建筑企业会计成本管理问题和,本文是有关会计成本论文写作技巧范文和企业会计和成本管理和建筑类论文写作技巧范文.
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在建筑企业的运行中, 建筑成本是影响其发展水平的重要因素之一, 主要指建筑企业在工程项目的施工全过程中所消耗的人力资源与一切生产资料所带来的价值, 也就是建筑工程施工全过程中一切费用的总和.现如今, 市场竞争日益激烈, 建筑企业要想站稳脚跟, 就必须加强对本企业的成本管理工作, 加强成本控制, 促进经营效益的提升, 保证企业的健康稳定运行.就当前而言, 建筑企业会计成本管理工作存在着诸多问题, 影响着企业的健康发展, 因此,有必要对建筑企业会计成本管理问题与对策展开详细探讨.
一、会计成本管理的重要性
在建筑企业的运行与发展中, 会计成本管理工作起到关键作用, 是企业运行过程中的重要计量.加强对建筑企业的会计成本管理工作, 能对企业的经营状况与经济状态进行准确估算, 进而对企业的生产经营活动实行科学控制, 促进企业的长远发展.科学的建筑企业成本管理工作, 能够对企业生产活动中产生的产品成本进行精确计算, 对日常行政支出进行妥善规划与处理, 进而保证企业预算费用与经济效益的精确性.另外, 加强企业会计成本管理能够督促企业内部员工的工作主动性, 调动工作热情, 在促进企业发展的同时, 维护企业内部的稳定与团结.
二、建筑企业会计成本管理问题
( 一) 企业管理理念落后
就当前建筑企业的会计成本管理工作, 存在着管理理念落后的问题, 相关管理人员对会计成本管理专业知识掌握不够扎实, 缺乏成本管理意识, 管理经验不足, 专业能力水平不高, 无法满足企业会计成本管理工作的需求, 影响成本管理实效的发挥.同时, 许多企业在管理理念上与企业需求无法挂钩, 企业内部分工欠明确, 且许多领导层错误地认为成本管理工作是少数核心领导与专门财务人员的工作职责, 其他部门人员没有义务参与到会计成本管理中来,这就导致了企业各部门之间沟通不力, 成本核算真实性与精确性受到影响, 进而降低成本管理的实施作用.
( 二) 成本管理体制欠完善
当前阶段, 许多建筑企业在对企业产品的成本核算工作中, 并未形成整体网络式核算, 企业仅仅以自身经营状况与经济特点来进行核算与分析, 这就导致企业成本管理工作受到一定的不良影响.许多企业为了促进本企业的进一步发展, 积极引进先进的成本管理模式与方法, 力求能突破以往管理模式的束缚, 虽然在管理体制与成本核算中取得了一定成效, 但从某种程度上也造成了人力资源、物力资源与财力资源的大量浪费, 不利于成本控制与管理工作作用的发挥, 进而影响企业的持续发展.
( 三) 成本核算方法不健全
建筑企业在我国国民经济的发展中起到重要的支柱作用, 在其运行与发展中, 因管理制度与体系不够健全, 对成本核算工作带来不利影响.就当前而言, 许多建筑企业在成本核算上一般采用均摊法, 即生产成本与管理费用之和除以产品数量, 最终获得单位成本.但在企业产品生产中, 通过对原材料、废弃品及半成品的售卖可获得一定的收益, 但企业并未将这些收益列入销售利润中, 这样的核算方法并不科学, 且导致了核算信息失真, 准确性较低, 不具备核算价值.
三、建筑企业会计成本管理对策
( 一) 转变管理理念, 实行合同管理
在建筑企业的运行中, 成本管理作为重要的工作, 复杂、系统、繁琐, 且贯穿于建筑工程的施工全过程中.因此, 在企业管理工作中, 应树立成本管理意识, 转变管理理念, 在企业内部高度认同的情况下, 促进企业成本管理工作的健康运行.另外, 就当前阶段而言, 许多企业采用单价合同方式, 在合同中明确项目单价, 以保证变更与索赔的快速处理.因此, 在合同管理中, 应对清单内容与招投标文件进行详细梳理, 进一步明确合同价款的调整范围与方法.同时, 对业主、建筑企业、分包方等各方权利与责任进一步明确, 保证成本管理指标的明确性, 进而促进成本管理效果的发挥.
( 二) 改进财务核算体系
第一, 建立健全财务管理制度.以企业自身发展情况为依据,积极学习国内外先进的财务管理方法, 充分发挥企业自身优势, 并在不断探索与实践中逐渐形成一套完善的管理体系.
第二, 改进财务管理体系.对企业各部门及工作流程中成本管理问题与制约因素进行全面分析, 改进财务管理体系, 实施成本否决法、档次成本法与目标成本法等先进的核算方法, 提升财务核算工作的科学性与准确性.
( 三) 加强管理费用控制, 完善应收账款管理
在建筑企业的运行中, 管理费用不仅包括企业运行中产生的办公费用, 而且还包含了项目成本所产生的直接费用.企业在对这些管理费用的管理中, 明确性不足, 或仅仅注重项目产品的直接成本,而忽视间接管理费用.因此, 必须加强财务制度的改进, 强化管理费用控制.另外, 当前许多业主单位要求建筑企业预先垫资, 这就导致企业背负大量的应收账款, 不仅加重企业运行负担, 而且带来巨大的运营风险.因此, 在管理工作中, 企业需谨慎应对应收账款,加强控制, 规避风险.
四、结语
总而言之, 成本管理工作是建筑企业运行中的重要任务, 要想实现企业的稳定运行与健康发展, 就必须加强成本管理与控制, 完善会计成本管理体制, 全面分析企业管理中存在的问题, 并结合企业的实际发展状况, 探索有效的管理措施, 进而实现企业竞争实力的增强, 促进企业发展.
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