三色动态管理提升风险防控能力,本文是管理提升在职开题报告范文和三色和防控和风险有关硕士毕业论文范文.
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为 深入推进惩防体系建设,切实关爱和保护干部职工成长,岳池县国税局结合本地实际,前移监督关口,积极探索廉政风险迹象“三色”动态管理机制,全局干部职工廉洁自律及风险防控意识明显增强.
落实责任体系,“三色”动态管理系统化
认真贯彻《广安市国税系统廉政风险迹象三色动态管理办法（试行）》,全系统自上而下地对干部职工思想、工作、生活等方面的廉政风险痕迹进行归纳整理,分别按照告知、橙色警示、红色纠错的方式进行“三色”动态管理.同时将廉政风险迹象的一般表现形式在各分局显著位置予以公示.
拓宽信息渠道,“三色”动态管理立体化
多维度采集干部职工信息,确保风险防控动态管理立体化.及时掌握干部职工思想状况和工作生活动向,加强考勤考核、岗位管理,加强苗头性问题管理.通过考察考核、巡察审计、目标责任考核等方式,综合分析廉政风险迹象信息.通过人大代表建议、政协委员提案、来信来访等收集廉政风险迹象.
全员风险防控,“三色”动态管理精准化
分层开展问题风险排查,分局负责人和各科室分管领导严格把关,并分类列出风险问题清单,实行台账管理.2016年,全局共梳理公共风险点89个,个人风险点257个.针对这些廉政风险点,科学设定廉政风险迹象指标,制订防控措施,发放“三色”告知卡.同时,健全内部风险防控动态管理机制,坚持“一年一排查、一年一评估”,加强过程监控.截至目前,发放告知卡136份,橙色警示卡3份.
注重关爱预警,“三色”动态管理人文化
按照“早发现、早提醒、早纠正”的原则,视情形分别对三色卡发放对象及时进行廉政谈话和警示教育,通过“咬耳”“扯袖”让其“红脸”“出汗”.同时将“三色”动态管理纳入目标管理,形成考核闭环,以问责倒逼履责,以履责督促尽责.（林森 王晓波）
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基于PDCA的高职院校廉政风险防控运行机制分析
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