工程项目建设的管理重点,本文是关于项目建设相关论文范文例文与工程项目和管理重点和建设类自考毕业论文范文.
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摘 要：在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题.文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助.
关键词：工程建设 项目管理 指导思想 管理方法 制度建设
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-263-02
近年来,随着城市化进程的不断加深,宁波工程项目建设的步伐也随之加快.2016年,宁波市列入前期攻坚计划项目共148个,总投资4821亿元.2017年,宁波市重点工程建设项目共482个,总投资8915亿元.重点工程一般具有工程建设规模大、投资大、建设时间紧,结构技术复杂性等特点,同时重点工程多数是民生项目,城市未来的标志性建筑.这两年来项目的急剧增多,对承建项目的管理方来说是一个严峻的考验.一个工程是一个复杂的系统工程,在工程建设过程中,如何做好工程的安全、质量、进度、投资等控制,是工程建设管理团队的一项重大课题.本文将从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点.
一、确立正确的指导思想
指导思想是行动的先导,在工程项目建设过程中,需要有清晰明确强有力的指导思想,有利于分析、研究、判断项目建设所面临的新情况、新形势,顺利解决建设过程中所面临的各类矛盾和困难.厘清各类重点项目的性质,厘清重点项目所涉及的外部关系,明确开展重点项目建设的指导思想和基本思路,用发展的眼光做好应对措施.
同时,项目建设管理者的思想要高度统一,并及时向管理团队灌输和传达相关信息,一同分析、推敲工作方法,保持管理步调的一致性,特别是重点项目所涉及的外部关系相当复杂,大部分均是各级政府职能部门,要落实专人协调处理组织、关系问题,对属于梳理关系、明确责任的问题,准备充分,口径统一；对属于技术类,事先有处理方案和备选方案,使项目推进立于不败之地.
二、实行科学有效的管理方法
工程项目管理方要牢固树立“坚持科学发展,着力做强做精,建设和谐企业”的主题思想,积极创新重点项目建设管理方法.
1.抓管理队伍建设.要保证工程项目建设的进程,就需要充实项目管理力量,完善项目管理的各类专业技术人员配备.根据各项目的性质、特点配备落实所需的工程管理人员,并合理搭配土建、安装等专业技术人员.
2.抓建设管理组织架构.针对重点项目实际情况,调整公司运作管理模式,进一步明确重点项目建设的管理体系.采用项目部管理是非常必要和可行的,应建立起从领导班子到现场管理人员等重点项目管理架构,层层负责,分兵把关.
3.抓项目管理的重要环节.明确关键部门在设计阶段和施工阶段的基本管理程序和工作重点.设计阶段的管理工作是工程管理工作的重中之重,也是最容易忽视的环节,即使是国内外著名设计院也不能盲目信任,对方案设计、扩初设计和施工图设计阶段的设计文件要仔细评估和审查,并作出客观判断,施工阶段是图纸成果付诸实施的过程,是管理工作量最繁碎、最集中的阶段,如果控制不理想,代价会非常大.因此为了规范管理,对设计阶段和施工阶段的管理工作流程要向具体工程管理人员明确交底,明确流程中的工作重点.对设计阶段的各类技术方案和施工阶段的重要设备选型论证,管理者要牵头统一调度各部门的技术力量予以解决.
4.仔细分析研究项目的使用功能,确保设计工作顺利开展.项目建设管理成功在于紧紧抓住设计龙头,设计工作的顺利开展建立在对业主需求的准确认识和对项目使用功能的准确把握之上.在设计工作开展之初,首先安排落实项目牵头人员,明确工作程序和职责并组织公司内部相关专业人员,群策群力,仔细讨论、分析、研究项目的使用功能,对功能分析中遇到的疑点、难点迅速组织设计、监理、业主等单位的专业技术人员进行逐一分析论证,对一时无法把握的重点问题,组织专家进行分析、咨询,尽最大能力来满足各项目使用功能的适用性和经济性.在对项目的使用功能有了较清晰的认识后,及时向业主及相关领导报告,确保各阶段设计工作的顺利、稳步推进,减少反复.
5.仔细论证分析项目的各类方案设计选型,集思广益后再作决策.方案设计是项目设计过程中重要的环节之一,包含项目建设所涉及的建筑方案、结构方案、供电供水供暖方案等等,要在众多的备选方案中,筛选出既科学合理、又经济适用,即创新发展,又实用可靠的方案,必须依托各种形式的技术力量,集思广益.方案的选型实际上就是科学论证,一个好的方案能带来良好的社会和经济效应,是个人或团队水平能力的体现,智慧的结晶.在这个阶段发挥团队精神尤为重要,在选型之初,组织大家畅所欲言,从各个角度发表对方案的见解和看法,与此同时,及时组织专家对方案进行论证也是重要的一环,是尊重知识,尊重科学的统一体现,在多方位、多层次听取各方意见和论证,充分反映科学的结论,并形成较成熟的思路后,及时将各方意见归类汇总,递交决策层决策,以避免决策的随意性、片面性.
三、建立健全完善的管理制度
规范化是工程项目建设的基本要求之一,要与时俱进,不断优化管理制度,简化和规范管理流程,提高办事和运作效率,通过梳理项目建设现有管理制度,建立一整套规范化操作流程,确保企业各项工作在规范可控的状态下运行.正确处理好完成任务和保证安全的关系,树立“安全生产重于泰山”的观念,认真吸取各类安全事故的教训,切实加强项目建设中的安全生产管理,严防安全事故的发生.要正确处理工程建设与廉政建设的关系,做好预防和惩治工作,重点做好工程建设过程中的招投标、物资采购、财务管理等环节的监督,对发现违法违规行为,严肃查处.
1.完善目标管理机制.明确各级管理层次的工作目标,强化项目部管理模式.要做好项目,重要一点是责任到人,如何使具体工程管理人员能够按照所设定的方针方案、工作程序开展具体工作,关键在于各层面的负责人首先对承担的工作目标要有清醒和完善的想法,其次要根据具体管理人员的实际情况落实各阶段的工作任务和责任.工作内容可以从领导层、部门负责人、项目负责人以及具体工程管理人员等四个层次去思考和安排,要充分调动各层面工作人员的积极性,充分发挥工作人员的聪明才智.公司领导层在掌控项目进程的同时,要强化项目部管理体制.项目建设的基本思路贯彻和具体实施工作主要是通过项目部去实现,项目部人员、专业配备要齐全,根据各项目特点来物色有责任心和组织纪律性,专业技术水平过硬,组织协调能力出色的项目负责人.
2.完善职责管理机制.根据明确的工作职责和相关管理办法,作为重点项目工程建设管理组织架构中领导项目具体工程建设的管理层,对各类项目的基本建设程序要全面掌握,才能在工作中把握方向和重点.项目管理是按基本建设程序的各阶段划分相关部室的工作职责,实施管理比较简便清晰.各部门要各司其职,积极配合协调,具体工作内容可以大范围和深层次地得到细化和分解,同时制订项目建设的总体工作目标,明确分阶段工作目标,以便于各级决策层分析问题,把握节奏,落实相关工作.
3.完善计划管理机制.仔细制订项目总体进度计划和各阶段的分步计划,以利于相关部室的工作开展和节奏把握.项目未动、计划先行.及时合理地制定计划,为公司管理层对各项目的总体把握和各相关部室工作开展创造积极条件,也为项目的具体落实制定了各阶段目标,为项目执行过程的纠偏提供了参照,便于各层面、各部室随时分析问题、落实工作.
4.完善内部协调管理机制.积极主动地加强各部室之间的协调配合,正确处理质量、进度、投资之间的关系.项目的顺利开展,仅靠某一部门无法实现,各部室根据部门职责在项目各阶段工作重点各有侧重,但这并不意味各自为政,积极主动地与各部室加强配合,尽量在事前进行协调是处理各部室间及质量、进度、投资之间关系和化解矛盾的最有效方法.
5.完善质量安全管理机制.狠抓项目施工阶段的实体质量,杜绝质量安全事故发生.在项目建设中“质量第一”是根本出发点,认真贯彻各类质量保证措施,防止施工单位以牺牲建设项目质量为代价,盲目追求速度和效益,确保工程实体质量.安全工作以“预防为主”的指导思想,将安全生产作为系统工程来抓,明确勘察、设计、监理、施工等单位在安全工作中的职责,在各个环节进行事前控制,杜绝各类事故的发生.
参考文献：
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（作者单位：宁波开投置业有限公司 浙江宁波 315010）
（责编：李雪）
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