精细化管理视角下的高校财务管理,本文是关于精细化管理方面硕士论文范文跟财务管理和管理视角和精细化方面硕士论文开题报告范文.
精细化管理论文参考文献：
杨 洋
（浙江农林大学 计财处,浙江 临安 311300）
[摘 要]随着我国社会经济的不断快速发展,高校的财务管理工作需要适应新形势发展的要求,财务制度也面临不断深化改革.为了更好的促进高校财务的发展,必须树立现代化科学管理理念,坚持创新管理体制,健全预算监督体系,将高校的财务管理方式转变为精细化管理.文章针对精细化管理在高校财务管理中的应用进行研究,论述了精细化管理在高校财务管理中的体现,以及精细化管理在高校财务管理中的措施.
[关键词]高校财务；精细化管理；措施
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23
高校经过多年的快速发展,科研经费和教育经费数量呈几何式增长,这给经费管理过程中产生了很大的困难和问题,传统的财务管理方式已难以满足需要或不能解决相应困难.因此高校财务精细化管理提上了重要日程,得到高校及上级教育和财政部门主管部门的高度重视.同时利用现代化的信息技术的财务管理体系的构建与形成,也为高校的财务发展与方向提供了新的机遇与思考.新时期的高校财务不仅要提升传统的会计核算职能效率,更应注入全方位管理职能概念和意识,也具有高效快速地监督管理与服务至上的现代化理念,使高校财务的管理与时俱进,满足新时展的要求.
1 高校财务精细化管理的内涵
高校财务精细化管理是以精细化管理思想为指导,是现代管理理念,以全面预算管理为基础,完善财务规章制度,细化工作环节和业务流程,规范会计核算基础工作,加强经费支出管理和财务监督职能,充分运用信息化建设平台,将财务管理工作延伸到高校管理的各个领域和方面,不断提高广大教职工的财务管理意识,发挥高校财务管理效益最大潜力.高校财务实施精细化管理,是提高教育质量的必然要求,也是适应高校快速发展的重要途径.高校财务精细化管理能够在统筹全局的情况下突出财务工作重点,理顺财务部门与其他部门的沟通和协调,减少低效益或无效益的经费支出,提高投入产出比,实现财务管理目标的最大化.
精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程,财务精细化管理的水平,直接影响到高校的整体决策和未来发展.实时动态的掌握高校的财务状况,建立完善的事前预算、事中控制、事后监督的管理过程,合理的财务核算流程,完善的内部控制制度,快速便捷的服务高校师生,健全的财务分析体系,实现高校科学的财务管理.
2 高校财务精细化管理的意义
财务精细化管理有利于高校财务管理水平的提高.精细化管理可以使高校的会计核算兼顾全面和重点.实行高校财务精细化管理是十分重要的,它能够让财务管理人员向服务型人员转变,改变目前的工作模式,由过去的验算记账型工作向现在的管理经营型进行转变,形成与财务精细化管理相关的思维与意识.而且可以对财务资金流动具有充分的了解,对高校的资金可以最大程度的进行控制,让资金的利用变得具有效率.对可能出现的发现及时的做出应对,有效提高整体财务管理服务水平,使高校更具竞争力,为高校自身的存在发展提供强有力保障.
3 高校财务精细化管理的措施
3.1 加强财务的精细化预算
高校预算管理的过程,是高校战略分解、实施、控制和实现的过程.高校预算编制应按照综合预算的要求,将各项收入和支出全部纳入部门预算,实行科学统筹管理,合理开支.预算要根据高校年度工作规划并结合学校现有财务状况,合理安排全校各项支出.加强财务预算事前管理,在参考历史数据的基础上,开展财务宣传工作,组织财务人员与各学院学科人员的充分沟通交流,全面了解掌握的各级部门与学校当前及中长期发展战略,编制符合建设高校发展目标的财务预算.
在编制完预算后应加强预算精细化管理的执行度,实施月度、季度财务预算的过程监控.一方面提高经费的年度执行率,特别是国库经费的年度预算,另一方面预算计划应严格给予执行,保证其严肃性,使得各个项目按预算分配额度进行开支,不得随意调整和更改,如确有不符合预算执行实际情况,经申请说明通过决策后调整预算.
精细化的预算管理还需对预算进行绩效评价,合理确定各部门的考核标准,建立相应的目标责任制.高校财务预算绩效评价的目的主要在于全面、客观而准确的反映出预算执行情况和效果,同时对照所制定的绩效目标进行科学的评价.对预算执行情况良好的二级学院或科研项目负责人进行奖励,对执行情况差的予以批评和惩罚.
3.2?加强财务管理信息化建设
随着计算机信息化技术的快速发展,充分利用计算机的便捷快速准确来处理财务信息.信息化建设大幅度提升财务管理的效率.建立高校财务信息化管理体系,推动财务管理工作制度、理念、技术与管理的全方位创新,充分发挥高校财务会计核算、预测以及监控等作用.
建立基于信息一体化的高校财务信息平台,广大师生利用网络平台及财务信息查询系统,处理基础的相关财务业务.同时建设高校信息多源数据融合标准化,对数据分析与挖掘功能进行充分利用,增设不同的信息服务模块,如学生和教师子女医药费报销等,一卡通信息化服务,让教师和学生财务相关业务上实现最多跑一次,达到资源共享,大幅提升高校财务管理效率,进而使高校财务信息化更加科学完善.实现高校财务信息、数据的高效共享优化财务管理信息系统功能.使每个部门之间紧密联系,协调发展,通过信息平台及时获取相关综合信息,也为高校领导提供有效及时数据信息而做出准确决策.
3.3 加强财务的内部控制体系
高校财务管理应对原有会计内部控制制度进行改革,完善财务内部控制体系,包括财务网络维护与管理制度、内部审计制度等,发挥其对财务工作的高效促进作用.高校财务内部控制的目标是合理保证高校财务管理过程的合法合规、财产的安全性,财务报表以及相关信息真实可靠,提高高校财务运行效率和效果,促进高校实现自身的发展战略.
加强对审计服务质量的考核标准的建立,管控,控制审计风险等措施.内部审计积极采取改进措施,对各种经营制度的规范性以及执行程度进行审计,确保制度的科学性、合理性以及执行的到位情况.内部审计部门发挥对政策法规和企业内部经营比较熟悉的自身优势,在高校制度的可行性研究方面发挥参谋作用,为职能部门提供基础,并对日常经营中是否按照制度进行操作,进行后续跟踪.加强大数据审计建设,通过移动互联网、云计算等现代信息技术,内部审计建设和完善基础数据库,建立大数据审计分析平台.利用大数据分析高效快速抓取相关关键信息,大大提高审计工作效率,使得高校财务有条不紊的良性发展.
3.4 加强财务人员队伍建设
要实现高校财务精细化管理,必须高度重视高校财务管理人才队伍建设.高校通过招聘或培养财务、审计、计算机和管理的复合型人才,已成为了高校人才培养的当务之急.只有不断提升财会队伍人才建设的力度和层次,从而全面推进财务精细化科学管理建设的步伐,高校组建一只业务能力更高、更加成熟的财务精细化管理队伍,已适应新时期高校快速发展.高校通过开展不定期的学习和培训,制定完善而合理的培训制度,通过建立绩效奖励等考核体系充分发挥财务人员自主学习的主动性,提高财务人员的综合业务能力,为新时代高校发展提供财务人才队伍保障.
4 结语
高校财务精细化管理具有很强的现实意义,能够充分提高财务工作效率,能有效配置教学科研资源,适应高校财务的改革发展需要,提高资金适应效益.在高校快速发展的新形势下,财务管理更需要与时俱进,吸收引进先进理念,加强自身建设和改革创新,为高校发展提供精准服务,促进高校的发展与实现长远目标.
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总结:此文是关于财务管理和管理视角和精细化方面的相关大学硕士和精细化管理本科毕业论文以及相关精细化管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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