论污水处理企业内部控制关键环节,本文是关于内部控制相关专科毕业论文范文和污水处理和内部控制和关键环节类论文参考文献范文.
内部控制论文参考文献：
摘 要：对于污水处理企业来说,在为人们生活带来便利的同时,也使环境保护的压力越来越显著.污水处理企业要想获得长足的发展和进步,必须要具备充足的资金,保证较高的资金利用效率,而内部控制在此扮演着极其重要的角色.通过加强内部控制,可以将污水处理企业污水处理成本保持在可控范围内,避免出现不必要的浪费或流失现象,确保企业资金使用效率的稳步提升.本文主要针对污水处理企业内部控制关键环节展开深入分析,以供相关人士的借鉴.
关键词：污水处理企业；内部控制；关键环节
目前,加强内部控制建设,是污水处理企业各项工作的重中之重,得到了广泛的应用和推广,在企业发展占据的地位不可估量.在能源消耗和机械设备等不断涨高的影响下,加剧了企业的市场竞争压力.而污水处理企业要想在激烈的行业竞争中获得较高的竞争优势,就必须要高度重视内部控制这一问题,构建完善的内部控制制度,并加大内部监督力度,进而促进污水处理企业的健康发展.
一、污水处理企业内部控制的重要性分析
首先,可以加强部门之间的交流和协作.通过加强内部控制,可以将企业各个部门之间的权责范围进行明确,确保各个部门做到相互监督、相互制约,保证部门之间良好的交流,提高经营信息传递的时效性和有效性,从而可以确保企业经营效率的稳步提升[1].
其次,可以确保企业风险防范能力的稳步提升.市场竞争局势愈演愈烈,极容易造成经营风险的出现,污水处理企业必须要具备较强的风险防范能力和水平,通过加强内部控制,合理調控企业经营中的各个环节,及时发现和预测出企业经营活动中存在的风险,为企业的生产经营创造良好的环境.
二、污水处理企业内部控制中存在的问题分析
(一)缺少完善的内部控制制度
在企业日常经营活动中,污水处理是非常重要的一个方面,一些企业过于注重污水处理技术的改造和加强,没有对内部控制给予高度的重视,内部控制制度较不完善,使内部控制缺少一定的制度性保障.同时,一些企业虽然构建了内部控制制度,然而仅仅停留在管理成本的控制方面,部分企业管理者对内部控制存在着一定的心理误区,甚至认为加强内部控制,会加大企业管理成本,进而不利于污水处理企业的发展.
(二)内部监督力度严重不足
现阶段,诸多企业构建了内部控制制度,然而在实际执行中,出现了形式化发展趋势,没有设置专门的部门和人员来监督内部控制的执行情况.比如一些污水处理企业设置内部审计部门[2],但是内部审计部门缺少较强的独立性和权威性,没有将内部审计的监督职能充分发挥出来,造成内部审计监督形同虚设,进而严重影响着企业内部控制的开展.
(三)缺少较为先进的内部核算方式
在经济不断发展过程中,企业要想实现现代化建设目标,就必须要加强科学的管理方式,集中整合企业管理和信息技术.对于污水处理企业来说,在原材料采购、污水处理数据以及资金使用等方面,存在着较多问题,以往传统的人工核算方式难以满足企业发展需求.现阶段,一些企业没有积极购置和引进设备和硬件,在内部控制过程中,人工核算现象经常出现,既加重了企业工作人员的工作压力,也难以保证核算的准确性.
三、污水处理企业内部控制的关键环节
案例分析：以天津市某一环保有限公司为例,简称A企业,该企业的经营范围主要包括：污水处理工程项目、污水处理技术以及环保工程技术等方面.在不断探索与实践过程中,该企业对内部控制这一问题给予了高度的重视,并制定出了一系列应对措施,比如构建完善的内部控制制度、加强信息化建设等,已经取得了良好的实施效果,大大促进了A企业的长效发展,具体来说：
(一)建立健全完善的内部控制制度
污水处理企业在污水处理技术的改进过程中,也要提高对内部控制的重视程度,构建完善的内部控制制度,并将其落实到位,确保内部控制制度的顺利执行.而内部控制人员也要严格要求自己、约束自己,明确自身的权责范围,企业其他部门的人员也要保证自身较高的参与度,共同致力于内部控制工作.此外,对于内部控制制度来说,不是一成不变的,要随着时展不断进行调整和改进,进而完善内部控制制度.
例如：以A企业为例,该企业在构建内部控制制度过程中,广泛采纳企业部门管理人员、一般员工以及外部专业机构等方面的意见和想法,确保内部控制制度的有效性[3].并且明确规定了企业内部各个部门的权责范围,要求各个部门要做到各司其职、分工协作,对于出现的任何违法违规行为,要予以严厉的惩处,大大提高了内部控制制度的执行效力.
(二)加大内部监督力度
污水处理企业要加大内部监督力度,构建完善的内部监督机制,并设置内部审计机构,成立内部审计委员会,将内部审计的监督职能充分发挥出来,做到及时发现问题并解决问题.企业还要定期在季度和半年度开展内部审计工作,不定期开展突击审计,避免内部审计形同虚设.
同时,在外部监督和管理过程中,企业还要发挥出地勘单位的监督作用.将内部审计和外部审计结合在一起,邀请资质良好的会计师事务所,加大外部审计力度.通过内外部监督共同作用的发挥,可以进一步将企业内部控制行为进行规范,避免出现徇私舞弊、违法违规行为,从而确保企业内部控制活动的顺利开展.
(三)加强信息化管理建设
通过内部控制信息化建设来说,对于内部控制人员工作效率的提升具有极大地促进作用,缓解工作人员的工作压力,并确保数据处理的真实性与准确性.基于此,企业要准备充足的资金来加强信息化建设,从自身实际情况出发,构建最为适宜的内部控制数据库,必要时要邀请专业的内部控制人员来参与其中,加强信息化管理方法的应用,做好企业运作信息和市场信息的搜集、整理工作,加强预算管理建设和资金管理建设[4],确保资金使用效率的稳步提升.
例如：以A企业为例,该企业在信息化建设过程中,密切关注市场行情和变化情况,要求专业人员要做好市场信息搜集和整理工作.该企业邀请专业技术人员积极参与到内部控制信息化建设中,为企业管理者献言献策.同时,在信息化建设过程中,构建了内部交流系统,在该系统中,企业各个部门人员可以结合内部控制提出相应的整改意见,对于价值较高的意见,企业管理者要给予一定的奖励,比如发放奖金、进行表彰等.
(四)树立风险管控观念,构建风险管理长效机制
加强内部控制,旨在将企业经营风险保持在可控范围内,促进企业的健康发展.对于风险管理和控制来说,是企业会计内部控制的重要环节之一,也是企业经营成败的重要影响因素.基于此,污水处理企业要积极构建风险管理长效机制,严格管理和控制企业经营风险.同时,财务部门要通过内部控制机制的构建,避免财务风险的出现,深入分析财务指标,将企业经营管理中的风险因素找出来,并进行风险评估,将风险保持在萌芽状态内.
此外,对于内部控制中存在着一些问题,企业要将各个部门的权责范围进行明确,履行好自己的义务,并加强激励机制和责任追究机制的构建,确定第一责任人,以免在出现重大问题时出现权责推诿现象,并激发企业工作人员的工作积极性、主动性.
四、结束语
综上,污水处理企业加强内部控制建设势在必行,可以促进各项经营活动的顺利开展,实现企业资金的高效利用和配置,进而充分彰显出内部控制的实施价值.
参考文献：
[1]王祉苏.城镇污水处理厂财务内控的有效性初探[J].经贸实践,2017（20）：252.
[2]吴德峰.污水处理企业内部控制制度建设的重点与难点分析[J].财会学习,2017（18）：255.
[3]邓琳.关于污水处理厂内控体系建设的创新探究[J].财会学习,2016（16）：241+243.
[4]潘文红.城市污水处理厂会计内控的有效性分析[J].财经界（学术版）,2014（23）：73+75.
本文总结：该文是一篇适合污水处理和内部控制和关键环节论文写作的大学硕士及关于内部控制本科毕业论文，相关内部控制开题报告范文和学术职称论文参考文献.
试析企业固定资产内部控制
杨洋（西安石油大学 经济管理学院,陕西 西安710065）摘要固定资产是企业开展业务及其他相关活动的重要物资条件,加强其管理对于企业发展具有重要意义 文章分析了固定资产管理现存的问题,并有针对性地.
高速公路企业的内部控制
摘要随着经济的发展、社会的进步,内部控制逐渐成为制约企业发展的重要因素 因此高速公路企业需要结合行业特点,加快内部控制研究力度,促进高速公路企业的更好更快发展 关键词高速公路；内部控制；控制原则DOI.
企业税务风险内部控制体系设计分析
摘要在市场经济的推动下,我国不断进行税制改革,使我国的税务机制越发完善,规范了企业的税收行为,但在市场经济的引导下,加大了企业之间的竞争,市场的不确定性以及税务体制的变更,使企业面临严重的税务风险,对.
行政事业单位内部控制制度
摘要近年来,社会各界高度重视企业的内部控制问题,许多企业也投入了大量人力物力财力去建立其专有的内控制度,并在实施过程中不断加以修改和完善 反观行政事业单位在这一方面虽然也做了努力,但部分制度依旧比较落.