生能鼎捷战略合作启动会开启信息化管理未来,本文是信息化管理有关硕士毕业论文范文跟战略合作和信息化和启动方面专科毕业论文范文.
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随着信息技术在管理系统中的快速发展和应用,建设智慧管理已成为众多企业的一项重点工作.为进一步优化内部管理、提升客户服务水平,生能总部于2017年4月15日召开了生能&鼎捷战略合作信息化建设启动大会.生能公司财务总监万晓静、常务副总白长平、生产副总白宝红、公司各部门负责人、鼎捷软件公司项目经理和相关技术人员参加了此次会议.
会议伊始,鼎捷软件公司项目负责人对信息化建设进行了详尽的介绍.软件系统通过信息采集、平台化协作、智能分析,准确评估管理现状,整合公司数据,帮助公司管理者改善日常工作.
生能生产副总白宝红介绍了公司信息化管理的目的和意义.长期以来,公司生产、调度、财务、人力等方面前期各阶段都在做一些基础性的工作,但自动化管理水平单一粗放,各版块没有形成一个统一的平台,在资源和信息整合上与行业先进企业还存在较大差距.随着公司的不断发展,信息化建设水平在生产经营、优质服务、工作效率的提高以及管理理念更新等方面,愈发显现出举足轻重的作用.为此,公司领导班子高度重视,成立了考核组织委员会,宣布KM、KU人员名单,安排部署近期工作,提高认识,强化措施,抓住时机,加快发展,通过此次系统的上线,使基础资料和仓库库存数量的准确率达到100%、完善对供应商的管理、解决财务与制造体系的脱节,全面推进我司信息化建设进程.
会议最后,生能财务总监万晓静做了重要讲话.她提到企业实施ERP项目,就必须明白我们引进的不只是一套软件,更重要的是一整套管理思想,因此我们必须根据ERP的管理思想以及具体特点建立新的管理模式,在整个实施过程中,希望各部门要安排专人全力配合信息化建设项目的开展,同时,在信息化建设过程中要高度重视信息安全措施和手段,保障信息安全.在后期管理上,公司要做好自己的信息化管理团队,确保系统正式上线后管好、用好,提升自身创新和运用的能力.
生能&鼎捷战略合作是生能迈出信息化的第一步,在此基础上,我司将充分利用信息技术,并以此作为企业的突破战略,优化企业流程,提高企业整体运营管理水平,实现更科学的精细化管理和更快的发展,不断形成具有优势的企业核心竞争力,缩短生能与世界先进企业的距离,让生能走向世界经济的更大舞台！
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