国有港口企业人力资源规划,本文是关于人力资源方面毕业论文提纲范文与人力资源规划和港口和探索方面函授毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：在传统的企业体系中,人力资源部门仅仅起着人事管理的作用.如今,人力资源管理在企业中发挥着至关重要的作用,涉及每一个项目的申报以及执行过程,企业领导给予人力资源高度的重视.在现代企业中,人力资源是可以从战略角度上对企业的高级决策起到决定性作用的.本文就人力资源规划在现今国有港口企业发展中存在的问题以及之后的规划进行了探索,力求实现这类企业在人力资源方面的有效规划.
关键词：港口企业；人力资源；规划探索
一、国有港口企业人力资源规划方面存在的问题分析
1.1前瞻性不足
首先而言,企业长期以来一直秉承着传统,人力资源部门只是承担着基本的招收员工以及对于薪酬的安排之上,缺乏着对企业之后发展的长期规划以及前瞻性抉择.在经济高速发展的今天,港口企业更是取得了飞速的发展进步,这不仅体现在技术设备上的更新和引进,还体现在随企业不断扩大而造成的员工体系的扩大.但是面对如此快速的发展,企业人力资源却没有做到顺应时代的发展,没有对员工就新技术以及新设备进行相关培训,也没有对员工新老交替做好准备工作,从而导致企业出现青黄不接的现象,这样在一定的程度上使得设备使用过程中存在巨大的安全隐患,而且对企业的长期发展有很大的负面影响.
1.2企业员工数量供大于求,比例不协调
一直以来,在我国的港口企业的员工的招收方面,实行的是大量招收,工资较低的政策,国家对于港口企业的员工分配上没有考虑到是否符合港口企业的客观需要,这样使得大部分员工处于一种无事可做的状态.另外,国有企业一直被人们当作“铁饭碗”,只要进了国有企业的大门,就会不愁吃喝,所以对于企业一些重要的事情,很多员工都选择逃避,一线现场更是缺乏具有专业素质的员工,这样形成了人员大量过剩但是一线岗位上缺乏人才的恶劣现象,极度不协调.再者国有企业的改革以及港口区域功能的调整使得很多国有港口企业在人员上进行了再调节分配,这样不可避免的产生了很多多余员工无所事事.最后在人员招聘的过程中,存在诸多人情关系、走后门等现象,使得企业中不可避免遭受了一些技术上的不过关、不符合企业整体发展需求的员工,对具有专业素质的人才极不公平.
1.3 任务、薪酬分配缺乏科学性
国有企业按照传统的发展理念,设置集团总部,在集团总部的管理之下也设立了很多二级单位,但是在这些二级单位之间,港口集团总部对于经营指标的分配是不合理的,主要是因为集团总部对于二级单位的经营状况不了解,而且不同二级单位的生产制造水平以及经营水平存在在一定的差距,很多情况下会出现有些二级单位的经营任务在很短的时间内就可以完成,完全领先于集团整体进度,而对于有些二级单位,工作效率较低,无法按时完成工作任务,影响整个集团的工作进度.而且在某些港口企业内部,不同的二级单位之间的相同岗位上的薪酬分配也存在着极大的不平衡,同样的岗位,其薪酬也是不一样的.与此同时,对于同一企业的同一单位,同类岗位上的不同员工来讲,也是有着一定的差距的,这主要体现在个人的整体专业素质之上的,但是这在薪酬分配上并没有得到体现,只要是同一岗位就实行同样的薪酬分配,这样久而久之对于努力工作的员工来讲是一种打击,会影响其工作积极性.
二、国有港口企业人力资源规划的探索
2.1 人力资源规划需要符合企业发展需求
企业对于自身的战略发展以及发展目标,是有着自身的科学预测以及发展规划的,而人力资源部门在进行规划时,需要符合其发展规划,也就是说人力资源规划的基础就是企业的发展规划,而规划的目标就是实现企业的发展规划.首先对于企业自身的员工配制的详细状况进行了解,然后分析出目前的员工与企业的整体规划相比所欠缺的东西,并对企业之后的发展需求建立人员的补充、薪酬的协调以及人才的培训等等,然后在这一人力资源规划的同时要进行实时的监督与修正,使其一直符合企业发展需求,更好的为企业服务.
2.2 员工数量的合理安排
对于企业中已经存在的富余员工,需求对其进行先进技术及设备使用的培训,使得这些员工拥有再次上岗就业的机会,如果经过培训依旧不能胜任工作,即可对其进行强制退职,以保证企业的正常运转.
同时在市场招聘过程中,需要进行严格的把控,招聘符合企业发展需求、对企业有贡献的员工,杜绝人情户、关系户的出现.此外,新员工在上岗之前要进行相应的培训,保证其能够适应当前的工作,并顺利完成工作任务.最后,对人才岗位的分配要有科学性,尤其是在一线岗位上配备专业的技术人才,进而保证企业的正常运营.
2.3 任务、薪酬 分配合理化
我国在改革开放之前以及在改革开放的初级阶段,一直实行计划经济体制,国有港口企业也不可避免的经历了这一时期,在改革之后,受市场经济的影响,港口企业在企业管理以及企业的市场适应水平等都有着长足进步.在计划经济体制的影响下,我国港口企业在人力资源规划这一方面还存在着很大的缺陷及不足.对于经营任务以及薪酬的分配既要做到在不同第二单位的同样岗位上的不偏不倚,也要做到对于贡献突出员工的有效奖励,激励员工的工作热情的同时促进企业的长足发展.
三、结语
人力资源部门在现代的企业体系中发挥着重要的作用,而对于人力资源规划,也就是说根据企业自身的发展需求以及之后的战略需求,需要对人力资源进行全面的核查以及部署,并对企业在内外的现状进行有效的分析,从而对企业之后发展所需要的人员配置以及分配进行相关的预测,制定出符合企业发展需求的行动计划,主要包括适合企业规划的人员补充安排以及对现有员工的升职加薪安排,后续的培训、调配、薪酬规划等都属于这一范畴,对于企业的发展来讲,人力资源规划有着重要的意义.
参考文献
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路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
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摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
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