石油公司为何要可再生能源,该文是可再生能源专升本论文范文与可再生能源和石油公司和发展方面学术论文怎么写.
可再生能源论文参考文献：
可再生能源凭借其清洁环保、可再生、可持续的优势,正在全球范围内引领着一次崭新的能源变革.
在此背景下,埃克森美孚、BP、壳牌等国在此背景下,埃克森美孚、BP、壳牌等国际石油公司,以及中石油、中石化等我国石油企业也已展开了探索参与可再生能源发展的实践活动.
从环保的角度看,全球性“环保约束”将导致石油公司传统业务成本大幅提升.为应对气候变化等问题,国际社会达成了包括《巴黎协定》在内的一系列“环保约束”共识,且大多数国家都已在积极落实低碳发展.其中,澳大利亚、南非和绝大部分西北欧国家开始执行碳税、碳排放交易机制；全球有约13%的温室气体排放被碳定价所覆盖.以化石能源为主的传统油气公司已受到越来越严格的环保约束,未来发展所需支付的相关成本将持续大幅提升.
从市场的角度看,“需求峰值”的到来迫使石油公司探索发展可再生能源.2014年至今,在全球经济相对平稳增长的背景下,国际原油市场需求三年内没有因为油价出现“腰斩式”下跌而大幅增长,增长率年均不足2%,表明原油变动对国际市场需求的刺激作用十分有限,也就是说,石油作为一种商品已基本达到现阶段的“需求峰值”,未来大幅提升市场份额的难度加大,迫使国际石油公司探索发展可再生能源.
从效益的角度看,部分可再生能源项目对石油公司产生了良好的示范效应.据伍德麦肯兹公司统计,2014-2016年间,雪佛龙、壳牌、埃克森美孚、道达尔、埃尼和BP等7家国际石油公司已投资或计划投资的低碳能源项目,平均内部收益率接近15%,其中雪佛龙投资的风电、太阳能等低碳能源项目平均内部收益率高达23%,远高于部分传统上游油气开发项目,为石油公司未来转型发展可再生能源增添了信心和动力.
经验一：通过外部并购实现可再生能源发展规模化.外部并购能够使国际石油公司迅速提升可再生能源的发展规模,投资回报周期相对较短,且投资效果最为直接.
道达尔在2016年年报中披露,计划于2035年将可再生能源资产在总资产中占比提升至20%,主要手段即通过直接收购优质可再生能源企业.2016年5月,道达尔以9 5亿欧元的高价收购法国高科技电池制造商帅福得集团( Saft Group),成为国际石油巨头中首家收购储能业务的公司.此前,道达尔曾在2011年以14亿美元收购美国太阳能板制造商太阳电力( Sun Power),该公司目前同样运营良好,市值在全球光伏业界排名第三.此外,道达尔还斥资2 5亿美元收购了位于法国的一座生物质燃油炼厂计划于2017年内改造投产.
经验二：通过内部整合实现可再生能源发展一体化.壳牌公司于2016年5月成立新能源部,集中管理公司原先独立运营的氢气、生物燃料、发电等各类可再生能源业务,包括在德国以联合经营的方式拥有400个氢能燃料加注站,以及自2017年起开展风能业务.通过新能源部的统筹运营,壳牌公司初步实现了从可再生能源上游生产到下游销售的全产业链一体化发展模式.同时,BP公司于2015年成立替代能源业务部,主要统筹管理公司旗下的风电和生物燃料等可再生能源业务,同样计划未来完成上下游的一体化发展,两年内已负责完成相关投资约8亿美元.此外,埃尼石油公司也于2015年成立了能源解决方案部,计划未来3年内投入11亿美元,对其旗下的可再生能源业务进行一体化整合.
经验三：通过股权投资实现发展风险分散化.对部分优质可再生能源项目宴施股权投资,是国际石油公司实现可再生能源发展风险分散化的主要模式.在此模式下,石油公司并不直接参与所投资可再生能源业务的生产经营,仅通过参股分红等形式获取收益,极大地分散了进入非传统能源行业可能面临的风险.壳牌公司早在1998年即成立了可再生能源风险投资基金,并于2016年向该基金增资17亿美元投资低碳能源项目投资方向包括风电、氢气、电动车充电和生物燃料等；挪威国家石油公司2016年新成立了面向可再生能源的风险投资基金,计划在未来4年向能够改变全球能源结构的公司投入2亿美元；道达尔公司旗下的风投基金在本轮低油价期间启动了多个可再生能源项目,包括太阳能、风能、海洋能、储能、分布式能源技术、氢气和生物燃料／化学剂等.
经验四：通过与领先机构合作实现技术发展核心化.埃尼公司特别注重在可再生能源领域的技术储备,先后与麻省理工学院的太阳能前沿中心、斯坦福大学、意大利国家研究委员会等领先研究机构进行了多项技术研发合作.目前,该公司在太阳能和生物燃料等方面的技术研发都取得了实质性积极突破：生物燃料方面,与霍尼韦尔环球油品公司联合开发的Ecofining工艺（从植物油生产“绿色”柴油燃料的工艺）,已在埃尼公司威尼斯生物燃料精炼厂中投入使用；太阳能利用方面,埃尼公司利用与麻省理工学院合作研发的光伏发电设施,已在阿尔及利亚、意大利本土和埃及等国家开工建设,最快一批光伏发电设施将于2017年底投产,未来将成为其涉足可再生能源发展的核心技术.埃克森美孚公司2016年起与美国领先的燃料电池研发企业Fuel Cell能源公司建立合作伙伴关系,共同研发二氧化碳捕集相关技术,一是旨在将井场或电站释放出来的二氧化碳全部清除,同时产生可供有效利用氢能；二是研究如何在此过程中大幅降低二氧化碳捕集技术的应用成本.
经验五：通过与传统油气生产结合实现业务发展协同化.现阶段,国际石油公司特别重视将现有较为成熟的光电、光热等可再生能源业务与二氧化碳驱油、蒸汽驱油等传统油气生产工艺相结合,努力实现两者之间的协同发展,在提高油气产量的同时降低二氧化碳的排放水平.其中,壳牌、道达尔两家国际石油巨头于2015年7月与阿曼政府及美国玻点太阳能(Glasspoint Solar)公司合作,在阿曼的阿迈勒油田开展太阳能蒸汽驱油提高采收率与光伏发电联产项目,预计将在2017年底建成投产.一方面,该项目通过利用太阳能的光热效用将水加热成蒸汽后注入油田,降低重油的粘稠度实现有效驱油；另一方面,还可以通过铺设在油田地面上的大量光伏设备充分利用太阳能的光电效应,为周边超过20万的居民提供电力供给.壳牌公司表示,如果该项目进展顺利,将为阿迈勒油田增加25万桶／日的稠油产量,同时每年减少二氧化碳排放约30万吨.
我国石油公司也已经开展了对不同可再生能源的探索实践.其中,中国石油在2016年曾披露,其位于吉林的燃料乙醇工厂年产规模已达到60万吨；已与四川、云南、山东等省达成生物能源合作协议,位于四川的国内第一个年产6万吨的生物柴油基地已经开工；此外+计划到2020年,完成投资100亿元人民币,致力于地热能、燃料乙醇、生物柴油及风能、太阳能等可再生能源的开发.
中国石化则在地热利用方面取得了长足进展,地热能业务在河北、陕西、河南、山西等广泛分布,2016年地热供暖能力已超过4000万平方米.此外,中国海油、延长石油等公司也分别在风能、光伏发电等领域开展了相关工作.
但总整体上看,我国石油公司对可再生能源发展的参与仍处于探索初期阶段,还存在诸多问题.首先,中国石油和中国石化可再生能源发展主力集中在生物燃料和地热等领域,前者并非“零碳排放”,后者则受区域及地质资源禀赋限制较大.其次,我国石油公司参与可再生能源发展的规模普遍较小,象征意义大于实际意义,并没有从中长期发展战略的高度对可再生能源业务进行布局.再次,本轮低油价期间,受油价因素导致投资规模持续降低等因素影响,我国部分石油公司大幅收缩了其可再生能源项目,譬如中海油于2016年中宣布出售旗下中核汇海风电投资有限公司40%股权等.因此,我国石油公司还是要借鉴国际石油公司在可再生能源领域的探索经验,从布局未来中长期发展的高度出发,制定适合自身特点的可再生能源发展策略.
第一,要顺应能源行业发展趋势布局可再生能源发展.从发展趋势上看,能源行业正在由过去的“高碳发展”逐步向近中期的“低碳发展”、以及向未来中长期的“无碳发展”演进；不可再生、需要大规模集中生产的化石能源将逐步被“可再生、可普适、可分布”的非化石可再生能源所替代.因此,我国石油公司由传统的石油企业向能源企业转型,要优先布局风能发电、光伏发电等无碳排放项目：要发挥好生物燃料、天然气等低碳项目的过渡作用；同时,要在特定的地质资源富集区内,充分发展地热等可再生能源项目.
第二,要结合上游油气业务特点发展可再生能源.从区位特点上看,我国石油公司上游油气业务中,有较大规模的油气田分布在新疆、青海、陕西等太阳能资源富集省份,也有如渤海油田、胜利油田和东海气田等风力资源富集的近海地区及海域,可以充分发挥区位优势发展光伏发电和陆上、海上风电等可再生能源项目.从技术特点上看,一方面,我国石油公司可以借鉴壳牌、道达尔等公司的经验,将光电、光热项目与蒸汽驱油等提高采收率项目相结合,实现两种不同能源业务的协同发展；另一方面,还可以利用油气田地面作业空间大等优势,架设太阳能和风能发电设备,实现油、气、电共同发展.
第三,要利用下游销售渠道抢占可再生能源消费市场.从发展的角度看,规模化占有消费市场,是支撑我国石油公司参与可再生能源业务、持续提升经营质量与效益并最终完成发展转型的根本途径；而从市场学的角度看,强大的销售渠道几乎是占据一切消费市场的决定性因素.而在现有技术水平下,包括风能和太阳能在内的大部分可再生能源,其最终都将转化成电力销售,实现其市场消费.因此,我国石油公司可利用现有成品油销售网络,提前规划未来可再生能源销售布局.一方面,可以利用遍布全国各地的加油站点,探索布局充电桩等设施,巩固在交通领域的能源销售传统优势；另一方面,也可以总结天然气业务在“点供”和分布式利用等方面的经验,探索风电、光电和光热等可再生能源业务的分布式发展.
最后,要加强与有关企业及机构合作规避发展风险.一是要利用资本方面的优势,通过参股等形式与领先的可再生能源发展企业进行合作,一方面在现阶段分享可再生能源发展的收益,另一方面关注其行业与技术的发展态势与未来方向；二是要利用研发方面的优势,特别是基础设备、仪器、测试场地与人才等方面的优势,与领先的可再生能源企业及技术研发机构密切合作,逐步掌握有关核心技术；三是要与传统电力企业合作,共同开发未来可再生能源销售市场；四是要与金融企业合作,利用其在资本市场上的优势,解决可再生能源项目开发中的投融资问题,并通过开发相关金融产品降低实体经济发展中的风险.
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