信息化建设在石油企业经营管理中的作用,本文是信息化建设硕士毕业论文范文与信息化建设和经营管理和石油相关毕业论文格式模板范文.
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随着信息时代的到来,传统企业感受到了巨大的挑战,所有传统的生产模式、业务流程都面临改革、再造,传统的管理模式与现代化信息技术的融合是企业经营管理中需要慎重考虑的.随着市场竞争力的不断加强,各行各业渐渐体会到信息和时间成为竞争中重要的因素.企业要想更好地生存和发展,就需要不断增强在市场上的竞争力,也需要在外部市场和内部管理上下功夫.运用计算机和科学先进的现代化管理方式,实现全面的企业管理是关键手段.
一、企业信息化建设
企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对企业信息资源的深入开发和大量应用,使企业全部的生产经营活动实现管理网络化、运营自动化、决策智能化[1].进而让企业的核心竞争力增强、内部管理效率提高、产品生产经营活动周期缩短、经济效益提高.
二、信息化建设在石油企业经营管理中的作用
2.1 技术创新
石油企业发展需要创新,创新会为其发展带来新的动力.石油行业多年的发展使其在世界上取得了辉煌的成就.随着信息化时代的到来,创新与发展依旧会成为石油企业进步的动力,创新就是对现有技术进一步完善和开发的过程.石油企业要加强信息化建设可以使用先进的计算机技术来帮助企业进行生产和决策,还可以给石油企业发展提供需要的信息资源.石油企业在研发自主知识产权的产品和技术时,尤其是核心技术和关键技术：对新技术实现产品结构的调整,同时对传统产业的升级和改造时,信息技术就成为了这种转变的重要手段.
2.2 提高管理能力和方式
企业制度改革和信息化是相辅相成的,信息化为企业管理创新奠定了基础,以信息技术为基础的企业内部管理制度的建设是提高企业管理的重要手段.企业的信息管理是一个信息收集、控制、分析、反馈的过程.石油企业正在进行现代企业制度的变革,建立产权明确、政企分开、科学管理的企业是石油企业发展的目标.如果石油企业无法确保信息的及时性和准确性,将没有办法做到产权明确,也无法对企业的各个岗位进行准确的检查和考核,更无法对经营者和管理者的成绩或者责任进行认定,企业也不能做到信息流、资金流和物流的统一,这样建立现代企业管理制度就是空想[2].而信息化建设为这一切提供了便利的条件.
2.3 提高生产效率
石油企业由于体制原因,使部分员工存在懈怠心理,他们认为石油企业在国内一枝独秀,不用改革也不用竞争,企业凭借垄断地位能一直很好的发展下去.于是有些员工的精力不放在改进生产工艺、提高企业效率,而是消极怠工、迟到早退,工作不积极、态度不认真,通过走后门在考勤方面上做文章,形成不良风气.信息化建设之后,企业管理者可以通过信息系统及时、准确的了解员工的出勤情况,对员工的工作表现进行合理的奖惩,严格工作纪律和规章制度,杜绝不正之风.而且通过信息化系统也有利于领导与员工之间的沟通,以前员工不想当面向领导反映意见和提出建议,现在利用信息平台,大家可以畅所欲言,可以向企业各职能部门进行网络问政,各职能部门也可以及时了解情况,有回复的可以第一时间回复,不能及时解决的也可以及时向上级反映,融洽了领导与员工之间的关系,增强了企业的凝聚力,有利于企业长远的发展.
2.4 提供信息交流平台
信息交流平台能使我们及时了解现代企业管理的先进经验和成果,在企业的经营和发展中起到抛砖引玉的作用,并且更能激励员工,提升员工的创新能力,使员工在工作中学习,在学习中工作.通过信息交流平台实现企业信息准确、及时地传递,使企业各部门之间,员工之间的沟通无障碍,使他们的交流更顺畅.企业的客户也可以通过交流平台与企业的各类人员[3],如：生产人员,技术人员,销售人员和管理人员等,通过“人机对话”进行交流,这样不仅为企业节约了大量的成本,也使企业的沟通管理更加方便、快捷.从而节约了企业的管理成本,提高了企业的经营效益.
结语：在知识经济日益重要的时代,信息技术已经成为推动市场经济发展的核心动力之一.石油企业信息化, 是石油企业从传统生产方式向现代生产方式进行转变的过程.石油企业面临着日渐激烈的市场竞争, 因此必须要及时认识到信息化建设的重要性,通过扎实的工作来不断提高信息化建设水平,在技术和管理方面得到不断创新和发展,不断提高石油企业的活力,使石油企业能获得可持续性发展.
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