开店常犯的8宗罪,该文是开店类论文范文例文与开店相关电大毕业论文范文.
开店论文参考文献：
门店经营“一剪没”
开一家店,前期筹备要做很多工作：到处学习参观,花很多时间和精力选址定位,半个多月的设计磨合,再加上一两个月的装修,最后才能顺利开张.
但往往几个月之后,随着朋友捧场次数的减少,生意就开始下滑,自己反而蒙在鼓里：“前几个月不是生意挺好”嘛.
前期长时间的精力投入,店铺一开张很容易放松心情,以为“从此无事”,其实一切才刚刚开始.所以开张之后,要迅速调整自己,优化品质,以及服务流程,逐一增减环境氛围上的不足.
经营门店,经营者忌“一剪没”心态！
依赖销售思维
有过销售、开店等工作经验的人,他们可能会更坚信“产品怎么样不关键,关键看卖给谁,怎么卖”！他们习惯于夸大服务中的销售技巧,喜欢认同伶牙俐齿的导购,看重社交能力极强的“八面玲珑”的职业经理人.
而这一套,往往在门店经营上会适得其反.经营第一要务是扎实做好产品、做好服务,老板和管理者多与顾客真诚互动交流,这才是最好的经营策略.
派亲信做“卧底”
第一次开店,难免会战战兢兢,对这不放心,对那不放心.于是,很多人会选择让亲戚来担任店内的财务人员、收银员,甚至还渗透到导购、店长.这看上去是没有错,培养自己更熟悉的团队,有助于节省成本,也有助于团队的稳定.但是在实际工作中,未必会带来便利.因为员工会把他当作你的代言人,让人感觉他们更像“卧底”,从而破坏了团队的团结.
坐在店里数人头
很多门店,总是会看到老板坐在店里,招呼卖货,他们的想法肯定是“生意不好,我在店里看着呗”.其实,这样不仅浪费时间,也会养成员工懒惰的心理！老板只要拥有了好的社会资源以及资金权限,老板就是代言人.
所以,老板更应该走出去.在朋友圈,在社交网络上,告诉他们你开了一家什么样的店.去考察其它的旺店,带着团队去学习,不断地完善经营模式.
听从朋友“瞎指挥”
“老同学,新店开张,提点宝贵意见吧！”
有关店铺经营,听听朋友的意见,这个是没有问题的.但过多听信他们的意见,就是你的不对了.有些意见,听听也就算了,要学会筛选和过滤.
毕竟是自己的店,自己才是思考最多、最操心的那个人.还有,这些“业余专家”只管提意见,不管执行和落地,也不考虑执行的风险.
错把储值当营销
储值活动本身是不错的,既能迅速回笼资金,也有助于增强顾客消费的黏性.但在门店进行的储值活动,普遍进行不够好.
顾客对店铺还不熟悉,就让员工从顾客兜里“掏”出来几千块钱来,还是有点难度的.这很容易演化成员工对顾客的纠缠,让顾客从此进门就发怵！相比储值活动,店内的营销活动应该方便员工执行和落地.
不为挣钱只为玩
问：为什么开店？答：玩呗！好的开始是成功的一半,开店尤其如此.什么是好的开始？就是明白生意终归是一门生意,要用经营的高度来开始.
“起心动念”是投资门店的关键,玩的心态不但不能经营好门店,更关键的是也很容易弱化团队士气.老板没有投资抱负,那么员工凭什么会刻苦努力？
报销总说“这么贵”
门店经营过程中,成本控制好坏是关键.
但千万不要在员工报销的时候,说“啊,这么贵！”一句看似不经意的话,却让“下面的人”深感为难：货好钱多怕被骂,质量不过关也会影响生意.
便宜或是贵,应该是买东西前做的工作,而非买完之后再说.其实适度的下放财务权,意味着办事效率的提升,团队管理的自主性增强.老板只要做到“心里有数”即可.
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