工匠精神对企业财务精细化管理的要求与优化方案,该文是精细化管理方面本科毕业论文范文和企业财务和工匠精神和精细化有关本科毕业论文范文.
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一、前言
当前,我国正在全面提倡“工匠精神”,这一理念的提出,对我国企业人才培养以及科学管理提出了更高的要求.从学术研究的现状来看,围绕企业财务精细化管理的研究已经取得了较为丰硕的研究成果,但是,关于“工匠精神”的具体贯彻与应用的研究相对较少.本文主要从“工匠精神”的基本内涵出发,探讨该精神对企业财务精细化管理的要求以及今后的具体改进方案.通过聚焦工匠精神对企业财务精细化管理的具体要求以及今后的改进方案,对于促进“工匠精神”内涵的深入解读以及企业精细化财务管理水平的优化与提升有着一定的现实借鉴意义.
二、“工匠精神”的内涵
目前,在学术领域,关于“工匠精神”的内涵并没有达成较为广泛的共识.一般来说,“工匠精神”主要是一种工作者高度负责、高度敬业、高度专注、高度创新的品质体现.工作者在自己的工作岗位上,关注细节,不断的超越自我,追求完美,尤其是在制造业行业,“工匠精神”助力创造了包括海尔集团格力集团在内的众多中国制造品牌.从内涵上来看,“工匠精神”主要表现在：敬业精神、精益求精精神、专注精神、创新精神等.
在我国制造业不断发展的今天,“工匠精神”既是一种文化与精神,也是一种工作的标准.只有在日常的工作岗位中,从“工匠精神”的具体内涵出发,不断的追求创新与超越,整个国家的建设与发展才会取得更大的成绩.当然,作为一种高标准的职业要求,工匠精神也为我国包括企业管理在内的诸多管理活动提出了一些有益的启示,值得在今后的企业管理的过程当中进行必要的借鉴.
三、“工匠精神”对企业财务精细化管理的要求
在企业运营和发展的过程当中,财务管理关乎企业的稳健发展.如何做好财务的精细化管理,提升企业管理竞争力是当前企业管理领域研究的主要方向.“工匠精神”从更加具体的层面,对企业的精细化财务管理提出了以下要求：
首先,对财务管理理念的要求.
在进行企业精细化财务管理的过程当中,“工匠精神”要求财务管理工作者高度注重细节,注重财务信息来源的准确性,科学地进行财务信息的整理和汇编,为企业相关战略决策的制定提供必要的依据.只有本着精益求精的态度,不断的追求完美,才能够最大可能的减少在日常的财务管理过程当中可能存在的诸多不足,有效的盘活企业生产力,提升企业的市场竞争力.
其次,对财务工作者素质的要求.
在现代企业发展的过程当中,人才是企业的核心竞争力,不断的提高人才自身的创新性为企业发展贡献更多的聪明才智是当前很多企业需要思考的主要问题.“工匠精神”主要关注工作者自身的工作积极性、工作创新性、工作主观能动性的全面发挥.只有干一行,爱一行,精一行才能够成为行业的佼佼者.在实现个人价值的同时,为企业创造更多的效益.
再次,对企业财务管理方法的要求.
科学有效的财务管理方法,可以更好的帮助企业实现事半功倍的效果.只有有效的进行科学方法的集中,更好的达到理想的目标,才能够助力企业在现有基础上,进一步的进行提升.例如,当前,在精细化管理的运营和具体实施过程当中,有的企业通过借助相关的财务管理模型,有效的分析财务数据,科学做好财务风险的预警工作,提高企业财务健康水平就是一种财务管理方法的提升表现.在这过程当中也彰显了企业实施精细化管理的主要价值.
最后,对企业管理文化建设的要求.
从严格意义上来讲,精细化财务管理工作也是企业管理的重要组成部分.精细化,不仅要求企业在具体的规章制度方面不断地进行完善和落实,还需要借助企业文化建设和必要的氛围的营造等方面的内容来进行良好的“工匠精神”的实施.通过借助精细化管理文化的建设为企业科学实施精细化管理创造良好的条件.这也是工匠精神对企业财务管理精细化的另一个主要要求.
总之,从以上的分析中可以看出,“工匠精神”对企业财务管理的理念,财务管理人员综合素养,财务管理方法以及企业管理文化的方面都提出了一系列的要求.只有从这些具体的要求出发,不断地进行创新与发展,“工匠精神”所具有的正面影响才能够得到更大层面的发挥.
四、“工匠精神”影响下的企业财务精细化管理具体优化方案
（一）做好“工匠精神”的宣传工作.
当前,无论是互联网企业,还是制造业企业都需要借助“工匠精神”的启发和引导,所以,在今后的企业运营管理和发展的过程当中,还需要借助必要的平台,切实做好“工匠精神”的宣传工作,引导广大在岗、在职人员充分地认识到“工匠精神”对自身、对企业、对社会、对国家发展所具有的价值和意义.立职岗位,更好的提升自身的综合技能水平,在平凡的岗位上,做出不平凡的业绩,为工匠精神的具体执行营造良好的氛围和环境.在进行具体的宣传过程当中,要提升宣传的效果,通过广大员工喜闻乐见的方式,让“工匠精神”进一步的深入人心.
（二）充分开展财务管理精细化考核体系.
在进行企业财务精细化管理具体的实施过程当中,为了避免形式主义现象发生,还应该切实加强围绕企业财务管理精细化相关活动的考核工作.一方面,充分借助必要的考核指标来对精细化管理进行量化,通过科学的数据分析,充分的发现和评估企业在财务精细化管理中所存在的不足,明确今后的改进方向；另一方面,为了更好的提高企业财务精细化管理的执行效果,在必要的考核评估过程中,应该将评估考核结果和员工待遇有机地融合在一起.通过借助必要的物质奖励手段,更好的激发员工积极参与财务精细化管理活动,更好地践行“工匠精神”.在进行相应的考核体系的指定与实施的过程当中,应该将考核的量化与考核的定性有机的融合在一起,充分的发挥出考核所具有的正面积极作用.同时,还应该切实完善考核保障体系,在必要的人员安排、岗位设置以及相应的后勤保障方面予以系统的改进.
（三）重视工匠的培养.
在这个过程中,积极打造工匠作为整个社会发展的重要财富.当然,其产生和发展并不是一蹴而就的.一方面,需要劳动者自身不断的努力,真抓实干；另一方面,相关的企业部门还应该为工匠的产生、成长搭建良好的平台,助力其综合素质的提升.例如,企业围绕财务精细化管理的发展趋势以及发展现状,通过采用“老师傅带新徒弟”的方法不断的引导广大企业财务管理员工,互相学习、互相进步,通过营造工匠团体,建立良好的团队文化来更好的助力企业“工匠精神”的世代传承,这也是企业未来财务精细化管理能够实现长远稳健发展的一个关键所在.当然,除了进行必要的岗位培训之外,企业还可以邀请相关的专家对财务管理人员的综合素养进行有针对性的培训,通过取长补短发挥优势,更好地明确企业财务管理员工自身的职责,从而更好的实现“工匠精神”所要求的爱岗敬业和精益求精的目标.
（四）切实践行工匠文化.
为了更好的落实“工匠精神”对企业财务精细化管理所提出的一系列要求,在今后的企业运营和发展的过程当中,应该将与“工匠精神”相关的文化纳入企业文化体系建设.通过借助必要的平台和方法,有效地推动企业工匠文化建设.在进行工匠文化建设过程当中,企业领导层应该率先垂范,尊重工匠,鼓励工匠,切实将工匠视为企业发展的主要财富,只有从上到下营造出应有的尊重工匠的气氛,才能够实现正向的循环,也促进企业财务精细化管理在现有基础上得到更好的发展与提升.
总之,在今后的企业运营和发展的过程当中,为了更好的帮助企业落实“工匠精神”对其财务精细化管理的相关要求,需要企业在必要的规章制度建设方面,人力资源管理方面,绩效考核体系方面以及企业文化建设方面逐步推进.只有这样,企业才能够顺利地实现财务精细化管理的预定目标.
五、结语
打造大国工匠是当前我国企业在发展中思考的一个主要方向.“工匠精神”对于我国企业发展有着重要的启示和正面影响.本文尝试从工匠精神的内涵以及该精神对企业财务精细化管理的具体要求出发探讨今后的具体改进和优化方案,希望本文的研究能够有助于工匠精神内涵和外延的应用提升.
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（作者单位：太原市同舟能源有限公司）
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