电力项目工程期管理的风险控制分析,该文是关于工程类在职研究生论文范文与风险控制和风险控制分析和电力有关专升本论文范文.
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【摘 要】 电力项目工程涉及的周期长、项目复杂、投资较大,在工程期的各个方面都存在着不同的风险.因此,对电力项目工程期管理的风险进行分析并且在施工过程中引入控制机制十分必要.本文对电力项目工程期管理过程中存在的五类风险进行了探讨,同时从不同角度提出了控制措施.
【关键词】 电力项目 工程管理 风险控制
电力项目的项目管理涉及到项目投资立项到项目结束及交付使用的全过程,对其项目进行管理,通常牵扯到的基本要素是工期、质量和成本,以期能够在有限的资源和时间约束下,实现工期短、质量好、成本低的管理目标.而目前我国正在实施的很多大型电力项目都处于施工阶段,电力工程的施工具有规模大、周期长、成本大等诸多特点[1].在实际的施工过程中存在着许多的不确定因素和风险,如工程地质因素、社会环境因素、技术因素、气象因素、人力因素等诸多方面的风险,因此项目管理者需要进行电力项目工程期的管理控制.本文结合了电力项目工程期管理的特点,工程期管理的风险及其控制策略进行了分析.
一、工程期管理风险因素分析
工程期的风险来源主要有五个方面[2],分别是：①安全风险；②工期风险；③成本风险；④质量风险；⑤廉洁风险.安全风险主要指的是在工程期中的各类安全问题所造成的或潜在的风险.电力项目的各项生产工作涉及到诸多的专业技术和知识,因此在现场作业时,需要具有专业技能的人员在场.例如实际现场作业中的变电倒闸、电网调度以及输变电检修等,这类操作均具有一定的安全风险.此外,在周期性停电过程中,电网企业大都采用综合停电方式,导致各类“消缺”、“技改”等操作种类繁多,过去的风险辨识,只能针对特定作业开展,所以在如今的大环境下也已不再适用.
工期风险指的是影响工期的正常进行的风险.电力工程项目的合同条款是在施工开始前制定的,其制定过程通常是施工人员对本单位的经济条件与技术参数等相关因素进行综合分析,并对工程完成时间进行预判,根据预判结果进行签订的.但是,制定施工合同时必然无法充分考虑到施工过程可能面临的全部因素,如自然环境中的气候、温度等难以精准预测的变化,又如洪水和大风等难以事先判定的天气状况等都会影响正常施工.而且,承包单位方面的资金供应、工作效率等因素也会关系到施工单位的施工效率.
成本风险主要是由于在实际施工建设当中,质量风险、期限风险与成本风险三者之间存在连带关系,如果其中任何一个环节出现差错,将导致连锁反应,并最终造成效益与成本损失.除此之外,如果实现未能够进行较好的预算控制,以及可能发生的财务管理缺失,都会导致成本投入过量,进而影响工程的建设效益.成本风险还可能发生在由于前期施工过程中的疏漏而导致的质量问题,致使后期需要通过大量的成本投入进行弥补.换句话说,在考虑到成本风险的控制时,往往还要顾及到对建设质量的监管.
二、电力项目工程期管理的风险控制
电力项目工程管理在整个工程建设过程中都发挥着不可或缺的作用.有效的管理能够将项目建设中可能发生的各类风险因素进行高效的、全面的、精细的掌控.在必要的控制、管理下,才能平衡工期、质量以及成本这三大目标之间的矛盾,实现缩短工期、提高质量以及减低成本的建设目标[3].
以下对电力项目工程期管理中存在的风险控制方法进行分析：
（1）强化风险意识,树立控制理念.风险意识不仅是对于电力企业的管理者的要求,而且涉及到和工程项目有关的全体人员.这些人员只有都具备了风险意识和控制理念,才能够在进行战略决策、监管以及施工过程中考虑到潜在的风险.
（2）提升专业能力,辨识风险等级.电力项目中需要运用复杂专业的知识,用以识别、判断各种风险.其次要综合地、系统地、全面地考虑工程的全生命周期中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险.并且合理利用专业知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小,评估得到风险级别.
三、结语
电力项目工程中涉及的项目复杂程度高、周期长、施工难度不易,实际工程项目展开过程中存在着来自各方如成本、质量、工期、安全以及廉洁等方面的风险.因此需要基于对电力项目工程期管理进行充分地、科学地风险分析,而后在电力项目工程期从意识、专业知识到管理方案等角度采取一些必要的控制措施,以求有效保障工程项目的顺利实施,进而避免不必要的损失.
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