工程项目中的设备成本管理,本文是工程项目类有关参考文献格式范文与成本管理和设备成本管理和工程项目类毕业论文怎么写.
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摘 要：建筑企业想要在现阶段实现不断的发展,首先就需要在工程项目的成本上做好管理和控制工作,不断提升自身对项目和设备的管理水平,从而保障工程项目具备科学性以及有效性.针对工程项目中的设备成本管理进行分析,提出现阶段工程项目管理过程中出现的问题,并针对问题出现的原因提出相关措施.
关键词：工程项目；设备；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0233-02
前言
在现阶段的工程建设过程中,部分企业往往受到了利润的驱使,追求利益最大化,从而忽视了对工程项目成本的有效控制.因此在工程建设过程中,需要针对设备管理工作进行不断加强,全面提升设备管理水平,以此来推动项目工程的顺利开展.此外,设备是工程项目建设过程中的主要生产工具,能够直接影响到项目建设质量和社会效益,因此才需要建立起工程设备管理工作,这样才有有效的对项目的发展增加新的动力,提高项目建设质量.
一、工程项目中的设备成本管理中出现的问题
1. 设备维修资料不健全
这是我国工程建设过程中比较常见的问题,部分建筑企业在工程建设过程中,没有对自身工程项目设备的维修资料进行全面掌握,在加上设备维修人员在工作过程中,并不能使用最新的维修手段和方法,了解和把握当前市场形式[1].因此在这样的情况下,建筑企业只能招聘更具专业性的人员或委托专业维修机构对项目设备进行维修,支付相对较高的维修费用,造成企业成本增加,同时也给企业带来了经济负担,甚至耽误工程建设期限.
2. 设备老化
工程项目在实施建设中,项目和设备出现问题,一般情况下都是设备老化、陈旧导致的,尤其是工程建设中使用相对频繁的挖掘机、平地机等机械设备,这些机械设备基本上都是转自上一个项目,因此在实际运行过程中,往往存在着许多安全隐患,部分部件出现破损之后,很难实现零件互换,只能重新购买,造成工程项目成本增加.此外,工程建设中,还会受到资金周转以及设备故障的多种影响,导致项目资金和配件出现挤压,从而阻碍了工程建设工作的顺利开展.由于工程设备自身具有多样性和精密性,因此设备中出现的一个小失误就会直接影响到整个工程建设实施,因此加强工程建设中设备的成本管理工作至关重要.
3. 设备节能降耗关注不到位
一方面机械设备更新速度快,而工程项目选购的机型往往比较陈旧,加之使用过程中维修保养、技术更新不够,随着机型、机况的变化,设备消耗成本也随之加大.另一方面,设备的运作效率和消耗成本也取决于装备智能化程度、地质结构、管理水平、施工队伍素质、施工进展阶段等综合情况,而装备智能化程度则是最为关键的因素.如,空压机空载率的高低,在装备实现了智能化控制后,地质结构、管理水平、施工队伍素质、施工进展阶段等综合因素就无法影响压缩机空载率.工程项目往往因只顾眼前利益,不能及时更新机械设备或实现智能化控制,反而造成设备消耗成本日趋加大.
4. 设备成本管理方法单一、手段落后
随着不可再生资源石油的消耗不断增加,汽油柴油呈现不断上升趋势,汽车油料消耗在项目管理样.与之相对应的是,工程项目的监控方式和技术手段仍停留在传统、单一、落后的状态,对车辆的油耗管理多是依据行驶里程、以往经验来匡算消耗的油量.正是这种不平衡发展模式,造成工程项目设备管理面临三大主要难题：一是车辆管理难.无法对运行车辆进行有效的调度管理,同时油料的非正常消耗也随着油价的上涨而愈演愈烈,且其形式多、是否按规定线路行驶以及有无私人业务等,均不能有效掌握.二是燃油费用控制难.不良司机与加油站勾结虚开加油,司机不按实际加油量报销燃油费用；不良司机偷卖车辆剩余燃油；导致车辆油耗虚高.三是人、货、车的安全保障难.车辆外出时缺乏有效的盗抢防范措施,人、车的安全不能得到有效保障.
二、工程项目设备成本管理的措施
1. 完善设备维修资料
由于设备的成本管理工作是一种系统性的工作,因此想要完善设备维修资料,需要项目多个部门的共同配合及工程建设人员的共同努力,采取合理分配人力资源的方式来实现工程项目设备成本管理的有效性,完善设备维修资料.以目前项目工程建设的实际情况可以了解到,工程项目设备管理工作具有很强的专业性,因此在设备的维修中,需要专业性人才来实施这项工作,并确保其他建筑企业各个部门之间能够相互合作,将设备维修资料不断完善,从而落实项目设备成本管理工作.
2. 改善项目建设设备
想要做到这一点,首先需要建筑企业为能够加强项目的计划管理工作.这项工作是我国下阶段物质设备成本管理中的一项主要内容,并且还能够直接反映出设备在管理过程中的整体水平,同时还会直接影响到工程建设所带来的整体工作效益.为了能够确保设备成本管理能够顺利进行,就需要工作人员能够针对这一点,做好项目设备计划管理工作,并与工程建设过程中的实际建设现状相结合,保证施工建设工作能够与计划管理保持一致性,同时当计划工作完善之后,还需要及时对其进行核对,并查看工程建设的主体资料以及出现的问题,以此作为项目采购工作的依据,保障项目计划能够满足当前工程建设需求[2].如果在工程建设工程中出现了相应问题,应当第一时间与技术人员和企业管理工作者联系,制定出更为完善的方案,保证提升项目设备成本管理水平.
3. 运用节能环保型设备,及时有效运用高科技进行设备管理
通过不断的学习,了解设备性能；通过改造、技术革新提高设备节能、环保,高效地为项目服务；施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高高效的新工艺、新技术、新材料等措施.在设备管理方面,正确选配和合理利用机械设备,搞好设备的维修保养,提高完好率、利用率和使用率等等.如空压机、通风机能耗在项目电费支出中占比较大,节能降耗值得关注.在项目施工现场调研时通过与现场人员交流得知,施工供气用空压机降低能耗可以降低施工成本.在后续调研中,通过查阅相关资料等方式,直接采集和间接收集了各项目空压机配置及使用工况信息,并咨询空压机配气专家和空压机生产厂家,得出了通过合理配置、科学使用空压机可以显著降低工程项目施工过程中的耗电成本,值得应用和推广.
案例：为确切掌握传统与变频空压机的功效差异,在某工程项目进行了试点,并将传统空压机和改装为变频螺杆空压机5 个月(771 小时) 的运转数据进行了对比,根据运转数据,同等条件下的变频螺杆空压机比传统螺杆空压机每小时可节约用电量41.5 度电,按每度电1 元计算,5 个月节约用电达31996.5 元.
对于建筑企业来说,同时施工数个工程项目、使用数十台甚至数百台空压机是普遍现象,空压机总空载耗电导致的浪费,是一个惊人的数字,如果能克服节省下来,经济意义可观.4. 更新、丰富设备成本管理手段
针对车辆及油耗管理的现状,迫切需要一种实时的带有车辆定位功能的油耗监控系统,能够在不影响车辆任何操作和功能的基础上,全程实时监控车辆的位置及燃油消耗. GPS 是安装在监控车辆上对车辆进行监控,并统计定位信息与液位线性油量传感器统计的油箱油量数据信息,包括油耗在内的各种报表的调取和打印、接收/ 处理报警、图像处理功能和其他信息服务,实现对车辆的定位监控与油耗的监控.
案例：根据市场调研和安装实测,车辆加装GPS 燃油监控系统后,可以有效地保障机械设备过程管控及油耗管理.根据两个工程项目的试点结果,在车辆管理和油耗控制方面都有了较为显著的效果.安装GPS 监控系统前,砼运输罐车每立方混凝土最高油耗近4 升,加装后监控系统后,平均油耗仅为2 升,油耗成本节约近1 倍.另,GPS 监控系统更有利于车辆、人员的管理,一定程度上节约了管理成本、提高了施工效率.
5. 加强租赁设备管理,有效控制租赁成本
一是狠抓租赁设备制度体系建设,强化源头控制,规范租赁设备管理行为.制定设备租赁审批、派遣、限价控制、月结算审批、月通报、月公示等一系列制度,规范租赁设备行为,相对提高了租赁设备的利用率.从源头对项目设备租赁数量、租赁单价以及设备状况等进行严格把控.二是通过公示晾晒租赁设备等核心业务,使得设备管理阳光化.建立设备租赁月通报制度,每月利用公司办公平台、内部网站等通报各项目每月租赁设备数量、单价.通过扩大信息受众面,接受多方监督,并设立监督电话,发挥广大员工的监督作用,从而促进租赁设备管理阳光化、规范化.
三、结语
为了能够保证工程项目中的设备成本管理的有效性,需要管理人员能够结合当前管理基础,从而实现项目资源的有效管理,将人力、物力以及财力资源有效利用和分配,并结合现阶段工程进度进行分析,保证工程建设质量与工期的基础上,有效降低项目采购中成神的成本,提升项目本身对资金的使用率,进一步实现项目的整体建设、企业自身经济利益以及项目所带来的社会效益.
参考文献：[1] 刘宇翔. 工程项目中设备成本管理的分析[J]. 中国新技术新产品,2016(11):176.
[2] 冯振虎. 项目设备成本控制的主要途径探讨[J]. 工程技术: 文摘版,2016(11):176.
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