工程造价管理和审核中常见问题与,本文是常见问题有关专升本毕业论文范文和工程造价管理和常见问题和审核有关专升本毕业论文范文.
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【摘 要】灾后恢复重建及一些基础设施建设,由于投资额较大,故对工程造价审核就显得尤为重要.如何搞好工程造价审核,确保经费投资使用合理,是值得思考的问题.结合近年来工作,谈谈在建设部门及审价部门中经常出现的问题和解决方法.
【关键词】工程造价 经费投资 对策
一、工程造价管理工作中经常出现的问题
(一)思想上缺乏不重视
在进行工程造价的审核时,故名思意就是确定工程造价的合理性.如何使建设工程能求得一个合理的造价,这是工程建设管理中的核心内容.通过当前实际情况可以发现,很多建设单位缺少对工程造价审核过程的重视.开始工程建设后,建设单位只注重工程经费是否能够满足要求,工程量建设按照要求情况,出现了只要钱足够造价审核过程不重要的思想.还有一些不造价就和施工方进行结算的行为；还有一些工程预付金额的支付时,进度款支付太大,大于合同价款的80%；还有一些进行合同签订时,整个结算条款并没有确定结算要根据审计部门确定的,使得正在建设的工程没有验收就能根据合同价款报销.
(二)签证非常不规范
在施工过程中,若是要修改图纸要参考工程变更联系单进行,若是建设单位对施工过程缺少监管,签证缺少确定性.对那些增加的项目认真进行,而忽视了一些减少或有变动的项目；变更联系单不能及时、准确的形成,一段时间后,会出现很多不清晰和不全面的地方,当工程竣工后进行签证时,施工单位会在联系单上下功夫、做手脚,联系单对乙方明显有利,将一些不好内容进行删除.
(三)确定不合理
目前很多单位如果是灾后恢复重建工程,一般建设工期非常长,受灾单位范围很大,材料的变化也大,这就给造价带来诸多不利.对于工程造价而言,材料和定额工程量起到很大决定作用,施工单位会利用不真实的材料和使用量,从而确定最终的工程造价.施工中使用较低级别的材料,而计算造价时却使用高级别材料的.若真实的购买比招标时偏高,暂定价由建设单位签证,如果比暂定价下的话,要根据投标暂定价进行造价计算.一些工程可能在施工过程中不需要使用大型机械和特种机械,然而在合同价中有关于大型机械等的相关费用；一些工程没有必要赶进度、抢时间,而在合同价中却加入了赶工措施等相关的费用.
(四)业务不熟练
审计队伍绝大多数都是由财务人员抽调组成,由于缺乏专门的工程造价方面的专业人员,审计部门对工程也仅仅只能进行管理审计,造价审计需要事务所才能完成,工程造价管理相对薄弱.同时受习惯做法的影响,工程造价偏重对工程量计算、定额套用及费用计取等情况的审计,而对执行招投标结果、合同履行等的审计把关不够到位,在业务能力上还有待提高.
二、加强工程造价管理与审核的措施与对策
为了能够更好的处理上面出现的各种问题,做好工程造价的管理工作,严格进行审核程序,需要做好下面几点工作.从而能够最大程度改进和优化工程造价的管理和审核工作.
(一)提高对造价审核重要性的认识
工程造价管理是建设单位、施工单位和审计部门应该重点关注的问题和工作的核心内容.尤其当前是灾后重建的重要阶段,每个单位的建设都在非常紧急进行中,这些投入到灾后重建的资金,在整个单位发展资金总额中有很大的比例,因此科学有效的进行工程造价管理是非常重要的.推进工程造价管理工作,首先要抓好投资决策阶段,在完成项目竣工结算之前都要认真进行,进行全面、有效的工程造价管理工作.从设计、招标到最终的结算,要进行全面的监督和审核.而且要由职能部门带头,相关单位积极参与,使用先进方式,掌握和发布一些建设工程信息,为能够进行工程造价全过程的管理,提供坚实基础和保障.
(二)不断完善和执行各项管理规定
建设行政主管部门要严格进行各项管理工作,认真遵守上级规定和一些规章制度的要求,合理安排各施工环节的工作,保证在进行合同管理、管理有依据的进行.而且根据单位实际情况和上级规定,建立完整的内部管理制度,要做好那些隐蔽工程签证、现场签证等多项重要内容的监督审查工作,认真核实每一项工程变更是否真正实施.
(三)建设高素质造价审计人才队伍
首先要吸收一些熟悉工程造价工作、了解相关法律并掌握一定计算机知识的人才.然后要增加对当前人员的培训和教育工作,主要是对工程造价控制和预算编制等方面知识的学习和拓展,使得审计人员能够不断提高自身综合素质,形成更高的业务水平.不断形成一批了解工程造价审计,又能很好完成工程建设管理和财务审计工作,能够充分发挥计算机软件的作用来辅助审计工作,形成能够很好进行审计业务的全方位复合人才,从而全面提高了审计队伍的业务能力等.
总而言之,做好工程造价管理和审核工作牵涉很多方面,并且具有很大的难度,需要有政策进行指引,不断提高造价和审计人员的专业能力和综合素质,在多个部门的认真配合下,科学、有效的进行造价控制,彻底解决当前很大工程建设任意压价,高估乱算、投资失控等问题,大程度提高建设投资收益.
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