和改革同步访西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增,本文是公司类有关电大毕业论文范文与执行董事和刘宝增和副总经理方面电大毕业论文范文.
公司论文参考文献：
四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举.
40 年前,与改革开放共同启步.40 年后,正值鼎盛之年的西北油田以3800 多人的用工总量,撬动3 万余人的市场规模,运转一个年产800 多万吨油当量的大油气田,坚实地向世界一流油公司的目标迈进.为此,本刊记者采访了西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增.
改革的产物
中国石油石化：刘书记,您好！西北油田进疆40年,与改革开放同步,请问您怎么评价这40年的发展历程？
刘宝增：西北油田进疆始于国家的改革开放.进疆40 年,西北油田走过了一段不平凡的路.40 年来有过低潮,遇过挫折,但更多的是大突破.这40 年,可以说是西北油田沐浴在改革开放春风下高质量发展的40 年.
中国石油石化：改革开放对西北油田的发展有何影响？
刘宝增：西北油田的诞生是改革开放的产物.1978 年,我国开始实行改革开放,对能源的需求增加.为了增加新的能源阵地,国家成立了“新疆石油普查勘探指挥部”,选派地矿系统的找矿排头兵、地矿部第一普查勘探大队进入新疆.此为西北油田的前身.
西北油田的发展是改革结下的硕果.西北油田的40 年也是改革的40 年.这其间可以分为两个阶段,前20 年属于国家事业单位,以地质勘探为主；后20年是企业发展阶段,也是高质量发展的重要时期.
西北油田今天油公司体制和机制的形成,实际上经过了6 次重大改革节点,是渐进式的过程.其中,非常重要的改革节点有两个.一个是1997 年塔河油田的发现,西北油田启动了油公司改革.将施工队伍撤销,解散一普一物,移交设备,队伍实现转岗,西北油田集中精力聚焦采油主业.这个抉择非常艰难.第二个重大的节点为2006 年油公司体制建设完成.
创新的成果
中国石油石化：改革开放春风浩荡席卷神州.新疆地处祖国西北.西北油田如何让改革的春风吹度玉门关外的？
刘宝增：40 年发展过程中,我们始终对标行业一流、世界一流.虽然环境相对偏远,但现在是信息网络时代,只要思想不封闭,任何信息都能够接触到.
我们倡导开门办企业,请政府或大学合作进行一些前沿课题的研究,并在油田推广应用.2013 年高油价时期,我们请国际著名咨询公司麦肯锡来给我们做咨询.他们给出的结果是,我们开发井的34%、所做措施的35% 工作量是低效无效的.这对我们是很大的触动.我们开始推进精细化管理,推进高效勘探和效益开发,情况得到了根本性的改善.
不仅请进来,在油田的发展中,我们还注重把中高层管理人员送出去学习,不但到东部油田、国内其他油田,也到国外一些先进油田进行学习,汲取其他油田先进理念,对标国际水平找差距,不断改进和完善我们油公司体制机制.
中国石油石化：如果用个词来概括西北油田40年的发展历程,应该是什么？
刘宝增：回顾西北油田的发展史,其实就是一部创新史.“敢为人先,创新不止”的塔河精神始终贯彻于企业发展的全过程.
从勘探角度来说,沙参二井到沙48 井再到顺北1-1H 井,一系列的发现其实就是地质勘探理论认识不断进步、不断完善的结果.每次勘探突破,都让我们认识到与旧理论知识不同甚至相悖的油气成藏理论.这要求在总结经验的基础上,解放思想、大胆探索,在不可能中寻找可能,在实践中再发现再认识.
从管理角度说,在油田的持续发展过程中,传统的管理模式已不能适应高效勘探的需求,优化、创新管理模式势在必行.创新管理,一方面要优化、创新人才管理,另一方面要优化、创新管理模式.去年底分公司成立的顺北项目部,就是以人员精干、专业协同、灵活高效的特点,进一步创新了项目管理模式.
从技术角度说,2010 年《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发》项目首次荣获国家科技进步一等奖,到2010 年《超深井超稠油高效化学降黏技术研发与工业应用》项目再获国家科技进步一等奖.
正是因为创新,我们才一步步了“超深、超稠、超高压、超高温”油藏开采的这一世界性难题.
坚守的收获
中国石油石化：您在西北油田已经工作了2 0年,最大的感受是什么？
刘宝增：最深的感受是坚守和坚持.40 年来,西北石油人走过了一段不平凡的道路.我们走过的每个10 年,从遭遇挫折到战胜挑战然后经历下一波挑战,我们一步步总结提炼提升.这是一个螺旋式上升的过程,体现了西北油田人的坚持和坚守,体现了西北油田人永不言弃的高贵品格.
中国石油石化：西北油田已经在疆发展40年,您觉得包括西北油田在内未来石油企业应该如何适应高质量发展的要求？
刘宝增：进入新时代,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段.企业是市场主体, 是经济体系的基础单元.推动经济高质量发展重在落实到企业,如何实现高质量发展,成为了每个企业面临的新课题.
首先,西北油田要着重理解四个变化.在速度上,从高速度向中高速转变；在发展方式上,从规模速度型向质量效益型转变；在经济结构的调整上,从以增量扩能为主转向调整存量和做优增量并举转变；在发展动力上,从投资拉动向创新驱动转变.
其次,要深刻理解能源行业面临的四个革命,即电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命,增强高质量发展的紧迫感.一个企业要实现高质量的发展,必须洞见行业发展的新未来.要深刻理解中国石化需要跨越四个关口,即产业结构调整的关口、增长动力转换的关口、重大风险防范化解关口和公司治理能力提升关口,明确高质量发展的主攻方向和重点任务.
再次,深刻理解国家提出的新要求,进一步增强高质量发展的责任感和使命感.国家要求到2020 年,国内油气产业的原油生产能力必须达到两亿吨以上,天然气综合保供能力必须达到3600 亿立方米以上.
青春不会散场.作为我国原油上产主阵地之一,西北油田正以少年心气、青春锐气,以思想大解放推动改革大突破,大胆闯、大胆试、大胆实践,以高度的社会责任和历史担当,为国家能源安全提供坚强保障,推动企业走向更广阔的天地.
责任编辑：石杏茹
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