企业财务风险管理,本文是风险管理方面有关毕业论文格式范文和企业财务和风险管理和研究方面在职开题报告范文.
风险管理论文参考文献：
企业财务风险管理研究
姜阿龙 钱德旺 安徽三联学院财会学院
摘 要：随着市场经济的不断发展,我国企业之间的竞争越来越激烈,企业中的财务管理风险在一定程度上对企业的经营管理产生了影响.我国中小企业在发展应当重视财务管理工作,尤其注重财务风险的管理和防范.本文以我国企业的财务管理现状为立足点,较深层次的分析出企业在发展过程中存在的财务风险,并针对实际情况提出合理化的管理措施.
关键词：企业；财务风险；防范
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-01
随着经济改革的不断深化,我国企业越来越重视对内部财务风险的管理,我国企业在对自身的财务管理风险进行分析的过程中发现诸多问题,这些问题制约了企业的进一步发展,因此,要想实现企业的长足发展,必须进一步加强企业的内部财务风险管理.
一、财务风险管理的内容
财务风险是一个复杂的管理系统,主要包括财务风险的识别与衡量、财务风险评估和财务风险控制决策.
首先,在企业的财务风险管理中,对财务风险进行识别与衡量.对财务风险的准确发现和确认是分析和预测企业的重要一步,也是对企业的财务风险进行分析的关键.只有在很充分识别和衡量企业财务风险的基础上,才能衡量其大小,以提前做好预防措施.
其次,对企业财务风险的分析和评价也是管理财务风险的重要一步,企业在发展过程中必须立足于自身的实际情况,充分分析外部的经济环境和条件,从实际出发,对企业的财务风险进行严格控制.
最后,通过之前对企业财务风险的识别与衡量以及评估,企业应当根据其分析结果作出风险控制决策.对企业的财务风险进行充分了解,必要时候帮助企业避免风险,降低风险可能带来的损失,这是企业进行风险控制的主要目的.
二、财务风险管理的目标和意义
1.财务风险管理的目标
企业的目标是为了实现利润的最大化,因而企业的一切活动都是围绕这个目标而开展的.财务风险管理也不例外.我国企业主要通过对财务风险的识别和衡量,对财务风险进行合理预测,从而尽早地提出应对财务风险的措施,希望能够避免企业财务风险的损失,即使无法避免,也能在一定程度上降低损失.以最小的成本获得企业理财活动的最大安全保障.
2.财务风险管理的意义
企业作为经济活动的主体,在从事生产经营的活动中,任何环节都有着重要的意义.随着市场经济的发展,对财务风险的管理对企业的发展更是尤为重要.企业在加强财务风险过程中,能够在一定程度上减少企业未来发展的不确定性,降低风险可能带来的损失.同时,企业对财务风险的有效管理,也将作为重要的依据,为企业的重大决策提供有用的信息.有利于企业降低经营风险,提高经营效率,帮助企业实现利润最大化的经营目标.
三、财务风险管理策略
1.建立清晰、准确的财务信息网络
企业的财务报表是提供企业各项信息的重要载体.企业管理者要想获得准确的企业信息,必须对财务报表的真实性和全面性提出严格要求,降低信息模糊度,尽量避免财务信息在数量和质量上与客观实际的偏差.这就对企业财务人员的素质提出了一定的要求.企业财务人员必须有着较高的专业素养和职业道德,随着知识不断更新换代,企业财务人员要树立终身学习的理念,不断接触和学习新的知识,在专业技能上做到与时俱进,企业也要定期开展技能培训,不断提升财务人员素质,确保其在财务工作中提供的数据真实可靠.财务信息系统是一个庞大的网络,在计量方法上也要注重科学性和准确性,尽可能的提高财务信息的质量.
2.客观分析财务信息并提高风险预测能力
企业要想更好的管理财务风险,就要在分析财务信息的基础上,对企业可能发生的风险进行预测,从而提出合理的防范措施.对企业财务风险的防范,首先就要对企业财务活动的影响因素进行分析,发现导致企业财务风险的影响因素,通过合理的举措来降低影响因素产生的影响程度,降低企业潜在的风险,提高企业的抗风险能力.比如,通过企业的资产负债表充分了解企业的偿债能力,确定出合理的投资目标和投资方向；通过企业的成本管理分析,发现影响企业产品成本的各项因素,从而发现其成本控制上的缺陷等.另外,企业也可以通过外部的经济环境,利用国家的相关经济政策,防范企业的财务风险.
3.构建财务风险控制机制
构建企业财务风险的控制机制是实现企业财务风险管理的关键所在.构建企业财务风险的控制机制,就是构建一个合理的财务风险控制过程,这个过程具体包括前馈风险控制、运营风险控制和反馈风险控制.
前馈风险控制是指在财务计划实施之内、为防止风险的产生而采取的管理策略.企业在实施前馈风险控制的过程中,既要注重企业的风险控制,也要保证可能获得的收益.企业在实施计划之前,对财务风险进行深入的分析,通过运用现代高科技工具,制定出合理的富有弹性的对策.对于难以规避的风险,企业可以实行多元化经营的策略,做到分散风险.
运营风险控制就是在企业的运转过程中,采用定量分析法和定性分析法,对财务风险的状况进行直接的观察,通过风险指标进行计算,监督财务风险的状况,从而制定出一套科学的经营方案.
反馈风险控制就是在对财务风险分析资料进行充分了解和分析的基础上,提炼出有价值的信息,为企业未来的决策提供导向,从而制定出科学合理的措施.
四、结语
企业在经营管理过程中,财务管理是其关键环节,而财务风险又是影响企业效益的重要因素.随着经济环境的日趋变化,企业之间的状况也不尽相同,没有任何一种财务风险管理策略适用于所有企业.因此,企业在发展过程中,要不断积累经验,探索出适合自身的风险管理策略.
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