危机中的转型：2002-2019《费加罗报》述要,本文是转型方面有关大学毕业论文范文与转型和危机类论文范文数据库.
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摘 要：作为历史最悠久的法国日报,《费加罗报》以内容多元化和创新精神著称.21世纪,广告业下滑和读者消费习惯改变导致纸媒陷入危机,但该报却善于从中寻找机遇,在达索集团的支持下,通过“费加罗网”而梅开二度,再度成为报界翘楚.该报成功的秘诀在于秉持“不背历史包袱,看准时机而果断改革”的原则,及“保持开放性,坚持并购行业最优资源为我所用”的理念.
关键词：《费加罗报》；危机；网络转型；“费加罗网”；改革、并购
中图分类号：G211文献标识码：A文章编号：1673-2596（2018）04-0080-03
一、《费加罗报》早期发展史
《费加罗报》创刊于1826年,由讽刺小报渐发展为目前发行量最大的全国性日报.按照法国传统的政治派系划分,该报立场倾向于和中,秉持传统的自由主义、折中主义和保守主义理念.2013年时任总主编阿莱克西斯·布雷泽特将该报的精神特质总结为“自由而不教条,保守而不厚古,身为欧洲媒体而不只跟从欧洲节拍,致力于保卫法兰西文化却又能向全世界开放”,谨守一种“精神独立”的态度.作为法国乃至整个西方世界历史最悠久的报纸,《费加罗报》从未放松对内容和形式的创新.在内容上,近两个世纪以来,该报在保持主体内容风格稳定的基础上,不断开办各种增刊：1854年,在时任主编伊波利特·德·维勒门桑的努力下,该报成为巴黎知识精英圈最具影响力的媒体；自1882年起,《费加罗报》开始举办年度文学沙龙,推出文学增刊,成为19世纪末法国首屈一指报纸；二战期间短暂停刊,1946年复刊后推出改版后的《费加罗文学周刊》,再度赢得知识界的青睐；1975年后进一步多元化,增设了周末出版的政论时评特刊——《费加罗杂志》；1999年后,周一出刊的《费加罗经济》出现,大受欢迎；进入21世纪后,各种五花八门的副刊陆续登场,如以广告和生活服务为主打的《费加罗与您》、主推职场资讯的《赢在费加罗》《健康专栏》、与美国传媒合作推出的《纽约时报特刊》,以及针对不同社会群体的专栏——为高校学生的《费加罗大学生》、集中演出资讯的《费加罗*》、为女性和时尚一族特设的《费加罗夫人》、为金融界人士量身的月刊《费加罗财经评论》、追剧族的最爱《费加罗电视杂志》,以及专为中国游客推出的三十多页的小册子《雅致巴黎》,不一而足.可以说,《费加罗报》早已不再只是一份简单的日报,而更像是一本连载的百科全书,而在此基础上建立的费加罗网,则类似于一个不断更新的电子图书馆.
二、法国纸质媒体的危机与《费加罗报》在互联网上开辟的第二战线
联合国教科文组织对2004年至2013年文化产品贸易进行统计和分析,于2016年3月发布的报告称,10年间全球文化产品贸易额增长了一倍,但传统纸媒的核心产品——报刊的销量却不断下滑[1].究其缘由,报纸在实质上是一种“广告+信息”的联合产品,高度依赖广告商和读者两大客户群体.进入21世纪,在新兴网络数字媒体的冲击下,法国纸质报刊陷入全面危机.先说广告业.广告业常常被称为一个国家国民经济发展的晴雨表.二战结束以来,法国的广告业一直落后于其他西方国家,即便是1960-1970经济腾飞时期,其广告投入的增幅也远低于国民收入增幅.“9·11事件”及恐怖主义泛滥,重创了法国的经济,广告市场亦被殃及,一度陷入停滞.同时,日报的广告收入还面临其他媒体的强力竞争.随着互联网络和手机异军突起,广告商索性把大笔资金转移到这些领域中.即便在报刊中,广告投资也多半集中投给了新兴的免费日报.《费加罗报》纸质版的广告收入一片愁云密布.与法国广告业寒冬相伴随的还有法国大众文化消费习惯的转向.1970年开始,法国家庭文化消费出现了三大变化：视听消费多元化并迅猛增长,娱乐演出场次数量和收入都有所下降,报刊消费减少[2].1994-2004期间,法国日报的读者减少了7%（约64.1万人）.日报的危机是世界性的现象,法国尤其严重.截至2011年底,法国的日报已经从巅峰时期的203种锐减到69种,曾名噪一时的《巴黎晨报》《巴黎日报》《早报》都停刊了.无论出版商如何尝试多元营销,都无法阻挡这种衰退,《费加罗报》在苦苦挣扎中艰难度日.让人惊叹的是,《费加罗报》再次度过这次危机,在网络化转型中又占据了先机.1999年11月,新上任的主编让·德·贝洛力排众议,决定走一条网络化发展的新路.随即,“费加罗网”上线,读者能够免费找到纸质报纸的所有信息.这种壮士断腕的做法使得让·德·贝洛饱受争议,巨大的压力促使新组建的网站团体开始寻找新的盈利模式,而非只是简单复制线下内容.到了2000年3月,“费加罗论坛”启动,所有的热门新闻议题都可以在论坛中发帖讨论.当时的法国,网络社区才刚刚起步,“费加罗论坛”借助免费新闻,迅速招揽了一批拥有社会知名度的文化人士担任论坛版主,由此聚揽了十余万稳定的网络用户.“费加罗网”利用论坛在尚在婴儿阶段的网络媒体市场中站稳脚跟后,随即在线上广告方面展开猛烈攻势.2002年初,广告赞助商在“费加罗网”投放的赞助已经达到了纸质版的23%,覆盖网站运营成本外还有了盈余.2002年第一季度,法国出现了以《我们巴黎》为代表的免费周报,在地铁站派发.随即大量的免费报刊品牌出现,免费的浪潮开始冲击线下纸媒和数字化的线上媒体.“费加罗网”早已通过免费策略和网络社区服务笼络了一定数量的忠实用户,免费报刊的出现不可避免地造成了纸质版日报销量下滑,却没有威胁到网络版的生存,反而刺激了网站运营团队去开发更能扩大影响的信息服务途径.但是,《费加罗报》真正借助“费加罗网”再度成为法国首屈一指的报业大哥,则是在2004年转投大军火商达索集团旗下之后才完成的.
三、费加罗报业公司易帜：加盟达索传媒后经历短暂动荡（2004-2007）
在广告市场和大众消费习惯改变的大环境下,饱受打击的法国报业市场出现了集中并购的热潮.2002-2004年间,法国报界发生了一起“地震”：曾经不可一世的最大报业垄断集团——埃尔桑报业陷入债务危机,不得不将包括旗下拥有70余种全国性期刊的索克传媒公司（包括费加罗报业公司在内）转卖给航空巨子和军火大鳄——达索集团,后者因此一跃而成为法国最大的报业集团.此次并购标志着法国报刊市场的集中化达到最高峰,它在费加罗报业公司内容引发了短暂的“余震”：多达十分之一（268人）的一线记者因为担忧来自达索集团的新闻审查和约束而离职,使得《费加罗报》元气大伤.随着并购活动接近尾声,达索集团的掌门人塞尔日·达索正式出任索克传媒公司的总裁,他任命弗朗西斯·莫雷尔出任《费加罗报》报社总经理和出版发行主管,与新任编辑部主任尼古拉·贝伊杜搭档进行改革.2005年10月3日,在后者的主持下,《费加罗报》进行了30年来的重要改版,启用了新的蓝标.除了版面格式和外观,内容的改进并无特别之处,改革效果并不明显.这段时间,纸质版付费用户持续流失,情况并不客观.而“费加罗网”则在不停地并购各类小有成就的网站,2002-2007间最主要的并购有：2004-2006年间,完成对著名体育资讯网站“24小时体育网”的并购整合；2007年5月,并购文化资讯网站“知天下网”,调整后纳入费加罗旗下的文化和美食类子网站——“费加罗*网”上线；同年6月,购并淘票网站“撞票网”；2008年收购气象信息服务公司.但其他同行也迎头赶上.
四、稳而后发：“费加罗网”暴起成为行业榜样
有鉴于这种停滞和局部倒退,2007年11月,埃田那·穆卓特受命取代尼古拉·贝伊杜成为新的主编,推动了2008年一项1.2亿欧元的改革计划,重点把“费加罗王网”打造新闻类网络平台的标杆,同时维系纸质版的稳定发展.但纸质版《费加罗报》的发展乏善可陈,但销售量并未出现大增长.2009年9月,《费加罗报》再度进行全面改版,风格变得更为美观、活泼；同年4月开始尝试增加8页的《纽约时报》精粹版,提升了国际化程度,但收效不佳,和“费加罗网”不可同日而语.新的领导团队继续推进网络化的策略,最主要的扩张活动就是大量并购优秀的网站,以扩充“费加罗网”这艘旗舰.2008年12月收购主营网络电视和视频的网站“合成视频网”；2009年5月18日购并财经及特色文献出版社,将其旗下财经和房地产资讯网站“特”纳入费加罗旗帜之下；2010年9月把猎头网站“阿当职场”买下,并改版为“费加罗职场”；2012年买下地产类优秀网站“购地网”和“建房网”.通过这种用并购促进自主研发的方式,“费加罗网”迅速变成了一个大型的综合信息门户网站,网络2.0时代的主流应用,如电子版《费加罗报》、博客、BBS论坛、微博部落一应俱全,成为法国媒体数字化革命的领头羊.那么它在用户中的影响力到底如何？2004-2007年间,“费加罗网”在法语世界网民中的声誉一直不愠不火,到了2008年来了一次大爆发,仿佛突然进入了一个网络“费加罗时代”.2008年3月,网站的点击率超过了400万人次,刷新了法国新闻网站点击率的纪录.同一时间段,《费加罗报》网络版的注册用户数量增长了66.74%,达到433万,在同类数字化纸媒中格外引人注目[3].根据尼尔森媒体数据中心的测算,到了6月,“费加罗网”荣升法国最大的线上线下一体的数字化新闻平台.此后,“费加罗网”就一直高居法国数字化传媒的榜首.此后,“费加罗网”的内容建设日趋多元化和丰富化,提供的资讯早已超过了纸质版,其基于网络的社群服务更是纸质版无法开展的,网站会员呈现爆炸式增长.到了2010年11月,除了少部分资料库内的文献需要付费浏览,其他内容都已经向注册会员开放.在移动互联网领域,“费加罗网”也没有留下空白,2006年以来,法国智能手机和移动智能终端的迅猛发展也引起了费加罗报业集团的重视.“费加罗网”适时地推出适用于手机和平板电脑的版本,并迅速推出了基于移动终端GoogleAndroid和AppleiOS操作系统的应用程序：lefigaro.frv.1.0,反响不错,此后迅速升级迭代,如今已经出现了v5.0.13版.此外,随着facebook和twitter等即时通讯软件的流行,费加罗报业公司的互联网内容建设团队及时搭上了顺风车,在这两个社交软件平台上注册并开始运营公众*,保持极高的更新频率,在短时间内吸收了数十万粉丝.2011年11月,“费加罗网”在法国移动互联网大会上荣膺“最佳移动传媒平台”之誉,2013年,它再度蝉联法国媒体最佳网络平台的奖项.这意味着《费加罗报》转变成了以网络平台为主要阵地的新媒体.
作为一份有着两百年历史的《费加罗报》,在危机中找到了新的机遇.在21世纪初全体纸媒危机重重的历史关头,它借势于网络而重获生机.从《费加罗报》2002到2012的发展历程看,最重大的变化无异于从埃尔桑传媒集团麾下转投索克集团.借助后者的雄厚财力,《费加罗报》不断并购优秀网站以提升旗下的明星产品——“费加罗网”的内容生产和信息服务效能,同时实现了脱胎换骨式的全面改版,扬弃品牌背后的历史包袱,轻装上阵.结果它借助互联网蓬勃发展的东风,实现了一次华丽的转身,抢占了互联网新闻媒体的头把交椅.
参考文献：
〔1〕李宏策.传统媒体：数字转型“又一春”法国报刊在重压下探索发展新模式[N].科技日报,2016-03-26.
〔2〕侯聿瑶,陆地编.法国文化产业[M].外语教学与研究出版社,2007.49.
〔3〕李钊.法《费加罗报》网络版点击人数创新高[J].科技日报,2008-4-17.
（责任编辑王文江）
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