楼建平：为红岩速度按下快进键,该文是关于速度相关自考毕业论文范文与红岩和红岩速度和快进键方面学术论文怎么写.
速度论文参考文献：
上汽红岩又一次交上了漂亮的8 月成绩单：月度同比增幅248%,1~8 月, 累计销量2.7 万辆, 同比增长166% ！
这就发生在楼建平接棒总经理职务的240 天时间里.
就像是被按下了“快进键”的“红岩速度”,到底经过怎样的加速过程？
提速红岩：血战到底的精神
商务年会时,上汽集团副总裁蓝青松说过,要“双手拿大棒”鞭策上汽红岩.实际上,楼建平来到红岩之后,一直有“背后顶着”的紧迫感.
52 年历史、合资进入到第10 个年头的上汽红岩,历史上几经起伏.
幸而有上汽集团、重庆机电的增资扩股,给了红岩一次浴火重生的机会,也解决了一直困扰着企业的顶层设计问题.同时,这也让接过红岩总经理“第四棒”的楼建平倍感责任重大.
想要红岩不走回头路,必然要从过去寻找答案.
楼建平有空就钻到档案室, 从红岩的记录中获取智慧和力量.从商务年会、元旦祝词开始, 人们听到他多次说起了“ 红岩精神”.“52 年的历史, 传承的是一种精神—— 红岩精神.红岩精神讲的是坚韧、讲的是敢于亮剑、讲的是血战到底.”
而他本人不仅身体力行着这“血战到底”的红岩精神,并将“战时”机制扩展到了整个上汽红岩.齐抓共管,协同作战,上汽红岩以往的问题正在被一个又一个“攻克”,“战时”的高效行动习惯,让团队战斗力大增.3 月“大会战”创下整车单班月产4517 辆新纪录时,楼建平就说,接下来要继续努力,全面打赢“战时”大产销攻坚战.
就作战而言,天时、地利、人和,战略、战术、士气都必不可少.
尤其是红岩增速上来之后,如何尽量保持良好的发展势头,避免今后的波折？
“不能光看数据有上去有下来,必须搞清楚为什么上去下来.” 楼建平认为,市场形势要考虑,资金支持必不可少,需要时间,更要靠做事的人.“不是有句话说嘛,‘人对了,世界就对了’.关键就是人.”
的确, 当上汽红岩在2017 年爆发,在不断爆表的数据之外,人们最直观地感受来自红岩体系里的人——无论是员工、经销商乃至供应商,人可能没变,但做事劲头、态度,整个“精气神儿”都不一样了.
就像楼建平说的,“上下同欲,内外同心”.在时间窗口非常紧迫的情况下,在这个像血一样红的“红海”面前,上汽红岩之所以显现出进击的强势,正是来自人心聚集的力量.
已经被楼建平动员起来的上汽红岩,什么硬仗不敢打？
点石成金：补上惟一的短板
今年的“ 红岩速度”,想必不能简单地归结为“运气好”.毕竟,机遇是面向整个市场的,有哪一家不想把握住机会,可又有“谁能随随便便成功”？
这一次,之前“慢半拍”的上汽红岩发挥了潜能,以加速度前进,前提就是带头人找对了方向,“点石成金”.
自然还是要落在营销服务上.
曾经在上汽合资乘用车企业的工作经验,有利于楼建平对标更先进、更细化的乘用车营销体系,优化重组销售系统,推进上汽红岩营销.
在楼建平看来,上汽红岩还在转型当中,重点是把缺的补上.“服务是我们最后一块短板.”
服务网络建设, 直接关系到上汽红岩转型成功与否.楼建平把服务建设和市场保有量比喻成“蛋和鸡”的关系,“保有量少怎么办？我先把蛋给你,先把服务做实.先有蛋,再有鸡.”
今年重卡市场爆发,企业实现扭亏为盈,被视为上汽红岩补全最后一块短板的绝佳机会.
2017 年刚刚扭亏的上汽红岩,在服务板块做了很大的投入,目标是将服务网络增加到1000 家, 服务半径缩短到90 公里.楼建平说：“我们已经花了7000 多万元在网络、培训、售后等方面, 后续还将投入2000多万元.红岩要转型,这个钱必须要花.”
服务就是下“ 金蛋的鸡”.服务网络建设的有效覆盖率、配件满足力、服务站维修水平得到提高,用户就能够得到更加快捷和优质的服务,节约更多成本,重卡全生命周期里持续创造价值.这是当前注重产品附加值的市场竞争需要,也是上汽红岩成功转型后长远受益的未来之路.
楼建平自信地说：“上汽红岩行业领先的产品已经出来了,一旦服务短板补上了, 产销4 万辆、5 万辆、10 万辆的目标, 都是看得到的.”
未来荣光：一个创新的红岩
前8 个月,上汽红岩累计销量2.7 万辆,已经完成了此前2.8 万辆年销售目标的96.4%.目标被再一次调高,甚至今年销量超过4 万辆也并非没有可能.
而抢回红岩失去的10年,谈何容易？尤其是行业面临互联网、智能的升级之时,刚刚重新站起来的红岩又要大步迈向新的阶梯,何其困难？被寄予厚望的楼建平依旧任重道远.
走差异化之路, 是处于追赶路途中的上汽红岩“ 虎口夺食” 的必然路径,也是抢占未来所必须的创新先行.
今年上汽红岩传统自卸车表现出强势,牵引车、载货车同样都有着100% 以上幅度的增长.尤为值得一提的是,轿运、渣土、快递、危化细分市场都取得了突破,率先推出的中置轴系列产品开行业风气之先.9 月5 日,北京消防展上首发亮相的国内首款原装四门消防车专用底盘,也显示出上汽红岩进军消防细分市场的决心.
正是创新的差异化产品,为上汽红岩打开了一片新天地.
而创新,要求上汽红岩在保持以往强劲产品力优势的同时提高决策效率、产品开发速度.当新的市场需求展现,上汽红岩凭借领先一个身位的整体设计实力,抢先一步开发出更具技术优势、安全也更有保障的产品,无疑更容易在未来占据领先.
应该说,上汽集团对红岩增资控股后,无论是技术共享、产品开发、网络建设或是大客户资源,上汽红岩得到了力度空前的支持,也从背后保障了其决策效率、执行效率大幅度提升.
楼建平到上汽红岩之后促成了的第一个项目——中重卡有望年内上市,全新驾驶室、新的产品平台将给上汽红岩带来更多的市场机会.面向未来,面向“80 后、90 后”群体,借助上汽集团的智能数字优势,上汽红岩互联网重卡项目也将在年底发布.
要知道,对于上汽红岩的未来,上汽志在必得.上汽集团商用车板块创造了“大通速度”的奇迹和颠覆行业的“C2B”模式,已经初现“红岩速度”的上汽红岩也绝不会掉队.上汽红岩不仅要获得与产品品质相匹配的市场表现,也必须有信心去实现更大的雄心.
楼建平期待着那一天,他不想让上汽红岩人再久等下去了.
括而言之：此文是一篇关于对写作红岩和红岩速度和快进键论文范文与课题研究的大学硕士、速度本科毕业论文速度论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
乡村旅游：激活农村的快进键
元旦期间,井利伟带着家人从昆明直奔楚雄州最南端的乡镇——双柏县大麦地镇,在那里感受了最具彝族特色的“开街节”,随后的春节假期,他和家人又住进了洱海之滨的.
从末梢到前沿：昭通跨越按下快进键
“昭通变化太大了！”这是久未回乡的昭通人和曾去过昭通的外乡人,如今再踏上这片土地时不约而同的感叹 四通八达的高速路和入村路、规划有序的城市建筑和乡村民居、对生产建设满怀希望的昭.
法律智库按下法治郾城建设快进键
编者按党的十八届四中全会指出“积极推行政府法律顾问制度,建立政府法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律顾问队伍,保证法律顾问在制定重大行政决策、推进依法行政中发挥积极作用 &rdqu.