企业人力资源管理的措施,本文是关于人力资源类毕业论文范文跟人力资源和创新措施和管理类毕业论文范文.
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摘 要：在现今企业发展的浪潮之下,企业的人力资源是企业的重要部门之一.可是如今人力资源管理仍存在不少的漏洞,而想要将人力部门的潜力发挥到极致,企业必须要认清创新发展以及人才发展的重要性.本文通过阐述当下激烈竞争中,人力资源仍存在的不足,将创新人力资源的基本理念与人才发展相结合,提出一些调整措施和创新思想,以期改进人力资源管理制度.
关键词：人力资源管理、创新措施、企业发展
企业人力资源在各项活动中都占有十分重要的地位,企业需要吸收和培养更多的优秀人才,并且为员工拓宽职业晋升之路,为员工创造良好的竞争环境,实现企业和员工的共同成长.而这就需要人力资源部门有效地对企业中所需的人才进行合理地输送和管理.
改革开放以来,知识的资本价值已经逐步显现出来,人力资源也在企业中发挥着越来越重要的作用,而想做到提升企业活力,就必须意识到人资部门需要一套创新的管理模式与思想,强化人才战略,将人才与制度有机结合,迎接机遇和挑战,才能使企业在信息技术的浪潮下不被淘汰.
一、现有企业人力资源的不足与挑战
(一)绩效考核方法落后
在健全体系的人力资源工作中,绩效考核是人资的重要组成之一.中国大多数企业对此重视程度不够,欠缺科学考核方法.而这对于企业的人力资源部门来说,是相当不利的,容易造成企业分裂,影响企业良性发展.单纯的领导决定考核方法会对绩效考核的公平,公正,公开产生更大的影响.因为人的选择存在极其复杂的主观因素的影响,而在某些主观因素的影响下,会造成严重的失衡现象出现,违背了公平公正公开的原则,损害了员工的利益.甚至有时管理人员会追求平均主义,大大打击员工积极性,而这个会严重制约企业的发展进步.
(二)人力资源者自身知识储备不足
由于现今仍有许多企业坚持保守的观念,狭义地将人资部门定义为仅是招聘、分配工作时产生作用的部门,导致人资部门的门槛低,人力资源者自身知识储备并不丰富,自身的专业素养难以负担专业部门的运作,往往在进行相关工作时有力不从心,不专业的表现,而这一点会直接影响到未来企业人才的选拔、培训、分配等工作.而人才是企业在如今信息时代站稳脚跟不被淘汰的根本,如若企业在此环节出现问题,那之后的工作将无法开展.
(三)高标准的大数据时代
大数据时代带来的深加工、针对性、专业化等特点不仅深刻影响着时代的发展,更不断推动着企业人力资源管理部门的长足进步.简要而言,大数据时代不仅意味着数据的数量随着互联网及计算机技术的发展而产生巨大的增幅,更体现在庞大的数据群的分析方法也要有所创新.而在这样大数据时代的要求下,企业必须对数据进行更针对性,专业化的分析,进而给人力资源管理带来了巨大的压力.如何将数据有效的整合,如何将大数据利用到人资工作中,都是当今企业还亟待解决的困境.
二、调整措施与创新举措
(一)强化企业绩效管理
1.从企业对人才的管理制度上讲,要摆脱固有的绩效考核方式,给员工轻松自由的管理模式,企业领导和人资部门不应过分的注重企业运营的利润,而忽视员工的内心想法与需求.更加注重个性化管理模式,可以采用不同的员工设计不同的管理方式.
2.从领导管理观念上讲,坚持以人为本为核心,坚决抵制领导专断的行为,给企业员工自由发表自主思想的机会,尊重人才的思想,给予人才自我发挥的舞台.
3.对于员工未来发展角度讲,亦可采用培训、跨国交流的方式,激发他们的创新思想,发挥他们的主观能动性.
4.对于如何积极采纳员工观点方面,与员工时刻保持紧密联系,平等对待,定期对企业员工进行非实名制问卷调查,参考员工对上级领导的建议,对企业未来规划发展有何见解,研究和采纳这些思想,会给企业注入新鲜的思想,促进企业的进步.
(二)大数据时代下的人力资源网络化管理
建立人力资源的大数据管理,不断拓宽数据的来源渠道,提高信息的采集能力,使用有“厚度”的数据分析人力资源,提高分析结果的客观性.在绩效考核方面,对员工的工作进行绩效分析,可以有效地帮助人资管理者规划未来企业的发展方向.通过大数据对员工进行综合分析,也可以找到员工真正适合的工作,再进行灵活的部门调整,可以让员工的工作潜力充分被激发,同时提高公司专业化水平.而通过企业组织结构方面,大数据能拉近人力资源管理系统与员工存在的距离,这一举措,可以突破传统模式的局限,利用信息化的大数据,也可以让员工切身体会组织管理,自身也能够形成更规范的工作流程.
(三)对管理进行合理优化和创新
在互联网时代,人资部门要加强与外界的沟通联系,不要把眼光仅仅局限于自身企业,要放眼全国、全世界,以互联网为媒介,加强交流.在此过程中企业的人力资源管理部门学习借鉴其他优秀企业的管理制度、方式.同时要摆脱传统强硬的管理理念,用更柔性的管理理念来进行管理分配,及时与员工交流,防止员工出现逆反心理,拉进与职工的距离,善于从日常管理中发现问题、解决问题.
而员工也要重新审视自身的价值,积极学习新时代下的新知识技能,不断保持自己的工作活力.紧跟互联网时代知识和技能多方面、多样化趋势,丰富自己的知识架构和深度,采取多样多元的模式进行管理.
三、结语
在经济飞速发展的时代,企业要保持自身的竞争力,人力资源部门必须意识到自己的责任首先.人资部门要意识到自身存在的不足,根据时代的趋势特点不断调整人力资源管理模式,其次要看清时代背景,现今正处于大数据时代,给人力资源带来了挑战与困难,要摒弃传统僵化的制度,制定出符合时展的应对措施,包括创新管理、建立科学的管理机制、高效的绩效考核方法.
参考文献：
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上文结论，上文是关于对不知道怎么写人力资源和创新措施和管理论文范文课题研究的大学硕士、人力资源本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.