精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用,本文是预算管理相关本科论文开题报告范文跟企业财务管理和预算管理和精细化相关在职毕业论文范文.
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［摘 要］第二次工业革命以后,电力在世界范围内得到了飞速发展.我国电力企业作为工业化和生活化中的核心和重要环节,实施节能和可持续发展的财务战略发展规划,不仅是新时期电力企业变革和发展的关键和核心所在,也是以精细化管理中,重点以预算作为建设发展的初始化革新重点的体现.文章综合电力企业财务管理现状,就供电公司精细化预算管理的作用分析为切入点,探寻其在电力企业财务管理中的应用价值.
［关键词］精细化预算管理；电力企业；财务管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.31.213
随着我国电力资源消耗的进一步加大,电力企业生存发展面临前所未有的困境.碳财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择,成为电力企业生存发展中关注的重点和关键.从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级,都成为建设和发展中的关键性问题,建立有效的精细化预算管理通道,所产生的科学效能,有待电力企业进一步验证.
1电力企业财务管理现状
电力企业的财务管理评价中,往往只注重普遍意义上的评价体系与激励机制评价体系,而对会计流程、时空局限性、施工过程和运行成本和回馈资本的管理,往往停留在现有的结算环节,加之信息沟通协调环节,没有做好基础财务管理的预算,进而对总回馈资本的核算缺乏必要的预算支持.现有财务管理中,还停留在财务精细化管理的模仿阶段,信息化软件中,关于信息编码、财务管理分项以及施工变动和额外开支的集中结算和预算管理的总成控制,缺乏必要的、严密的管理效能,进而使得整个管理过程中,资源利用率低,收支不平衡.高端技术人才和管理人才的共生和依赖问题,也使得财务预算管理和战略管理形同虚设.
电力企业的预算管理工作中,缺乏专门的、健全预算管理机构.预算管理工作与主要相关的财务部门混为一谈、预算管理不专业的情况时有发生,预算管理流于形式.预算编制采用零基预算的方法进行预算管理,满足不了全新的经营环境.从基层上报的数据仅供管理层参考,管理模式较为粗放.实际工作量与预期目标的偏差程度比较大,相关部门只是对其进行总量的控制,但却忽视了对项目明细的管理力度与管理深度,经营责任考核陷于空白阶段.
2精细化预算管理的应用价值
企业财务管理奉行精细化预算管理为先导的模式,在远期实现效果上,将现有能源资源管理流程和成本结算从能源资源战略管理落实到具体的精细化预算管理的成本核算管理框架之中.
在当前电力企业收益低的背景形势和策略上,实现碳交易市场机遇和挑战并存下的长久发展,不仅是被动纳入的工具,同时也是抢占市场先机,实现企业资产市场收益效果最大化的体现.精细化预算管理的优化和创新,将是未来企业低碳规划,盘查和配额资产交易管理市场升温下,企业财务和资产综合管理服务面临较大的发展机遇.从近期收益效果来看,以精细化预算管理开发、配置与交易的远期市场收益和需求可观.
3精细化预算管理的应用策略
财务预算管理的需求,遵循“集中设计、选择试点和分步推广” 的实施策略,利用海波龙财务预算管理解决方案搭建了一个资源优化的平台,通过分析数据,整合资源,提高了预算管理的水平.［1］
成本核算中,将精细化预算管理作为企业管理的隐形财富,不仅实现了从交易机制到信息组织之间的收益探讨.［2］在相关活动中,也实现了从规划到投产整个环节责任制认定,对整个企业的收益额和效益提高,具有科学的评判先决条件和认同资格.无论是出于对企业自然资源利用率,还是企业自然资本效益的全方位综合改善,都关系企业科学化成本核算和管理事业的综合能力管理提高,也成为当前形势下反映企业经济发展状况和经营业绩能力提高的核心组分.
在采购、整套经营环节实施精细化预算,将以最小的投资成本回馈最科学的效益,针对旧有的指标体系进行改造,全方位的实现采购、生产、销售、运输、消耗及废弃物处置等综合化、“一条龙”服务.［3］原有的指标体系,已经不能完全规避未来市场的风险,针对企业低碳经营和管理策略的战略实施,不仅是电力企业实施精细化预算管理的重点和核心部分,同时也是建立的重要参考指标,落实到具体的财务管理战略规划和实施中.
精细化预算管理除了要分析评价企业的经济效益外,还要分析评价企业为取得经济效益所消耗的资源和施工变迁及运营中成本增加的影响.［4］从横向和纵向比较的需要出发,针对不同电力企业之间、同一企业不同年度之间的财务数据比较进行精细化深入研究探讨.预算管理指标体系以及信息化技术的进驻,需要完整性、科学性要求,从实际出发,选择容易取得资料的数据,进行定性和定量分析,从整体上提升精细管理的细节部分.
4可行性建议
电力企业预算管理要提升到企业战略发展的高度,将经营活动与长期预算和短期预算融合,在预算管理机制中,将企业生产经营建设、经济活动、全过程作为高度协调和全面发展的步调建设之中.
企业以杠杆管理法,对预算管理进行指标建模,并以完善的成本体系建设,实现预算管理的科学化监督机制和全过程监督管理,在预算、反预算和信息监管中,实现对企业内外事项的全面协调和信息系统的适时反馈,以最大限度地实现管理方式和质量的提升.完善预算评价体系作为提升企业管理全面发展路径的必然选择,将在实际中尽可能地趋于细化和目标化,并确保企业经营战略的实现,体现预算管理过程与预算结果相结合的战略均衡高度,以最大限度地始终坚持以人为本的原则.鼓励企业员工全员参与预算,以为工作积极性提供助力.
电力企业有专门的预算管理委员会,预算管理委员会对下级层层上报来的预算指标进行审批,这体现了“集中控制”,但同时带来企业面临过长的预算编制周期的问题,要缩短周期,实现电气企业经久发展.预算作为企业财务管理的重要组成部分,在企业管理过程中起着特有功能.鉴于预算管理的必要性价值,需要企业站在战略规划的角度对预算管理重新定位,推动预算管理创新,提升预算管控能力,开展预算管理研究,创新理念,拓展内容,完善体系,加强监控.任何的经济活动都会涉及成本,成本将直接影响到企业最终的收益,预算管理作为成本管理策略中的重要部分,是企业经济活动中需要考虑的关键因素之一,也是以全局观和统筹观,实现企业经久发展的不竭动力.
5结论
在整个国民经济发展的过程中,电力企业发挥着不可取代的作用.精细化预算管理的应用,对我国市场经济的发展以及国民经济的增长形成一股巨大的推力,该财务管理战略的部署应用,对确保企业财务管理成效最大化,实现企业可持续发展指明了道路.无论是中小电力部门还是大企业,经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择,对深入探寻电力企业经营改革和发展战略,具有科学的应用价值.
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