团队化操作，倡导企业传承化理念访动象国际设计团队,该文是关于团队论文写作技巧范文和理念和传承和团队化操作类论文写作技巧范文.
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动象国际设计团队
设计人谭精忠所领导的动象设计团队,是经过三十年的厚实累积后,发展成今日有着不同专业领域的服务团队.动象设计主要是高端客制化的精致路线,而团队里的大远建筑则体现在对建筑空间一直以来的精进追求.
大译设计延续动象的设计质量与专业经验,但却能因应住宅类型的市场与客户需求,提供更多元的预算配合,而大易设计作为住宅个案的门厅公设与公共、商业空间的全方位专业团队,其中在设艺之间,更是展现出其业界独步的设计与艺术同步结合的杰出艺术顾问服务.
在社会科技手段、思维及行为方式快速更新的当下,设计行业作为一个需要创新思想与前沿技术手段支撑的行业,其迭代更替的速度也日益加快,老牌设计机构如何立足丰富的设计资源,建立有序传承机制与创新化服务模式,是中国设计业发展到一定阶段后引发关注的重要话题.
台湾动象国际设计团队,由知名设计师谭精忠创办于台北,集结了一批有国际工作经验的室内设计师和建筑师,致力于高端室内空间及高端会所建筑概念方案的专业设计.众多案例以现代东方为主要设计风格,将当代艺术与空间结合,东方元素的应用在业内独树一帜.自创办至今,积累了丰富的设计资源和成熟经验,成为台湾乃至大陆市场的重要设计力量.近年动象在专业分工、内部传承、创新拓展方面进行了一系列探索实践,以应变未来的挑战.
近期,由设计家传媒出版机构主办,简一大理石瓷砖承办的中国设计精英之旅第31期（全国团）——台湾在地化设计考察之旅在台湾成功举办.来自海口、青岛、四平、赤峰等地的近二十位设计精英,走进台北知名设计事务所动象国际设计,对其团队三十年发展历程,团队传承以及平台化发展思路等问题做了深度交流,受益颇丰.
市场细化、专业分工、企业传承
《设计家》：请谈谈动象国际设计的发展历程和现状.
动象国际：动象国际设计团队,这也就意味着我们公司已经朝专业分工的方向发展了.自谭精忠先生一手创办动象以来,公司进行了不断的更新和拓展.动象国际发展到今天,员工总数已经快接近50 人.考虑到台湾整个市场规模情况,设计事务所的规模都不大,且台湾这几十年来的设计行业发展都是以中小企业形态为主,不像内地的公司动辄上百人.在台湾,以个人工作室而言,五十个人已经是非常庞大的规模了.
在过去,很多中小形态的企业发展到这样程度,即公司经营有声有色、处于盈利状态,这时考虑到创办人的年龄,于是毅然宣布结束公司、遣散员工,这是不好的做法.动象开始思考：该如何传承企业文化？动象作为近30年的老品牌,已经累积了不少设计资产,也培养了不少人才.我们认为需要给予人才发展的平台,提供一些发展的机会给我们内部的人创业,将来他们也许会创造属于自己的独立公司.
目前动象国际的专业化团队主要包括由动象国际室内装修有限公司、大泽国际室内装修公司、君达建筑师事务所以及设艺之间有限公司.其中,由谭精忠先生最初创办的动象国际开始做高端的客制化的设计,而大泽国际的存在主要是为弹性配合很多业务.考虑到动象内部也有一些杰出的建筑师,因此我们开创了君达建筑师事务所,着手一些建筑方面的业务.而最后的设艺之间,本质上而言是一个别具一格的艺术顾问公司.
直面科技时代挑战,追求高度完成性
《设计家》：结合目前的科技发展形势,有很多公司都在考虑是否要考虑转型,那请问贵公司是怎么看待这个问题的？
动象国际：最近我们也在思考一些经营过程中遇到的问题,面临设计行业的科技挑战,该如何是好？通过资讯我们了解到在内地,已经有科技化的家装业了.它搜集了大量的资料库,把设计师的平面、立面、材料组合的效果变成大数据,供客户去挑选.客户对着平面挑选他要的材料和设计,挑选结束后全部的东西进入工厂,运用机器将其制作出来后组装.所以也就意味着设计师将来做出来的设计马上就被电脑消化、复制,甚至新一代的人工智能能直接设计.面临这样一个时代的转换,我们首先不得不考虑市场因素,内地有很好的市场腹地用以发挥,相对而言,台湾市场规模小一点,也就意味着竞争更激烈.动象一直信奉着所谓的M 字型发展,呈现两头极端化,一端即高端客制化,满足客户的所有需求,做细节化生成设计,另一端即规模化、科技化,搜罗全世界设计师的作品,输入计算机,进行组合运算,大量制造,以致到达规模经济的局面.残酷的的就是,处在中间的对象一旦规模不够大或想法不够新颖,只能被市场淘汰.
《设计家》既然你们考虑到了科技因素对于未来设计行业的影响,那么你们认为贵公司在市场竞争中的优势是什么呢？
动象国际：动象目前的发展还没有到达孕育现代科技发展的地步.在时代前进的步伐中,动象也正在形成新的思考.首先动象考虑到自身长处：平时我们对3D 效果图的要求是非常高的.按照现在的水平来说,还无法受到威胁.其次,动象作为一个设计老品牌,我们一定会选择动用目前的设计资源和成果来为下一个时代的竞争创造资本.就以大泽为例,当动象的市场竞争力受到一定影响时,我们需要大泽来保持一定的竞争力.但是,思考到这儿是远远不够的.
《设计家》：动象作为一个30 年的老品牌,拥有丰富的经验.那么针对科技前沿,你们有什么是想提醒同行,或者说和同行们一起努力的呢？
动象国际：一定要培养高度的危机意识.现今,虚拟技术在游戏中的运用已经十分普遍,效果也不错.不久的将来一旦发展到让客户看3D 效果图,再佩戴3D 眼镜去看整个虚拟的空间的时候,设计业就完全革新,形成另外一种形态的竞争了.
打造企业口碑,创新化企业服务模式
《设计家》：你们的团队市场定位和专业设置都已经进入到细分阶段,服务项目也是非常多元化,能具体说一说贵公司所能提供的服务项目吗？
动象国际：我们公司布局相对分散,公寓对面的那一排也是在公司的逐渐拓展中渐渐联结起来的,大概花了5、6 年时间.其次我们也在上海成立了分公司,这是我们延伸出来的品牌,当然,现在我们的传承计划中还有其他的品牌会陆续成立,所以等到成立之后就会变成比较完整的团队.我们所能服务的项目,包括建筑设计、平面顾问、接待会所、门厅公设、艺术顾问,实、样品屋等等.首先是平面顾问,这是我们努力向开发商推荐的,属于独立的收费项目.我们会出很多平面方案和项目建筑师讨论,建筑师因此也考虑很多因素,不断做出修正,这其中不下十次来回.动象之所以这么重视是因为通常我们在做室内设计的时候,拿到图纸,发现是开发商和建筑商已经规划好的东西,可往往在实际配置中会发现一些问题,“诶,这房间怎么这么小,小到一张床放进去之后没有走道了”,或者空间大到不知道该怎么放的情况.同样的平米数在不同的空间操作下会有不同的效果,这一点是毋庸置疑的.一旦定稿就没法更改,只能在既有条件下面做发挥.哪怕我们了解到内地很多建筑结构两边都是承重墙.即便是建筑师他对于平面空间布排方面也并非那么专业.所以我们公司形成了一个特别的平面顾问服务,在建筑定稿前,动象就参与设计,达到和建筑师同步设计.因此我建议你们如果跟开发商在良好合作的前提下,可以向他们推荐一下这个服务.其一,能得到更好的室内空间效果.其二,建筑师也不会影响他原本的设计理念.在细节化处理上,我们努力使所有走道的动线都变成空间的一部分.
接待会所,在台湾是比较特别的存在.在内地销售房子,不能所谓的买空卖空,然而台湾是有预售制的.我们会在楼盘的空地上建造一个临时接待会所,开始接单,买卖房子.台湾就是因为这样子才造就了一个预售文化.而且我们的招待会所还会考虑到地域性和倾向风格,动象已经完成的台北天母的富邦项目中就考虑到天母特有的豪派风格,新润都峰苑招待会所和元大一品苑招待会所也是各自独立的风格.接下来,就是门厅公设.内地可能已经形成一个社区概念,其中选一处地方作为公设,但是台北考虑到有限的土地面积.一栋别墅,它所有的公设必须都自给自足.因此每一栋别墅里有自己的门厅公设.以桃大极（商业区）门厅公设为例,甚至考虑到购买这类住房的客户阶级一般都选择从地下车库出行需求,因此会用心打造所谓的第二门厅.真正满足客户的需求,这就是动象一直所打造的企业口碑.
对于样板房而言,台湾主要分实品屋和样品屋.实品屋是能立刻入住的,样品屋即预售屋,销售一结束会立即拆除.它可以不用负担未来要给人住的任务.所以它会做得天马行空一点,一些前端的想法可以在样品屋中看得到.
最后就是艺术顾问.我们华人对于风水地理是很讲究的,台湾也是.我们做设计前会请艺术家来为这个案子量身空间,而且整个过程都保持和业主沟通确定.我们认为艺术并非摆件,也并非是在所有设计完成之后去填补艺术空白,而是设计和艺术同步规划,从本质上拉近艺术与人的距离.就以我们已经完成的一个项目馥华松苑接待中心为例,我们在会所中办展览,而非直接呈现模型,让客户自然而然感受到文化气息.并且在楼盘和会所之间的走道中展示了台湾自闭症儿童的画作,他们极高的艺术天分和不凡的色感笔触都是十分难得.最重要的是,这也彰显了社会关怀的议题.
《设计家》：贵公司的服务项目非常丰富,那么请问你们的企业服务模式中的特色是什么呢？
动象国际：动象创新化的企业服务模式最有特色的就是我们在和用户沟通过程中使用的3D 效果图和Image book.其实3D 效果图就涉及我们这个行业和客户的沟通问题能不能零距离的问题.3D 效果图我们一般是在设计末端才会着手实施的,等确定了所有的平面、立面、材料、家具甚至艺术品之后.动象力求做到高质量的还原度和完成度.这个过程中动象会有一份问卷调查供客户填写,十分细节化.就以厕所用纸为例,是需要卷筒式的还是抽取式的,亦或主卧室里衣柜的格局的倾向,这就要涉及到你有多少的量,有多少需要折叠,有多少需要吊挂.由于我们很注重个性化收纳这一方面,因此我们所设计的项目在5 年后仍旧能基本保持原样.
另一个就是我们的Image book.出示给客户一些相关图片.图片下方附有评分表.此处以现代风格为例,现代风格有重视科技感的现代风、有偏向日式的等等.客户可以针对这些做出 1-5 分的评价,动象会以4-5 分的重点参考.3 分及以下的也会向用户征求不喜欢的原因.
概括总结,这是适合不知如何写理念和传承和团队化操作方面的团队专业大学硕士和本科毕业论文以及关于团队论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
李松、赵关云、梁化山、陈文角色设计作品
作者简介李松梧州学院讲师 作品为梧州学院科研项目（2013B0014）、梧州学院教改项目（WYJG2014A001）成果 赵关云梧州学院讲师 作品为广西高校中青年教师基础能力提升项目（编号KY2016.
人才不是地菜，随便企业怎么摘
招聘旺季中,就业市场上各种花样歧视重现 除了常见的性别、年龄、院校歧视, 还有企业歧视“学生官”,给学生干部贴上浮躁、功利的标签,有的企业听说应聘者是海归,就给对方贴上&ldq.
小地方，大企业
这些年,到西方去观光的中国人对他们的所谓的大城市往往不以为然 例如,号称世界第一大都市的纽约,远远没有想象的那么气势宏伟,所谓的时代广场,不过是几条街的交汇处而已,根本不“广”.