上海餐厅流行二维码小费,本文是关于二维码相关毕业论文提纲范文和二维码和小费和餐厅有关硕士学位毕业论文范文.
二维码论文参考文献：
“如果您认可我们的服务,请用手机扫一扫,‘’我们的服务员……”2016 年8 月9 日,在上海黄浦区陕西南路上的“很久以前”连锁烧烤店里,广播正在用餐间隙时间向食客们介绍店里的“”制度.包括等位接待、点餐、上炭、上菜等在内的所有前厅服务员的右手臂上,都佩戴了一块附有二维码的“”牌.据悉,上海的部分知名连锁餐厅最近开始兴起了“”制度.与给小费类似,如果客人觉得某位服务员服务周到,可以扫一扫服务员身上佩戴的二维码,对其进行“”,金额多为3 至5 元.业内人士分析,“”制度在一定程度上能催化员工工作积极性的同时增加其收入,但并非所有餐厅企业都适用.
不妨以“”取代餐厅服务费
二维码“”看上去有点像国外餐厅的小费,但其实与小费还是有很大区别的.在许多西方国家,就餐付小费是普遍现象,带有某种文化强制性,消费者不付小费,其性质几乎等同于逃单.在中国当然没有这种小费文化,但是各种类似于小费的额外收费却并不鲜见.有的餐厅会按照餐费的10% 收取服务费,有的对自带酒水的顾客收取酒具清洗费……凡此种种,都在提醒消费者,餐厅的就餐环境、各类服务都是有成本与的.
对此,消费者应该有一个清醒的认识：在为食物及酒水买单之外,给良好的服务一些额外的奖赏是可以接受的,并且如果没有这样的额外奖赏,服务成本总归还是会转嫁给自己的.因此,我们倒希望二维码“”能推而广之,取代一切形式的服务费、开瓶费等名目繁多的额外费用.从顾客角度来说,二维码“”完全基于自愿,这显然就比强加于人的服务费更容易接受.这个自愿包括几层意思：一是有无“”都不影响顾客获得最基础的服务,不“”也不会被另眼相看；二是“”代表了对服务员的真心褒奖,是顾客良好消费体验的真实反映；三是金额多少随顾客而定,不会给顾客造成经济压力.可见,“”机制有诸多益处,值得推广.
二维码“”能否提升服务意识
二维码“”小费是时下常见的网络奖励方式,或者说是基于价值认同的回报,比如大量的公众号文章,就是以“”奖励的方式,获得相应的报酬.相比于国外明码实价的小费制度,二维码“”制度固然新奇但不唐突,此方式完全基于自愿,并且在个人心情良好的基础上.相反,基于服务认同而给予金额不高的“”,对被者来说,既有形式上的精神承认,也有实质上的金钱奖励,对于促使其立职更好地做好服务工作,显然具有催化作用.
获得“”最多的服务员,必然是所在服务圈子中的“明星”,也会成为被别人超越的标杆,会带来新的竞争效应,整个群体会迸发出强大的催动力,并最终形成一种多赢的局面和良性的循环——服务者的服务潜力得到了挖掘,整体服务水平得到了提升,顾客和消费者也能获得更为优质的服务.当然,顾客盈门的企业也会效益更好,对员工的回报率也就更高.关于小费制度的合理性,目前还存在很大的争议,因此二维码“”或许是最合理的方式.在很多西方国家,给服务员付小费已成为常例,并占了服务员收入中很大的一部分.相反,国内由于没有实行小费制度,而是均等化的服务供给,因而服务行业的水平也难以提高,整个行业生态始终难以得到优化.如果引入弹性的小费制度,实行差异化的价值激励措施,就会激活源头之水.
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他在中国最早扫出二维码
二维码现在几乎渗透到中国人生活的每个角落 人称中国“二维码之父”的意锐创始人王越说,10年前,他跟人讲明白二维码是件非常困难的事 第一次接触二维码王越本科在黑龙江大学就读计算机.
二维码在博物馆线上文化传播中的应用
陈启祥 刘欣怡 （湖北工业大学工业设计学院 430068）摘要为了现代博物馆利用当下线上文化传播的技术手段来实现教育、推广的目的,本文从其运用分析出发,为博物馆的文化推广和宣传发展提出了一些设想 关键.
Copy微信：二维码在美国卷土重来
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二维码之父王越：15年造一个小巨人
1994年, 日本DensoWe公司发明了QR码,它的名称来自英文“QuickResponse”的缩写 QR码由于免费开放授权,在应用端得以流行,后来成为二维码的代名词 年轻.