ”问题被逐渐解决.其次,大数据还改变的人力资源管理思维以及手段.大数据冲击了传统思维模式,同时将人力资源管理者思维模式以及管理方法充分改变 [1].逐渐精细化的数据更加便于管理者进行合理决策,以往单纯依靠 IT技术来存储信息的局面已经逐渐被淘汰.此外,人力资源管理者还可以实时获取数据信息以帮助自身进行决策.虽然有很大一部分的数据似乎在当时并不存在多少价值,但是很有可能在今后的一段时间之内发挥出意想不到的作用.
在大数据时代,企业的人力资源管理部门变得更加重要,其主要的任务就是帮助有关部门培养、聚集人才,从而进一步推动企业业务发展.而大数据也会对企业管理者素养进行二次解构.在大数据时代背景之下,企业管理者的能力需要随之提升.企业管理者要兼具良好的洞察能力以及预测数据的能力.同时,管理者还需要全面掌握大数据以从大量数据中抓住关键信息、解剖企业现状、做出正确决策.其实,在大数据时代背景之下,企业以及员工都拥有着极高透明度的信息,因此管理者既需要拥有“大数据 ”管理思想,还需要拥有“大数据 ”管理理念,力求能够将每一个部门以及环节的关系协调好.最后,需要确保数据安全并保障员工的隐私.大数据时代的数据信息一般都是开放共享的,因此数据安全的重要性不言而喻.一般在企业之中,每一个员工都拥有独立的数据信息档案来对每个人的基本信息进行记录,因此在大数据时代,员工自身信息将处于透明境地,再加之企业员工已经强调自己隐私的重要性,所以企业更加需要使用数据安全保护方式来确保员工信息权以及隐私权的安全.
二、企业人力资源管理工作中大数据“挖掘”的方法和作用
1.构建“人才雷达 ”在进行企业人力资源管理之时,需要大量挖掘大数据,因此便可以从以下几个方面来了解人才的基本情况.比如可以从人才在个人社交网站的基本表现方式以及人才的“朋友圈 ”评价来判断人才是否符合企业招聘要求,这是保障企业人才质量以及提升人力资源管理水平的关键手段之一[2].此外,还可以使用云端技术来挖掘和分析大数据以帮助企业寻才“雷达 ”系统,也就是说要使用数据搜集平台以及联机分析平台来分析人才情况并按照所得到的数据来招揽人才.
2.管理高绩效人才在使用大数据来对企业人力资源进行管理的过程之中,管理者可以分析行为以及结果之间的联系并获得其中的相关规律.比如在分配企业管理人员岗位的时候,就可以按照分析所得的结果来评判适合不同岗位的人群、评判什么样的人才能够为企业创造高效益.在进行人力资源管理之后,决策不仅更加有效,而且还可以利用数据库来对人才具体情况进行密切监控.而在评断人才是否会为企业赢得高绩效之时,可以从以下四个方面来进行,首先是人才的简历数据,其次是人才在入职一年之后的业绩数据,再次是人才利用工作时间的情况,最后是人才的工作效率以及社会圈动态.
3.促进人员配置精准化一般而言,企业人力资源管理之中最为主要的部分就是要对不同人才特点进行细致的掌握,从而给不同的人才分配不同的岗位.至今为止,越来越多的企业开始使用数据挖掘手段来建立人力能力模型以在多方面对不同人才特点进行分析,从而进一步提升人力资源管理的水平.与此同时,企业管理者还需要对企业人才结构、企业人才质量、企业岗位情况进行熟悉,从而确保人员配置可以达到最佳 [3].除此之外,挖掘大数据还能够在企业招聘人才之时帮助企业完成动态分析以实现高质量、高水平的人才招聘计划.
4.把握数据内在规律使用一定的激励手段来协调企业以及员工间的关系是十分重要的,这是因为在现实情况中,员工一般会对自身具有一定的期望值,基于这个期望值,不同员工将会判断自身会对企业做出的贡献以及期望能够从企业获得的奖励.那么在这个时候,企业管理者就需要妥善进行员工奖励管理工作,其中既涵盖了劳动待遇以及精神奖励,又包括了福利待遇,这些都是提升员工工作热情的重要手段.同时,企业的人力资源管理人员还可以使用大数据挖掘来分析员工工作绩效并且立足于绩效分析来设定评价指标,这样的方式可以让每一个员工对企业做出的贡献趋近于希望能够从企业获得的奖励,从而实现每一位员工所付出的贡献以及所获得奖励之间的平衡[4].另一方面,使用大数据挖掘来可以帮助员工分析包括学习背景以及成长环境在内的自身情况,以此来判断员工需求并确保员工可以有价值,有尊严的在企业中发展,从而提高员工对于企业的认可程度.
5.保护员工数据隐私因为现在的科技已经获得了高速发展,所以互联网正在走入每一个人的生活之中,在使用大数据挖掘管理方法的时候倘若不具备安全防范意识,那么则十分容易引发企业员工数据极丢失的问题,这就表示相应的数据安全措施必须被落实到位,这才是确保员工隐私不会泄露的关键.比如对企业管理者而言,可以设置相应的工作流程以及工作程序访问权限来确保大数据系统始终处于安全的环境之中.与此同时,还可以建立数据防火墙来保护数据,从而避免数据受到非法入侵,而对数据进行实行备份的步骤也必不可少,这是避免系统因为瘫痪而引发数据丢失的关键步骤.
三、结语在大数据时代背景之下,企业人力资源管理的工作既要确保员工内部进行更好的沟通,还需要确保员工数据是完全真实有效的,所以倘若企业并没有进行系统化数据存档,那么将难以对不同员工的公司表现进行科学考核,因此人力资源管理部门既可以使用系统数据来进行员工工作考核,还可以使用系统数据激发员工工作热情、促进公司发展.
6.完善员工培训制度国有建筑企业制定国有建筑企业发展的目标时要结合员工自身的发展,国有建筑企业员工的数量非常多,而且员工之间的层次也有比较大的差别,对各个层次的人力资源,国有建筑企业都要进行与其岗位相适应的培训,使各个层次的人力资源都能够适应其岗位,并提高员工的操作水平和技能水平.特别是中高级的管理人员,国有建筑企业要对其加强技术和管理培训,使其学习并吸收先进的管理理念,提高管理层的管理意识和创新意识,促进国有建筑企业人力资源管理更好的发展.
7.定位人力资源管理部门的职能,提高其业务管理水平人力资源管理部门要摆脱传统的人事管理的方式,要成为一个和国有建筑企业发展战略相适应的人力资源开发部门.首先,人力资源部门的工作人员要专业化,对适应国有建筑企业发展战略的人力资源规划、员工的培训和业绩考核以及干部的培养和选拔等方面进行全面的考虑.同时,人力资源管理部门要加强业务人员的培训,定时组织内部培训,还可以派员工去参加专业人力资源培训机构的学习,使人力资源管理人员对业务知识不断进行更新,提高人力资源管理队伍的素质和效率.
8.帮助员工制定职业生涯规划,完善企业培训和晋升机制首先,国有建筑企业要以企业生产经常的情况为依据,对员工加强教育和培训,提高员工的专业知识和业务能力；其次,国有建筑企业内部要坚持“任人唯贤 ”,给予每一个有能力的员工晋升的机会,保证公平性；最好,国有建筑企业还要帮助员工制定职业生涯规划,使员工对国有建筑企业更加认同,促进企业留住高素质人才.
结论,这篇文章为一篇关于经典人力资源专业范文可作为现状分析和人力资源和建筑方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
水利企业人力资源管理现状与
张 洁山西水务投资集团有限公司 山西 太原 030012【摘要】人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.