对高校财务管理转型和实践,本文是财务管理类大学毕业论文范文和财务管理和转型和实践类论文范例.
财务管理论文参考文献：
摘 要：在“互联网+”时代大环境下,云计算、大数据等技术创新日新月异,如何更有效地提高财务管理效益,更好地管控风险,提供服务,管控服务型财务共享将是必然选择.而如今高校不断变革的环境也向财务管理工作提出了新的要求,以信息化建设为主线的财务管理必将成为未来财务转型发展的方向.
关键词:高校 财务管理 转型发展
中图分类号：F234.0 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-101-02
一、高校财务管理发展的背景与转型的必要性
（一）经济发展与转型新常态,需要财务管理进行转型
1.公共财政体制系列改革需要有序的财务管理规范.在当前的财政制度改革下,要求高校财务实行国库集中收付制度,以利于提高财政性资金的拨付效率和规范化运作程度.新《预算法》中要求按年度编制以权责发生制为基础的政府综合财务报告,并实行《政府会计准则——基本准则》.管理会计提出根据管理会计基本指引开展管理会计工作,加强廉政风险防控机制建设,提高行政事业单位内部控制规范要求.这些财政体制的改革,都要求有序的财务管理规范.
2.事业单位自身发展驱动需要有效的财务管理支撑.随着国家经济的发展,事业单位规模迅速的扩张与蓬勃发展,事业单位已经成为市场经济的重要参与者.在单位内部提高财务报销效率、提供优质会计服务,对单位成本分析以及绩效分析的需求,俨然成为事业单位自身发展的内在驱动力,这些内在的发展需要有效的财务管理作为有力的支撑.
（二）创新发展与监督新常态,推动财务管理加快转型
1.全面加强监督大环境下,需要阳光的财务运行体系.近年来,国家经济发展步入新常态,如何在新常态下创新发展,这对各方面提出了新的挑战.自党的十八大以来,国家对提出了新要求,完善权力运行制约和监督机制,建立权责对等机制,实行信息公开的社会监督制度,在全面监督的大环境下实行“放管服”机制,简政放权,优化效率.要在新常态下实行创新发展,则必须要在阳光的财务运行体系下运行.
2.会计外部环境的转变需要高效的财务信息化手段.当前的会计是第四次浪潮的“大智移云”下的财务变革,大数据、智能化、移动化、云计算等已经成为发展的新趋势,这种新趋势的发展需要建立高校的财务信息化手段.
二、未来高校财务管理转型发展方向的探索
传统的财务管理是一种规范核算型财务.主要是进行财政资金的记账核算,简单死板的会计服务,资金收支统计分析,数据信息冗余低效,会计电算化仅应用于简单操作,管理中只有局部的风险点控制,执行单一独立的工作流程,实施程式化的预算管理.
经过查阅文献及相关调查研究,当前快速的发展环境下,传统的财务管理已经不能适应发展的需求,财务管理将由规范核算型财务管理转型为管理服务型财务管理.未来的管理服务型财务将转变核算为管理服务,关注服务的用户体验,关注资金的使用价值,关注数据信息的标准,关注信息系统的集成,关注风险防范的体系,强调流程协调与共享,强调预算与战略衔接.
三、高校财务管理转型路径与方法的研究
当前的财务管理已由财务会计向管理会计转变,这就需要覆盖和连通单位间的业务管理体系,建立与之紧密结合的财务管理体系.通过信息化建设为主线,实现贯穿于财务管理和服务的全过程.要实施内部控制建设,为财务管理提供决策支持,借助现代化的信息手段,展开全流程管控.通过财务会计做好数据采集、加工的工作,运用管理会计做好数据分析,为管理服务,使高校财务管理更好地为学校领导提供决策服务,为学校发展服务,为学校发展战略服务.以下是笔者对高校财务管理转型路径及方法的几点研究.
（一）优质高效的财务服务
1.拓宽移动服务端,提供基于用户体验的财务报销服务.在高校中,通过软件与硬件、传统和创新相结合的方式,建立基于用户体验的财务报销服务.开发网上报销平台,可通过移动端服务,建立基于便捷师生服务的报销系统,提供方便简捷的服务,提高服务人员业务水平,提供优质服务.
2.创建“财务知识库”,建立信任尊重的财务报销规范.建立规范的财务报销规范,秉持实事求是原则,充分落实“放管服”政策.以知识库建设为基础,创建完善的“财务知识库”.“知识库”要具有便于查询的特点,保证咨询人员在最短的时间内调出所需数据.在“知识库”内进行更专业的数据划分,可在系统平台上定义好不同的数据分析,比如报销类、科研类、学生事物类、酬金类、外汇类、常见问题类等.“知识库”还应具有有效的可维护的反馈平台,知识库的使用者通过反馈平台将自己的想法“告诉”管理员,而管理员也可以通过这个反馈平台及时地了解使用者的想法并给予反馈.
3.开发“线上线下”功能,构建简化流程的一门式服务体系.建立一门式服务平台,提供线上咨询与查询服务功能,实现线上事务*,线上咨询等一站式服务体检.设立物理一门式办公室,主要负责解答师生的各类咨询事项、进行简单事务的*、内部事务的传递、安排紧急业务的绿色通道以及处理各类突发事件等工作,以提高服务效率.通过线上一门式服务平台及物理一门式办公室作为支柱,同时实现财务工作人员及师生员工的共赢.
4.“网上预约—自动转换—物流管理—内嵌出账”,创新高效网上预约模式.建立网上预约报销平台,提供普通报销、差旅费报销、往来款核销等多种业务网上预约.通过设立与记账科目相关联的报销明细模板,建立预算控制、引导票据整理和计算.预约过程对经费使用范围实时检查,保证预约成功的业务可顺利*.通过预约对经费使用额度实时检查,保证预约成功冻结经费指标.在预约成功后,自动转换成报销单,并生成物流式管理所需的条形码.支持多种报销支付方式,与无支付结合,实现无等候报销.提供多业务的预约报销选择,针对各自特点设计预约流程.将增值税电子认证内嵌预约流程中,展现清晰的全过程业务*与查询,在系统平台展示人性化的浮动提示框,以方便预约服务.
(二)规范有序的业务管理
1.实现战略—规划—计划—预算的有机衔接.高校应强调战略、规划、计划与预算有机结合,形成战略闭环.重视财务规划在战略管理中的作用,规划是全局的中长期战略目标,计划是实现规划目标的具体实施路径和方案,预算是根据计划制定的资金安排策略,合理保障计划任务的完成.重视财务规划在学校战略中承上启下的作用,财务规划支撑学校事业发展规划目标的制定,要避免和学校规划目标脱节.严格按照规划、计划、预算的实施路径,拓宽多元化筹资渠道,优化资源配置,建立全方位、分层次的财务保障机制.
2.全面预算管理体系的深化.建立符合学校发展需要,符合学校管理模式的全面预算管理体系,主要表现在全面预算的全部门参与、全方位管理、全过程跟踪的管理体系.以资源配置决策支持为核心,构建以审计处、内部控制管理办公室、资产管理办公室为预算控制系统；党委常委会、财经工作小组、分管校领导为预算决策系统；财务处为预算管理系统；学院、研究院、职能部处、直属单位等为预算执行系统；分管纪检监察校领导、纪委监察处为预算监管系统的全面参与的预算管理组织架构.完善预算管理机制、预算编制流程、预算执行控制、预算报告评价体系、预算信息系统建设.建立规范的“二上二下”预算编制流程,全过程的预算执行控制全部采用预算模板控制,并且严格预算调整程序,关注预算执行项目控制、业务控制、过程控制.建立集申报、汇总编制、下达、控制、执行查询于一体的全过程信息系统,所有资金纳入预算系统管理,实现预算与核算系统的对接.
3.财务标准化体系的建设.整合统一传统财务会计政策、流程以及标准,优化完善财务数据采集、加工的过程管理,实现数据流的标准化建设.形成一本数据标准、一本核算标准、一本政策标准、一本内控标准、一本报销规范,运用统一的业务流程、统一的数据标准、统一的财务政策.
4.协同共享机制的创建.在高校财务内部建立全面预算系统、会计核算系统、网上预约系统、薪酬管理系统、科研管理系统、资产管理系统、助学金系统、银企直连系统、收费管理系统等信息平台.财务处部信息平台与人事管理系统、科研管理系统、教学管理系统、学生管理系统、资产管理系统、后勤管理系统等信息系统系统对接、数据共享.
（三）行之有效的内部控制系统
1.财务内部控制体系的建设.在高校要实现公共服务的事业愿景,达到资产安全的基本要求,必须以财务信息为业务主线.立足于实现内部管理流程的动态全过程控制,建立风险预警机制.实行标准化操作,降低过程风险.在业务范围内、建立基本控制原则、流程简述、控制事项实施表,在表中明确业务流程、控制事项、风险控制点、关键控制岗位、控制要点、制度规范等.
2.内部控制与信息系统的融合.将控制环节与信息系统相结合,实现对业务和事项的有效控制.在全面预算管理系统中,进行预算申报、编制、汇总、下达、控制、执行等事项的事前控制.在会计核算系统中,通过网上预约、账务处理、收费系统、票据系统、科研项目、薪酬系统等形成事中控制.在财务管理驾驶舱系统,进行财务状况分析、数据比较、资金监控等进行事后控制.在事前、事中及事后控制中将主要流程、关键环节嵌入信息系统,减少或消除人为因素风险.
(四)全面准确的决策支持系统
1.管理会计报告体系建设.在信息共享平台上,让海量数据成为有效数据,变核算数据为管理数据,提升数据价值.建立全面的成本分析和绩效评价体系,为管理服务.通过财务信息系统,进行财务状况分析、收入分析、支出分析、预算执行分析、结余分析等、形成项目、薪酬、绩效等各类专项报告,形成管理会计报告系统,为校领导、职能部门、二级单位、项目团队等服务.
2.统一决策支持系统建设.通过数据采集平台、业务工作平台、数据分析平台,为决策提供支持,为多元化的用户展示不同的信息,实现数据向信息、信息向知识的转变,打造“所想即所见”、“所见即所得”的展示平台.建立以标准数据为主的预算管理、决算管理、核算管理、人员管理、资产管理等数据平台.在财务评价、绩效评价以指标评价为主的平台.还可以进行制定分析,通过配置分析、个性化分析、挖掘性分析,再而形成战略分析.
(五)坚持信息化建设为主线
在高校财务管理的转型中,要以信息化建设为主线,扩展和完善核算、全面预算管理、财务管理驾驶舱等三大系统功能,建设全面、系统的财务管理信息平台.全面预算管理系统通过预算模板项目拨款,到达核算系统,核算系统通过项目切面科目明细进入财务管理驾驶舱系统,财务管理驾驶舱系统通过指导下年预算编制,进入全面预算管理系统,形成循环.
四、思考与体会
在高校财务管理的转型发展中,要建立基于内部管理需求,支撑不同管理要求的信息平台.以信息化建设贯穿始终,财会服务人性化是前提,数据采集标准化是基础,管理政策统一性是保证,内部控制规范是关键,决策支持有效性是提升.
参考文献：
[1] 江小琴.高校财务管理信息化服务平台构建研究[J].会计之友,2017(24)
[2] 韩俊仕.云计算环境下高校财务共享服务机制构建[J].财会通讯,2016(10)
（作者单位：广西大学 广西南宁 530004）
[作者简介：林海珍（1986—）,女,会计师,审计师,广西贵港人,研究方向为高校财务.]
（责编：若佳）
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