建筑企业加强财务管理的措施,该文是财务管理相关论文如何写跟财务管理和措施探讨和建筑相关毕业论文开题报告范文.
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摘 要：当前,建筑企业要想实现可持续发展的目标,必须要注重加强财务管理,在开展财务管理工作的过程中落实完善的监管机制,明确规章制度,要求各个部门遵守规定,规范化地进行财务预算,以此确保核算结果的准确性.此外,还应重视在运营方面和施工成本管理上加大力度,杜绝出现资金浪费的现象,有效控制费用支出的数额,方可减少不必要的支出,以节省成本,有效提高建筑企业的经济效益.
关键词：建筑企业；财务管理；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0299-01
一、当前建筑企业财务管理现状
就目前建筑企业财务管理现状而言,存在的问题主要可分为以下几点,第一,现有的财务管理制度不是很健全,且监管力度不够,管理不严格,便容易出现随意性的工作行为,进而导致从财务预算流程开始就不规范,执行中又容易出现偏差,大大降低核算的准确性,难以取得精确的管理所需要的相关数据,致使各个项目、部门在使用资金时,无法依照规定、合理地周转使用相关的施工费用,容易出现施工费用的超支,这样就会造成资金的浪费,严重的还会影响到施工中后期的资金使用,导致无法及时采购各项施工材料及支付相关费用,建筑工程不得不停工,延误施工工期,拖延施工时间,难以取得最佳的经济效益.第二,忽视在项目运营过程中的资金管理,使所产生的利润与实际收支不相符,同时容易滋生暗箱操作的行为,这主要在于没有意识到在项目正常运营方面对资金进行监管的重要性,过于注重关注监控施工流程,疏忽管控项目运营中的资金,以致无法及时收回垫支的流动资金,易产生财务风险,不利于建筑企业的长远发展.第三,在施工中由于不注重管控成本,投入费用容易造成不合理地增长,这样势必会增加成本支出,使工程施工的成本偏离正常轨道,包括人工费用、材料费用以及设备选购费等各个方面均可能出现偏差.由于在支出的过程中没有加强管理,无法控制成本,造成施工各个阶段经常因资金问题等原因,导致无法进行正常施工,使建筑工程不能顺利竣工,严重阻碍建筑企业的发展.针对这一现状,以下文章提出了相应的措施,相信可以解决存在的问题.
二、建筑企业加强财务管理的措施
1. 制定完善的财务管理制度
现如今,建筑行业为了更好地发展,各建筑企业必须要制定完善的财务管理制度,从而落实严格的规章制度和问责机制,使财务部门自觉按照制度中提出的要求,规范化地进行核算,有效杜绝出现懒散、怠慢的工作行为,进而推动财务统计和预算流程始终依照标准的步骤进行,方可减少误差,保证预算结果的准确性,也便于各个项目部门结合核算结果合理支出费用,确保资金在规定的额度内使用,避免出现超支现象.由此表明完善的财务管理制度非常重要,有利于深入落实相关监管工作,在管理过程中一经发现不遵守规定的现象,必须立即制止,提出警告,对于屡次违规者,依规从严处理,促使大家认真、负责做好本职工作.在实际核算过程中严格依照监管制度中提出的标准流程来安排资金,有效提高资金使用的合理性,促进建筑企业稳定发展.
2. 加强运营资金管理
现阶段,建筑企业在发展的过程中需提高对加强财务管理的重视程度,并要求财务部门的工作人员在资金运营中进行严格监管,使财务人员积极按照规定,主动统计运营过程中所需的流动资金,明确具体的金额后,及时向其他部门反馈可以投入的金额,推动企业运营稳定进行.此外,还要加强运营资金的管理,按照规范的流程,制定出管理制度,依照标准的步骤,细致化地管理运营和施工中所需的资金以及所得的利润,并及时收取应收款,对于有融资的项目,可以按期向银行归还贷款及支付相关费用,以免产生额外的利息,给企业增加不必要的负担.因此,严格监管营运产生的资金非常重要,这样才能从根本上控制资金流,以此确保运营所得的资金与实际支出所得的利润相符,也可以保证企业能顺利进行短期融资、并及时支付各种费用.同时,对各个环节产生的资金进行严格的把控,保证资金在运营中的合理的使用,杜绝出现违反规定和费用超支的情况,有利于推动建筑企业可持续发展.
3. 严格管理施工成本
建筑企业在进行财务管理的过程中必须要做到严格管控施工成本,落实内部责任制,明确岗位职责,使各个部门按照管理规定,认真结合预算的金额,合理安排使用资金,同时依据施工实际所需,尽可能地以最优批次来选购充足的材料,以节省流动资金,为企业节省成本,并将支出的费用控制在预算范围内,避免出现资金超支或不足的现象,确保施工各个阶段都有足够的资金来周转,以此促进施工工作的顺利开展.由此体现出加强施工成本管控的重要性,有利于推动建筑项目如期竣工,并产生最佳的经济效益.
三、结语
建筑企业在进行财务管理的过程中需实施完善的监管机制,进而做到加强管理,针对各个方面严加监管,特别是财务预算、施工成本、资金使用等环节进行管理和监督,及时发现超支和预算不准确的现象,并追究相关责任,依据管理制度予以处罚,起到警示的作用,使企业相关员工自觉规范工作行为,始终遵守规章制度,认真做好财务管理工作,为推动建筑企业更好地发展奠定基础.
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