中小企业和,该文是关于中小企业方面论文范文资料与中小企业和生存和发展方面本科论文开题报告范文.
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摘 要:中小企业量大面广,分布在国民经济的各个领域并成为经济增长的主要因素.新经济时代,中小企业在获得新的发展机遇的同时,也面临变革和生存的危机.文章分析了当前中小企业存在的企业战略管理缺乏、家族管理模式、人才流失及财务状况混乱的问题,提出了中小企业应进行战略定位、建立有效机制加强企业管理、以人为本构建企业核心要素及规范财务行为提升抗风险能力,以促进中小企业的健康发展.
关键词：中小企业 生存 发展
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）08-287-03
一、中小企业在国民经济中的不可替代作用
菲利普·科特勒(Philip kotler),作为现代营销学之父在访问我国时说到：中小企业是任何一个经济体真正增长的发动机.一个社会真正的发展,要靠中小企业的驱动.
中小企业是我国数量最大、最具创新活力的企业群体,在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用.中小企业提供了50%以上的税收,创造了60%以上的国内生产总值,完成了70%以上的发明专利,提供了80%以上的城镇就业岗位,占企业总数的99%以上.
在国家宏观经济运行处于合理区间,中小企业也总体保持平稳发展.但面临复杂多变的国内外发展环境,不少企业生产经营困难,面临成本上升较快、市场需求不足、融资难融资贵、负担重等生存和发展问题.
二、中小企业存在的问题
中小企业是我国市场经济重要组成部分,随着市场形势不断发生变化,中小企业面临比较大的竞争压力,很多企业因为不能进行及时的调整,最后被市场竞争淘汰,有资料显示,我国每分钟有9家中小企业关门,一年有400多万家中小企业从工商登记的窗口消失.虽然近年国家对中小微企业提供了很多支持政策和鼓励措施,但是中小企业目前发展仍然较为缓慢.纵观其中缘由,笔者认为表现在以下方面.
(一)中小企业缺乏战略管理,管理者缺乏开展战略管理的能力
我国的中小企业大都为民营企业,据统计,全国工商注册登记的中小民营企业超过1000万家,占全部注册企业总数的90%.中小企业的经营管理者大都经历了企业创建初期的摸爬滚打,在市场发展初期,不需要大量资金和技术,企业就能迅速成长,并形成家族式的经营管理模式,企业的发展以粗放型增长为主.随着市场经济的日益完善,这些企业的产品在国内、国际市场享有影响力的品牌很少,大部分产品的技术含量较低,缺乏竞争力,导致经营方针和产品策略不当,无法满足市场需求.我国的中小企业经营者,普遍缺乏系统科学的企业管理知识,对于复杂的技能和理念更知之甚少,在经营过程中,不能对宏观市场走向进行判断,导致企业发展缺乏长远战略眼光,企业行为关注眼前的利益,被动地开展生产经营.
(二)落后的家族式内部管理模式
我国86%的中小企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及家族手中,家族成员不仅控制着高层职位,亲属和旧部还控制着很大一部分中层经理职位,企业的实际控制、决策权由家族牢牢掌控,是一种高度集权式领导和落后的内部管理模式.企业缺乏有效的监督机制,管理者权力无制约,企业制度流于形式,难以实现制度化管理.在出现“供不应求”的经济形态下,这种权力高度集中在老板一个人手中,企业的一切决策都是老板说了算的模式,决策程序简单,市场应变迅速,达到了很高的管理效率和丰厚的回报.但是在市场发展相对成熟的情况下,市场竞争的加剧,技术水平的进步,再加上外来产品的冲击,企业的营业利润越来越低.原有的决策和管理模式已经不能适应现代市场经济变化的要求.固化的缺乏理性的决策和管理只会给企业带来灾难.
(三)人才匮乏,人才流失形成致命威胁
中小企业的生产规模、资产拥有以及影响力都要小于大企业和国有企业,中小企业难以通过高薪、高福利来吸引人才,使得中小企业的高层次人才严重不足,高技能人才严重缺乏.中小企业已有的高层次人才稳定性差,通常采用“柔性引进”的聘用方式为我所用,缺乏真正属于自己的产学研一体化的高层次人才,中小企业的自主创新能力和发展能力不足,还是依靠廉价劳动力等低级比较优势进行竞争.中小企业在高层次人才匮乏的同时还遇到优秀人才流失的问题,技术人员、大学毕业生、经验丰富的关键岗位人员流失比较严重.他们或被竞争的同行挖走,或利用自己已掌握的信息和资源开办同类工厂,给企业带来大的经济损失,对企业的持续健康发展形成致命威胁.
(四)薄弱的财务管理成为制约中小企业发展的瓶颈
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,领导者集权,家族化管理现象严重,这些人员对财务和财务管理的理论方法缺乏应有的认识,认为财务就是记账,财务管理就是算账,致使职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真.中小企业主由于自身原因,并不把财务管理纳入企业管理的有效机制中,形成许多薄弱环节.一是注重销售而忽视回款.由于中小企业规模较小,对客户的依赖性强.在买方市场的情况下,众多中小企业为了进入市场不得不以铺货、赊销方式进行交易.大量资金被用户单位占用,货款不能如期收回,坏账损失加大.不赊销是“等死”,赊销是“找死”,是中小企业的现实难题.二是负债过大.负债是中小企业筹集资金的主要渠道,由于中小企业融资困难,企业筹集资金往往采用集资、形式,企业承担着较大的风险,企业负责过大导致资产负债结构失调,一旦经营情况出现不利的情况就会使企业遭受严重损失,甚至破产.三是基础管理薄弱,信息失真.原始记录、台账、定额管理不完善,有些提供虚假信息,无法进行成本控制管理.
三、中小企业应在国家政策指导下谋求自身的发展壮大
国家高度重视中小企业发展,形成了《中小企业促进法》《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》及《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》这些一部法律和四个国务院文件为主的法律政策体系.四个文件分别从推进市场准入和公平竞争,帮助中小企业渡过危机难关,鼓励民间投资健康发展,以及扶助小微企业发展方面做出部署,推动中小企业发展环境不断优化.
中小企业应充分利用国家扶持中小企业健康发展政策,同时还应加强自我完善,谋求自身的发展壮大.
(一)企业要想更好地生存和发展,就应该进行战略定位
中小企业的企业实力和竞争力较弱,但是企业要想长期在市场上立足,应不断研究市场变化,调整生产经营策略,中小企业要想更好地生存,就应该进行战略定位,真正了解行业市场环境,认真研究目标客户需求,制定企业发展战略.
企业发展战略的制定可运用态势分析法（SWOT分析模型）,对外部环境（威胁和机会）和内部环境（薄弱环节和优势）进行综合分析,进行战略选择或进行战略组合.
内部因素分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,外部因素分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上.SWOT分析有四种不同类型的组合：优势—机会（SO）组合、弱点—机会（WO）组合、优势—威胁（ST）组合和弱点—威胁（WT）组合.
优势—机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.弱点—机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略.存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点.优势—威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响.弱点—威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术.
企业外部和内部环境因素是动态的,有些因素随时间变化,对战略的分析也应从过去开始,接着分析当前情况,最重要地是在对将来不同时期的分析,实行动态管理.由于企业外部因素的复杂性,企业应邀请外部的行业专家为企业战略的制定出谋划策.
中小企业发展战略的制定为企业经营者明确了企业的发展前景和面对市场风险的应对措施,战略的制定和实施把企业整合成一个总体的系统,使企业的远景、目标、资源、业务和组织五个方面相互协调,资源围绕目标配置,业务与企业内外资源匹配,组织设计合理,各项职能分工协作高效,达到企业持续健康发展.
(二)建立有效的企业管理机制,提高企业管理水平
采取有效措施,提高企业管理水平是每个企业在发展过程中必修的基础课.也是实现战略管理的基本保证.一是建立有效的现代化企业管理机制,完善法人治理结构,努力实施所有权和经营权的分离,适时引进职业经理人,给予其一定的资本所有权,自己保留基本控制权,有助于跳出家族式管理的圈圈.二是建立健全企业内部治理体系.第一,完善企业管理制度,采用科学合理的管理方法,规范企业日常管理工作,落实企业管理的各项规章制度,管理工作纳入日常考核.第二,提高业务管理水平,规范管理工作,加强对客户的管理,包括客户的生产经营情况、资金情况、信用情况的实时掌握,建立客户档案体系.提高管理业务水平还需要重视对管理人员的培养,加强业务培训,提高他们的管理业务水平和业务技能.第三,健全企业内部的人事管理机制和公平合理的内部分配机制,调动劳动者的积极性.第四,实施有效的分权管理,充分发挥中层及各级管理人员的主动性和能动性.
(三)以人为本,构建好企业健康发展的核心要素
一个企业若要健康稳定地发展和进步,就必须有一支踏踏实实为企业服务且相对稳定的员工队伍,尤其是中高层管理人员、专业技术人员和技能员工.他们是企业发展的核心要素.企业一是要坚持以人为本,树立正确的人才观.一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力,拥有了未来.技术人才是企业的支撑人员,管理人才是企业的润滑剂,营销人员是企业产品的变现者,技能员工是企业产品的实现者.要把“以人为本”的思想真正落实到各项工作中去,切实体现对人才不变的尊重,赢得人才对企业的忠诚和贡献.二要建立有效的吸引人才的机制.（1）改善薪酬绩效考核制度,以利益留人.让一流人才有一流的收入,让人才的整体收入与他尽的责任、创造的效益呈正比,同时人才的薪酬应高于或相当于同行业平均水平.还可实行人才持股、技术入股、利润提成等措施激励员工努力工作,使人才与企业利益共享、风险共担,这样才能吸引住和留住人才.（2）创造激励平台,以事业留人.为他们提供富有挑战性的工作机会和岗位,让人才在生产、技术、质量、营销等一线重要岗位放手去干,施展才华.用人上任人唯贤,切忌任人唯亲,同时为各类人才提供不断培训学习、进修提高的机会,有助于他们实现自身价值和提升.这样企业对人才就会产生很大的吸引力,就能形成人才队伍的稳定和忠诚.（3）建设良好的企业文化,不断改善员工的生活保障和福利,增强企业员工的归属感和认同感,以感情留人.营造企业的文化氛围,注重与员工的沟通,吸取他们的意见和建议,赢得他们对企业经营理念和决策的理解和支持,使得员工在无形中形成共同目标,凝聚成团结高效的工作团队,形成企业的核心竞争力.
(四)加强财务管理工作,提升企业抗风险能力
中小企业的核心问题是生存问题,维持企业生存的关键在于企业的财务管理,现代企业正从生产管理逐渐向以财务管理为中心转变.一是健全财务管理机构,合理设计财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡约束的机制,建立规范的财务管理体系,规范企业各层次、各部门、各环节的财务行为,改变财务管理杂乱无章,老板一句话说了算的混乱格局,有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制以及财务风险的防范.二是加强财务分析和市场论证,利用各种新技术、新材料开发新产品,充分利用船小好调头的优势,以适应市场多样化的需要.投资分析过程中应瞄准市场,精确定位,以对内投资为主,挖掘企业潜力为主,不盲目追求多元化,不盲目对外扩张,降低企业固定资产投资的风险.好多企业都是在陷入过度扩张的泥潭中消失.三是加强企业应收账款的管理,合理安排流动资金.应收账款是企业营运资金管理的重要环节,高额的应收账款将会对企业的发展产生重大影响,对应收账款的管理不仅要从源头控制,防患于未然,而且需要建立应收账款信用管理机制、用户信用评价机制、应收账款内部管理制度等防范机制.
参考文献：
[1] 海因茨·韦里克,马克·V·坎尼斯.马春光译.管理学——全球化与创业视角[M].北京:经济科学出版社,2011
（作者单位：扬州弹簧有限公司 江苏扬州 225008）
（作者简介：孙建林,中级工业经济师,本科,主要从事企业管理、企业文化的筹划.）
（责编：贾伟）
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