通信企业成本预算管理的优化探究,该文是企业成本相关研究生毕业论文范文与预算管理和对策探究和成本方面学术论文怎么写.
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摘 要：本篇文章首先对加强通信企业成本预算管理的作用进行阐述,从缺少明确的预算管理权责、成本预算编制不合理、缺少完善的预算管理机制、预算效益评估工作有待优化四个方面入手,对当前通信企业成本预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强通信企业成本预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.
关键词：通信企业；成本预算管理；优化对策
从通信企业自身角度来说,其不仅具备专业的通信设施和技术,同时也配备了专业的工作人员,这给通信企业的健康发展提供了保证.从通信企业自身角度来说,其包含在重资产企业范畴内,大量的固定资产带来的折旧、维护费用；近年技术快速更新(2G\3G\4G 生命周期越来越短) 导致设备更换速度加快.同时,市场竞争激烈,营销费用规模庞大.为了能够实现通信企业的健康发展,通信企业开始加大成本预算管理力度.而成本预算作为为企业预算管理中不可或缺的一部分,成本预算结果将会直接影响企业的今后发展.通过开展成本预算管理工作,可以对通信企业运营标准落实加以监管,促进企业整体效益水平的提升.
一、加强通信企业成本预算管理的作用
成本预算管理作为当前通信企业运营发展重点关注的内容,是一种运用较为广泛的现代化管理方式.和原始预算管理方式相比,成本预算管理理念更为新颖,同时涉及的内容较为全面,可以有效实现对通信企业运营成本应用情况的把控,提升成本应用效率.通过开展成本预算管理工作,把成本当作核心内容,结合通信企业运营发展需求,实现成本应用和管理方案的规划.根据成本管理标准,落实成本预算编制和执行工作,实现通信企业现有资金的高效应用,减少不必要成本投放,保证通信企业整体资金应用安全,在给通信企业创造更好效益的基础上,促进通信企业健康发展[1].
二、当前通信企业成本预算管理存在的主要问题
( 一) 缺少明确的预算管理责权
要想将成本预算管理自身作用充分发挥,就要结合通信企业运营管理需求,实现各个岗位和职责的科学划分,把职责落实到个人身上,通过树立规范的管理标准,将预算管理工作落实到实处,促进预算管理价值的激发.但是,从目前情况来说,大部分通信企业没有给予成本预算管理工作充分关注,仅仅结合财务管理情况来落实,没有在企业内部设定独立的预算管理部门,同时也没有设定明确的预算管理标准,使得企业成本预算管理工作往往根据财务预算标准来进行,缺少明确的预算管理职责,导致部分职工无法对自身职责有所掌握,影响成本预算管理自身作用发挥,使得通信企业整体管理质量差强人意.
( 二) 成本预算编制不合理
通信企业在落实成本预算管理工作时,往往结合会计科目来编制.而从目前情况来说,一些通信企业在进行财务预算编制时,主要从财务视角入手,忽视了成本动因分析的关键因素,导致报表编制不合理.由于通信企业在预算管理过程中,相关预算模型不完善,注重成本预算,忽视全面预算模型,对流模型、收入模型研究不足,引发诸多成本管理问题出现,无法实现对成本的统一把控,影响成本预算管理目标的落实.此外,由于通信企业在开发相关通信项目设施,开发效率以及更新速率相对较快,因此,各个研发项目成本改变情况无法充分把控,进而影响研发项目预期效益的实现[2].
( 三) 预算管理机制不完善
从目前情况来说,部分通信企业在开展成本预算管理工作时,相关岗位职责设定不规范,不但存在严重现象,同时也没有对成本预算管理工作人员的权责进行明确,在出现问题时,无法及时找出对应的责任人.并且,因为部分通信企业在进行成本预算管理机制建设的过程中,没有结合企业自身需求来设定,导致预算管理机制不完善,而预算管理工作人员在科目设定、报表编制等方面,过于随意,部分指标无法利用报表进行充分体现,给数据分析工作开展增添难度.
( 四) 预算效益评估工作有待优化
部分通信企业在预算效益评估方面缺少深入认识,同时也没有给予预算管理充分注重,导致企业资金应用效率整体偏低,给企业效益目标的落实带来约制.部分通信企业即便落实了预算效益评估工作,但是评估过于形式化,没有对各个项目以及业务加以综合评估,也没有对高效益以及低效益项目进行科学分配,从而给企业投入资金数量的核算造成约制,无法得到理想的成本预算管理效果.
三、加强通信企业成本预算管理的优化对策
( 一) 科学设定成本预算管理权责
从目前情况来说,大部分通信企业已经设定了预算管理目标,这给通信企业成本预算管理工作开展提供凭证.但是由于部分企业没有给予预算管理充分注重,在相关权限设定方面,缺少合理性,导致在面临问题时,无法及时找出对应的负责人,使得预算管理比较混乱.因此,为了将预算管理自身作用充分发挥,就要结合通信企业管理需求,实现工作内容的细化和明确,并且根据各个岗位要求,促进工作职责的细化和明确.通信企业在落实成本预算管理工作时,应该结合各个部门的职责加以科学划分,例如,针对企业维护部门来说,应该根据“间接成本以及维护成本”来设定成本预算管理目标,在实现目标设定之后,还要提供对应的数据,从而给部门预算管理工作的落实提供凭证[3].
( 二) 优化成本预算编制方式
通信企业成本预算管理工作作为预算管理的核心,要想将成本预算自身作用充分发挥,就要结合通信企业预算管理需求,做好预算编制工作.通常情况下,部分企业职工为了减少预算编制难度,常常采用增量或者减量的预算编制方式,即便这种方式在操作方面存在便利性,但是会出现预算编制结果和企业真实情况相背离现象,影响预算编制结果的真实性和精准性.因此,这就需要通信企业根据自身成本预算管理标准,合理采用预算编制方式,其中涉及了零基预算、滚动预算、固定预算等.其中,当前企业常常应用的预算编制方式主要以零基预算为主,也就是把企业各项基数看作为零进行预算编制,这种预算编制方式,不仅可以保证预算编制结果迎合企业真实需求,同时还能给后续预算执行等工作的开展提供条件,促进通信企业预算编制水平的提升.
( 三) 构建完善的预算管理机制
通信企业在构建预算管理机制的过程中,需要根据企业预算管理需求科学设定.首先,在企业内部设定专业的预算管理部门,同时配备专业工作人员,通过对企业运营状况的监管,及时找出存在的问题,并对其进行处理,以此防止给企业运营发展带来不良影响.其次,加强各个部门协调合作,实现各个部门之间充分交流,并要求企业所有职工参与到成本预算管理工作中,给通信企业成本预算管理工作的开展提供保障[4].最后,加强成本预算管理机制的构建,把职责中心当作构建主体,其内容涉及了成本中心以及费用中心两点,在注重成本管理的同时,还要促进企业效益目标的实现,从而给通信企业创造更好的效益.
( 四) 优化效益评估机制
通信企业在落实预算效益评估工作时,需要做好企业各个项目以及业务的探究工作.结合不同的项目类型,加以科学划分,并在此基础上,保证资金投放的合理性,对资金投放情况进行评估,明确投资投放产生的效益,及时对资金投放标准进行修整,从而促进通信企业成本预算管理水平的提升.
四、结束语
总而言之,成本预算管理作为通信企业运营管理的主体内容,随着通信企业的全面发展,所面临的竞争也逐渐加剧,为了能够在这种环境中长远发展,就要加大内部管理力度,同时把成本预算管理理念融合其中,结合企业运营需求,做好成本预算管控工作,减少不必要成本投放,实现企业整体效益提升,从而促进通信企业健康发展.
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