电力企业财务风险管理的问题与,本文是关于财务风险相关论文范文资料与风险管理和企业财务和对策研究相关参考文献格式范文.
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【摘 要】随着电力企业改革的进一步深化,电力企业尤其是传统火电企业面临着来自政策、市场的多重压力.在这个事关生存的关键时刻,电力企业应如何在改革的大潮下最大限度地保持自身的优势和摈弃劣势,是我们亟待需要了解和解决的问题.本文从电力企业财务风险认识入手,分析风险来源,并从各个角度分析风险控制方式.
【关键词】电力企业；风险
一、电力企业财务风险认识
财务风险可划分为两类,内在风险和外在风险.
电力企业的外在风险,主要来源于政策和市场环境.目前,电力企业的政策和市场环境主要取决于改革的进程,一方面上网电价受政策约束,对于传统火电企业,主要燃料的成本也多数受国家政策影响；另一方面市场竞价模式的不断普及,让电力企业受市场环境的影响程度逐渐增大.
电力企业的内在风险,主要来源于投融资预算管理以及成本管理等.内在风险的处理,直接影响对外在风险应对的能力,因此,在考虑应对企业财务风险时,应基于降低外在风险设立战略目标,通过改善企业内部管理降低内部风险,来实现其目标.
二、电力企业财务风险的来源及控制方式研究
1. 投资管理
目前,电力企业在基建、技改项目投资等决策过程中,财务部门参与力度不够,资金的筹措、使用等缺乏与工期、管理等方面的协调.投资完成后缺乏对投资项目的整体后评估,投资项目竣工决算的处理也比较粗放,缺少部门间的衔接和配合.
对以技改项目为主要年度投资内容的基层电力企业来说,技改项目的安排和管理存在着较大的随意性,制度的刚性力度不足,多数情况下管理流于形式.基层电力企业对年度技改投资计划的预算上报也比较粗放,缺乏事前的设计、分析,而这个过程也缺少财务部的参与,对项目投资的资金来源、成本控制、拆除资产的处置等都缺少规划和理论依据.
电力企业需要从投资准备环节入手,分析投资项目的合理性和可持续性.第一,投资计划必须符合公司的发展战略要求,与上级集团公司的中长期规划保持一致.第二,投资计划必须突出质量效益的导向,实现有质量有效益的可持续发展.第三,投资规模要与企业资产经营规模、资产负债水平、筹融资能力和管理能力相适应.因此,投资项目的确定要有财务以及各相关专业参与决策,投资项目的实施过程也要有计划有秩序地完成.
2. 融资和资金管理
电力企业的融资环境主要受政策因素和经济大环境的影响.比如,近年来国家对新能源电力企业的扶持,使金融机构也倾向于对新能源企业放宽限制.火电企业的融资难度相对加大.同时,因市场因素导致火电企业利润大幅度缩水,保持流充足成了火电企业的一项工作重点.另外,盲目筹资,缺少有效的融资规划,也会增加融资管理风险.
目前电力企业筹资模式较为单一,以银行贷款为主要来源.
在资金需求不断增大的情况下,企业需要拓宽融资渠道,合理安排融资结构,在扩大的同时将风险控制在可控范围内.
第一,集团式企业应选择以集团为主体建立信用体系,一方面减少基层电力企业作为单个主体进行授信所消耗的资源和成本；另一方面集团统一授信能更好地利用集团整体实力来赢取优惠条件,提高融资能力,降低融资成本.
第二,采用资金集中管理模式,如一定范围内企业间资金池的运用和财务公司模式.通过资金的统一调配,完成集团内部企业间的资金优化配置,能够很好地加速集团内部资金周转,提高资金的使用效率.
3. 预算管理
预算控制是企业整个内部控制体系的重要部分,是实现企业战略目标的重要保障.目前电力企业的预算管控尚不够成熟,在基层企业预算管控过程中,许多项目预算多为“权威式预算”,即上级公司直接下达目标,实际业务与预算目标相脱节,造成最明显的后果是产生“用完预算”的行为问题,预算受控部门消极完成预算目标,不利于信息的反馈和预算分析,以及下一步预算管控工作的完善.另外,年度预算控制未能细分到季度和月度预算,常常会出现费用发生不均衡,年底赶费用的局面.
第一,建设ERP 系统或专门的预算控制系统,实现对企业预算事项的线上管控,不仅能够减少人力成本,更能在控制过程中保证数据的准确性和控制的强度.不仅如此,电子信息系统在数据收集和统计方面更为方便和精确,对后期的预算分析提供了数据支持.
第二,增强预算管控的“全面性”.即将预算控制扩展到事前、事中、事后,全面覆盖到经济业务的整个过程中.企业在任何经济活动中都要以预算作为前提和依据,通过建立预算监控制度和预警机制,随时发现问题并及时纠偏.同时,将预算进行细化和分解,在时间维度和空间维度同时管控.
第三,“刚柔并济”,有重点有区分地对待项目的预算控制.对于一些重大的项目支出,例如基层电力企业的技改项目支出,应结合实际并严格按照审批程序执行.对于大型技改支出项目,应做好投资前的可行性分析与估算,确保项目执行的有效性和预算的准确性.对于日常管理费用,应采取柔性控制,根据实际情况随机应变,不能一刀切.
第四,不断完善预算管控体系,强化预算考核机制.随着预算管控工作的逐步深入,在总结经验教训的过程中去不断完善制度体系和管控手段,以达到资源合理配置、高效利用的目的.首先,预算管控部门要做好预算执行情况分析和内部反馈,确保信息传输的及时性和有效性.其次,运用科学手段对执行过程中的问题进行分析和纠正,并不断更新完善考核制度,以提升企业管理水平、完善业绩评价系统,为完成企业的预算目标打好理论和制度基础.
4. 成本精细化管理
在传统的定价机制中,发电企业利润高低主要取决于国家政策,不利于调动企业降本增效的积极性.新一轮的电力体制改革开启后,随着市场竞价机制的逐步推行,发电企业的竞争压力也随之增大.如何能够最大限度压降成本,扩大利润空间,同时使单位成本更接近实际,使企业在市场竞价过程中确保报价与成本的相关性,成了电力企业不得不面对的棘手问题.
目前,发电企业缺乏科学的成本管理理念和长远规划,多为“事后控制”.基层电力企业普遍存在把预算花足,以防来年费用压降没有余地的现象,这种短期行为无法帮助企业的发挥成本优势,成本管控也就成为了一种摆设.
要做好成本精细化管理,必须以企业价值为导向,从建立科学的管理体系入手,将成本费用的管控前移,最大限度发挥成本精细化管理的作用.企业需要建立健全的成本管理体系,提高成本核算的精度,做到成本的事前控制.用“作业成本管理”的核心理念,去指导电力企业的成本控制.强调作业的增值性,将非增值性作业作为企业控制的重点.企业的财务部门要牵头做好业财协同工作,深入到每一个作业环节,并将各环节的成本消耗量化.
协同工作的重点在于“合作”.基层电力企业中各职能部门一般较局限于自己分管的领域,跨部门“配合”的意识较淡薄.企业要注入更多的企业文化理念,提高员工综合素质,激发员工积极性.通过跨部门间的合作,可以加深跨专业的认知和理解,以形成一个每一步流程均有效和增值的理想的作业链.
5.ERP 系统环境对内部控制的提升
当前电力企业普遍未能做到ERP 系统全面覆盖.业务环节与财务系统未能达到数据的兼容和统一.从计划到采购、领用分配、结算、再到账务处理,每一个环节都在独立运行各自的系统,数据衔接过程需要人力手工完成,造成了重复性工作和时间上的大量浪费.对此,增加对信息系统的投资,提高数据的共享和兼容,是电力企业系统环境整合的关键举措.通过ERP 系统,不仅从使用计划开始对业务进行控制,通过业务驱动财务,还能够有效配合预算控制系统对成本进行分阶段控制与分析.
同时,建立健全风险管控体系,提高内部控制质量,也是近年来集团企业的内部控制趋势.风险管控体系是从基础业务出发,对每一类经济、生产业务的操作过程进行流程规范,通过岗位制约和制度约束,确保流程的合理、合规,以最大限度降低经营风险的产生.多年来电力企业主要受国家调控,管理者对企业管理意识不足,缺乏对企业风险的预估,风险应对能力也就相对薄弱.因此,在ERP 系统的基础上,增加风险管控体系建设,使业务与风险提示联动,能够最大限度降低风险,做到有效控制.
6. 外部环境变化的风险应对
（1）电价风险.主要是市场竞价模式的推广带来电价的不确定性,对公司盈利性可能产生的负面影响,煤电联动政策可能难以抵消煤价上涨对公司的影响,火电企业的利润空间受到大幅度挤压,盈利性水平下降.
（2）政策性风险.主要是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险,诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策等方面.
面对外部风险,电力企业能做的是提高管理层的前瞻能力和风险应对能力.提高对市场宏观经济环境和政策方针的反应能力,及时调整目标和制定策略,利用优势,规避劣势,提高企业的整体管理水平.
综上,风险无处不在.电力企业要在经济体制改革的今天从容不迫地保持稳步发展,必须从全员出发,重视风险意识的普及和灌输,通过人为干预推进制度的完善,提高整个企业的风险识别能力和风险防范水平.
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该文结论：该文是适合不知如何写风险管理和企业财务和对策研究方面的财务风险专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务风险论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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