一把手依赖症主政者当反思,本文是反思论文参考文献范文跟依赖症和一把手和反思有关毕业论文怎么写.
反思论文参考文献：
老编有曰：当今,无论各类机关还是企事业单位,一把手依赖症现象十分普遍且比较严重,应当说是多种元素混合发酵的结果.这些元素包括体制缺失、机制缺陷、认识偏差、人性特点,以及工作方式、工作作风、社会风气等等.这些元素从不同角度、不同环节过分强化和放大了“一把手”的地位和作用,同时也弱化和缩小了其下属的地位和作用.在这样的职场生态环境下,一把手与其下属的关系便沿着主仆化方向发展,形成一把手依赖症.
其害有五
其一,一把手的刚愎自用、一意孤行极易导致吴王夫差式的历史悲剧.就个人而言,任何人都有知识盲区和能力短板.英雄也好,一把手也罢,个人的智慧总是有限的,无不受到学识、经历、视野、信息、偏好、性格、知识结构等诸多方面的影响.
与此同时,谁都不会有意选择已知的错误.换句话说,人人都认为自己的选择是正确的.这就为那些听不进忠告的一把手埋下了祸根.历史上,吴王夫差刚愎自用、一意孤行,拒绝伍子胥等良臣的苦苦劝告,坚持放虎归山.结果,吴国被卧薪尝胆、励精图治的越王勾践所灭.夫差悔不当初,饮恨自尽.
其二,在一些地区、部门和单位,每当一把手在重大问题上主意已定,下属们必然在心理上、行为上出现分化———识时务者会投其所好,随声附和,顺水推舟,为讨一把手欢心而不对事业负责；有些人心中虽有异议,但深感势单力薄、无力回天,只好言不由衷地表态赞同或者默认；有些人怀着“人在矮檐下,不得不低头”的心态,自知与其自寻烦恼,不如闭嘴旁观.
其三,一把手负责制、一把手工程等工作模式,加大了一把手责权利的比重,使一把手成了“包工头儿”.一把手在增强责任感的同时,个人意志也很容易进一步膨胀,收拢权力,清除杂音.下属则完全被置于伙计地位,利不关己、高高挂起,工作中拉松套、跟着走,不求有功、但求无过,集体智慧、集体动力因远离责权利而萎缩.
其四,由于对一把手的高度依赖,一些工作人员处于半“放挺”状态,一些行政资源处于半闲置状态,遇事只奏不斩或不奏不斩,推诿扯皮、问题上交.登门办事的人只好围追堵截一把手,拖延了办事时间,降低了工作效率,增加了群众怨言,甚至激化了社会矛盾.在一些地区、部门和单位,本来千条大道通罗马,却被迫去走独木桥.一把手亲自出面排忧解难之后,本属正常的工作却打上了人情的烙印,加大了相应的办事成本,为权力寻租扩展了空间.一些一把手在诱惑的包围下,逐步蜕化变质.
其五,一把手依赖症破坏了单位内部各司其职、各负其责的职权结构.面对千头万绪的工作,一把手越俎代庖,琐事缠身,顾此失彼,工作常常陷入被动而不能自拔,以至成为影响整体效率的“瓶颈”.更严重的是,一把手忙小事亡命,谋大业惜身,得蝇头小利而沾沾自喜,失宏图大略而全然不知,丧失了一把手运筹帷幄而决胜千里的统帅作用.
有曰一：常言道,机不可失,失不再来.等一把手什么时候自己发现了、认识到了、决心要干了,可能已错过最佳时机.面对错误决策也是一样,有时旁观者看得清清楚楚万不可行,但在强权之下没有人敢呛一把手的肺管子,只能听之任之,等一把手什么时候自己大彻大悟了、真心想改了,往往已经付出了无法挽回的代价！回望历史,这类教训历历在目.
谁来担当
担责任是对领导干部最基本的要求.领导干部既要负责,又要担责,否则,就不成为其领导干部.
然而在个别单位,却出现了不正常现象,有的领导干部像足球场上的某些队员,只传球、不攻球.如果说,这样的球员不能算一名合格球员,那么,这样的领导干部在担当责任问题上也是不合格的.
不担责的行为有多种表现.一种是,遇到问题层层往上报、层层不表态.比如,有的干部把责任往上推,或者希望以集体决策名义逃避个人责任.一种是,让他人领“责任状”,使自己获“免责单”.一味把责任往下移,让下面来担责,以致基层签订的“责任状”像滚雪球一样越滚越大.还有一些干部对上级的决策、部署满足于“知道了”“转发了”“安排了”,其他的便不再过问.
足球比赛中,确实有“传”和“攻”的分工.但是,当传时要传好,当攻时要猛攻.没有永远的“传球手”,也没有永远的“射手”.如果只有传球而没有射门,且谁都不射门,就永远赢不了球.抓工作也是如此,像前面说的那种责任上交的“上”和责任下推的“下卸法”,只能说是责任错位、工作缺位、心不在位,是一种懒政庸政怠政的作风,是只享受权力而不负责的行为.
领导掌权就要干事、就要担责.看一个领导干部,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神.因为敢于担责,才能做到心在事业；因为敢于担责,才能积极有为；因为敢于担责,才能有扎实务实的作风.
当下少数干部不作为、不担责,主要是有一种“多干事多出事,多负责多被责”的心理和顾虑.这种看法貌似有道理,其实低估了上级组织和领导评判事物的水平.反复强调,要勇于“为担当者担当,为干事者撑腰”.党的十九大报告也进一步明确指出,要“旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”.这就十分明确地告诉我们,领导干部在干事创业中即使出现错误,也是可以理解的,必须打消顾忌、消除忧虑,以舍我其谁的姿态把应担的责任担起来,把应挑的担子挑起来.
担当意味着责任,需要无私的品格和无畏的勇气.改革开放之初,全国掀起了一场打击严重经济犯罪斗争.有人担心这样会影响改革开放,陈云有言：“怕这怕那,就是不怕亡党亡国？抓这件事是我的责任,我不管谁管？！我准备让人,损子折孙.”这种勇气,令人敬畏！正是因为有许多这样的“主攻手”,我们才战胜一个又一个困难,取得一个又一个胜利.
有曰二：推责、卸责、怕担责、不担责,都是不作为、懒作为的表现,都是图逍遥自在、平安无事、明哲保身.一个领导干部抱着这样一种心态干工作,终日和稀泥,天天保平安,工作还能干得起来吗？创新发展还有指望吗？如今,中国特色社会主义进入新时代.在新的任务和挑战面前,我们仍然需要这样的不畏难、无私心的“主攻手”,有了更多这样的“主攻手”,才能战胜困难、攻克难关、取得胜利.
带病提拔
隔着一层肚皮,辨识人心确有难度,不能苛责,但也必须说,这不能是用错人、错用人的理由.因为,在识人用人方面,有的并不是观察不准、识别有误,而是其本身就是一种腐败———吏治腐败.
有些曾被看好、一路走高的官员被查处,不仅是其个人丑闻,更使组织蒙羞.特别是,有的人在其提拔重用之前,群众就有不良反映,是谁、因何、为什么把这些“问题干部”提拔、重用起来？虽然,干部考察不能“听到风就是雨”,在没有根据情况下轻率做出结论；但也不能视百姓“众议”与“口碑”为无物,“说归说,提归提”.
随着败不断深入,人们越来越清楚看到,减少“带病提拔”,必须把考察干部工作纳入败总体战略,在整饬吏治方面取得实质性突破,走出“带病提拔”怪圈.
“知人善任”是最古老的政治命题,可谓“所任者得其人,则国家治、上下和、群臣亲、百姓附；所任非其人,则国家危、上下乖、群臣怨、百姓乱”.然而,这却是知易行难.正像老百姓中流传的话,“知人知面不知心”.
任人唯亲与任人唯圈.这里的所谓“亲”,包括亲属,当然不限于此,还包括门生故旧等特定关系人,如亲属的亲属、同僚的家人、同学的密友等.不论资质或者条件是不是够格,反正提拔、重用了,就像招揽了门客、家丁、随从,形成人身依附关系,结成“铁杆联盟”.
人有远近,求其友声,这无可厚非.但是,为了谋求特殊利益而构筑政治“圈子”,是为政为官之大弊.通过老乡会、同学会之类,或拉帮结派,排除异己；或封官许愿,相互提携.无非是为了在谋取私利时,彼此多行方便；在规避纪律甚至法律追究时,彼此互相掩护.
上面所说现象,有一种危害最大,直接源于“吏治腐败”.比如,有的地方推荐干部,尤其是一把手甚至拍胸脯、打保票,“力排众议”过关,出现一连几个继任者纷纷落马怪现象.
有曰三：选人用人失误如同埋下“”.随着深入,人们看到不少“自我爆炸”和“连续引爆”的贪腐案件,并从沉痛教训中,深刻反思选人用人得失,探索整饬吏治的良策.这几年按照干部选拔任用工作条例和纪律处分条例,在制度建设方面,加大了对选人用人失误特别是一把手的问责力度.
在唯我独尊的“一把手”面前,“臣服”的下属“是龙得盘着,是虎得卧着”,即便发现机遇也必须层层请示汇报,绝不敢在未经同意的情况下擅自抢抓,更不敢在领导面前“逞能”,生怕因有僭越之嫌而引来麻烦.但从治本方向来看,仍然有些突出的现实问题和复杂的历史难题需要解决.要刷新吏治,以最坚决的态度、最果断的措施根除一把手依赖症.(本刊整合)
综上所述,此文为关于依赖症和一把手和反思方面的相关大学硕士和反思本科毕业论文以及相关反思论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
问诊手机依赖症
“症状初判”你有没有“手机依赖症”对于大多数手机使用者来说,可能都不愿意承认自己有“手机依赖症”,那我们可以先做一个小测试,看下.
丁彦雨航依赖症
终场哨起,曲毕人散,双方教练例行握手致意,双方球员交换安慰和祝福 镜头一闪而过,丁彦雨航把帽衫上的帽子扣在头上,让人察觉不到任何表情,消失在通道里,只留下一个MVP 的背影 “有一点我不理.
职场依赖症误人误事误自己
■文卞文志小妍的失败是职场依赖症惹得祸 一个初涉职场的大学生,在一个不熟悉的环境和岗位上首先要虚心学习、善于钻研,不能因为不懂不愿学,更不能因为陌生而混日子 我们生命中的大部分时间都在工作,快乐工作是.
警惕法律依赖症
近年来,很多地方在法制宣传过程中,非常醒目地亮出一个口号有困难,找！这条标语集中体现了人民“为人民服务”的决心与信心 但是,从西方一些法治较为成熟的国家来看,执法部门这种大包大.