新时期针对强化建筑工程经营管理策略,该文是经营管理方面有关论文范文例文跟建筑工程和经营管理和策略相关论文范本.
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【摘 要】随着经济的不断发展,居民对于生活的要求越来越高,在一定程度上促使各行各业不断发展进步,而企业面临的社会环境也会越来越复杂,竞争也会越来越激烈,在这个过程中,影响环境变化的因素众多,同时在信息化时代的推移下,竞争会越来越激烈,企业要想长期稳定的生存下去,就必须高瞻远瞩,审时度势,随机应变,以求稳定发展.在企业的经营过程中,企业经营的优劣与成败,完全取决于经营管理的效果,而建筑企业本身具有一定的特殊性,它涉及的范围较广,人员较多,管理起来较为复杂,那么就需要建立一套科学、高效的管理体系,以求在经营管理的过程中稳定发展.本文就建筑工程为研究前提,讨论新时期强化经营管理的策略.
【关键词】建筑工程；经营管理；策略
一、引言
随着各行各业的不断发展,建筑行业在发展的道路上面临的挑战越来越多,企业为了寻求发展,在保证经济利益和社会效益的同时还需要提升企业自身的影响力,以求长久发展.而企业能否长久发展下去取决于经营管理效果,好的经营管理根据企业的实际情况制定合理的经营形式和管理体制,同时设置管理机构,配备管理人员,并随时搞好市场调查,掌握经济信息和动态,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营目标和生产结构,由此来提升企业的经营效果,从而推动企业发展.
二、经营管理
经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制.其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益.
经营管理职能包括5 个方面的内容：即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能.战略职能是企业经营管理的首要职能,主要包括经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划,从而应对变换激烈的社会竞争；经营职能的中心内容是决策,引导企业向正确的方向发展；开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,人才的开发以及能力的开发,以求在激烈的市场竞争中稳操胜券,只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃,企业才能在瞬息万变的市场竞争中,得心应手,应付自如；财务职能集中表现为资金筹措职能,资金运用职能,增值价值分配职能以及经营分析职能；企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价；公共关系是企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能.
三、建筑行业发展趋势
随着经济的不断发展,建筑行业的发展不断的变换,虽然建筑行业发展越来越规范化,但是市场发展接近于透明化,很多行业规律都被打破,建筑施工异地活动越来越多,市场竞争越来越激烈,如何长久生存下去成为了建筑行业面临的首要任务.以中国建筑2013 年到2017 年前三季度的同比增长来看（如下图所示）,建筑行业的营业收入在近几年来看是稳定增长,但是相较与同期的增长比来说它的比例是下降的,由此可以看出,建筑行业整体呈现向上发展的情况,但是竞争非常激烈,企业依旧提升需要自身的实力,提高企业经营管理效果也刻不容缓.
四、建筑工程经营管理存在的问题
1. 管理不到位
随着信息化时代的不断变化,建筑行业的变化越来越快,而影响经营管理的因素会越来越多,加上建筑行业本身的特殊性,管理企业起来较为复杂.在经营的过程中,很多企业都存在一个错误的观念,都会将经济效益放在第一位,只考虑到盈利,而没有结合企业发展状况,致使企业发展方向发生偏差.还有部分企业存在过分的重视科技发展,以追求技术队伍的壮大,忽略整体的发展情况.而结合整体的情况来看,企业的思想偏差致使管理不到位,在企业寻求发展机会的时候就会使得管理方向发生偏差,企业无法制定准确的经营方针、经营目标和生产结构,也无法制定适合企业发展的经营计划,那么经营管理对于企业来说就是一句空话,无法起到实际的意义.
2. 资金缺乏制约发展
在新时代经济浪潮发展下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,而在企业想要长久发展下去的时候,就要确保企业有足够的经济实力来带动企业经营,保证资金链条不断,从而能维持企业的经济运作.但是在现有的大环境下看,激烈的社会竞争,已经形成了恶性循环,恶性低价竞标和不合理的合同签订在建筑行业已经形成了恶性循环,已经给建筑行业造成了不良的竞争环境,很多企业为了生存下去不得不采取垫资和贷款的施工方式来寻求长期的发展,也由此使得企业经营形成恶性循环,资金链条断开,后期资金供给不足,购买设备、材料以及人工费用无法及时供应,加上物价的不断变化,物料随时可能上涨,再加上工程结算的难度,工程回款速度较慢,企业发展无法得到资金保障,企业发展困难.
3. 把控进度、成本、质量之间的关系
企业在经营的过程中,要想达到企业的最终目标,就要合理把控影响经营管理各个因素之间的关系,而建筑企业经营管理的成果就是要看建筑工程质量,影响建筑工程质量的因素很多,其中成本占据了绝大多数因素,材料的选购在一定程度上决定了成本的高低,也直接决定了质量,有些企业为了降低成本,实现经济效益,在一定程度上就忽略了质量问题.而工程进度也会影响工程质量,有些企业为了追求工程进度,一味的加快施工节奏,在这个过程中就很容易忽略了工程质量,也就会影响到企业的经验状况.在运作过程中,企业要想实现经营效益和社会效益的综合发展,就必须要严格把握进度、成本以及质量之间的关系,以求实现经营管理稳定发展.
五、建筑工程经营管理问题的解决方法
1. 建立新型思想观念
在不断发展的社会环境下,企业在维持原有的思想观念下是无法适应社会发展的,也无法实现企业的经验管理目标,因此企业需要建立新型的思想观念,改善原有的经验管理模式,从而实现企业发展.首先,建立以经营为先的管理方式,以经营发展作为第一发展目标,寻求不同的发展道路,开拓企业的发展方向,实现全方位发展,从而为企业创造经济利润.其次,要建立品牌理念,企业要想长久发展下去,需要经营口碑的支撑,只有有了口碑才能更好地开拓市场,才能在市场上树立自己的旗帜,才能让更多的企业认识到自身优点,为企业寻求更多的合作关系,才能更好的发展下去.再次,要树立诚信经营的观念,这是经营管理过程中最重要的,这也是生存发展下去的基本前提,是企业最需要重视的.最后,要建立合作共赢的关系,坚持双赢理念,实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的共赢关系.
2. 创新管理机制
为求实现经营管理的目标,企业必须完善经营管理机制,健全企业各个部门之间的关系,完善部门之间的功能,将作用发挥到最大.首先,企业需要建立完善的责任制度,改善分工不明确的弊端,将责任落实到具体的位置.其次,为了能强化责任制度的落实,企业需要建立和完善激励制度,通过制定合理的奖惩制度来约束企业与员工之间的关系,从而提高员工的工作效率,并通过这种方法来促使员工的工作效率,以求提升经营管理的效果.
3. 强化管理,提升竞争力
首先,根据企业自身的特性确定经营环境,根据企业自身发展的经济实力确定经验范围,并根据确定的市场环境,不断扩大经营范围,提升经济效益.其次,根据确定的经营范围重新整合企业的资源,确定企业的硬件和软实力,从而确定企业要合作经营的范围,选取经营资质齐全、各类工程施工经验丰富,具有雄厚的技术力量,有得天独厚的资源优势、综合实力较强的公司,通过自身与对方实力的有效结合实现共赢.最后,企业在进行招投标时,尽量选取市政项目或者具有保证的企业进行合作,这样能保证资金回笼的速度,提升资金运作的速度,从而来提升企业的经营状况.同时,为了能注意到市场发展的方向,企业可以跟随大业主,随时注意发展动态,确定市场发展方向.
六、结语
经营管理能有效提升企业资源利用率,而企业发展必须拥有第一流的人才,第一流的技术,制造第一流的产品,从而创造出第一流企业,那么需要不断的培养相关的人才,来壮大企业的人才队伍,只有这样才能更好的发展下去.同时,为了长久发展下去,应当放大自身的发展眼光,将经营管理模式与国际接轨,实行走出去的战略,由此来扩大市场,要积极鼓励员工培养企业的创新能力,从而寻求更好的发展模式,来推动建筑行业发展.
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