本量利分析法在企业经营管理中的应用,本文是有关经营管理学年毕业论文范文和经营管理和企业经营管理和量利分析法有关专升本论文范文.
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【摘 要】本量利分析法是现代企业管理实践中行之有效的管理工具,它揭示了相关因素变动对利润的影响,为企业评判经营状况、控制经营活动、进行科学决策、达成目标利润提供了科学依据和方法.在企业经营管理中应用本量利分析法,可以有效地提升企业的管理水平,提高企业管理效率,企业管理人员应关注如何应用好本量分析法,推动企业健康持续发展.但在实际工作中,由于相关人员对本量利分析法缺乏认知、管理制度及流程疏漏、基础管理工作不实、实施手段落后等原因,使得本量利分析法的应用效果不佳.为充分发挥本量利分析法的效能,企业应提高认识、充实相关知识、完善制度建设、夯实基础工作、借助现代化手段,切实发挥本量利分析法的作用.借助保本点分析、目标利润分析、边际贡献分析、影响利润因素分析、敏感性分析等方法,本量利分析法可以广泛地应用于企业经营状况分析、企业经营风险管控、企业短期经营决策、企业战略管理等领域,为企业提升管理水平、提高管理效率、降低经营风险、科学决策提供可靠依据.本文简要探讨本量利分析法在企业经营管理中的应用,提出完善其应用的策略及应用领域,力求更好地实践本量利分析法.
【关键词】本量利分析法；企业经营管理；应用
一、本量利分析法概述
本量利分析法是成本- 业务量- 利润关系分析方法的简称,是在对产品成本性态分析和确定变动成本计算模式的基础上,用数学模型来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量间的逻辑关系,探寻其间的变化规律,为企业预测和决策提供科学依据的一种分析方法.本量利分析法主要包含产品成本性态分析、盈亏平衡点分析、影响利润因素分析和敏感性分析等内容.积极探讨本量利分析法在企业经营管理中的应用,通过对保本点、利润影响因素的临界值、各因素敏感性、安全边际、保利点本量利等数值的分析与测算,对于企业准确把控经营活动、控制经营风险、科学决策、实现目标利润、持续健康发展具有重要意义.
二、本量利分析法在企业经营管理应用中存在的问题
1. 不能充分认识本量利分析法的重要意义
本量利分析法作为一种管理方法和手段,其应用及效果有赖于企业管理者的推动.但由于管理者知识结构的缺失性、管理方法的简单化以及对经验主义的推崇,不知晓、不重视本量利分析法在企业经营管理中的重要性,其在企业经营管理过程中的作用得不到充分发挥,影响了企业经营管理的成效.
2. 管理人员素质有待提升
在经营与管理过程中,企业主要管理人员缺乏对本量利分析法的基本了解与认同,财务人员的相关知识储备不足、更新不够、沟通协调能力欠缺、专业知识与企业运营活动融合不力,无法充分发挥本量利分析法在企业经营管理中的作用,严重制约了企业的长足发展.
3. 缺乏长效的应用机制
在实际工作中,部分企业试图通过本量利分析法来提高企业经营管理水平,但因缺乏组织体系、岗位职责与考核等制度建设,使得本量利分析法的应用也是偶露峥嵘,未能形成长期有效的应用机制,影响了本量利分析法在企业经营管理中的有效应用.
4. 企业基础管理工作不实
企业管理工作不够规范,缺乏统计、财务数据积累,使得本量利分析法的应用失去了依托.
5. 手段落后
相关人员对现代化知识与工具掌握不够,使得本量利分析法的应用工作量较大,应用质量与效率低下.
三、本量利分析法在企业经营管理中的应用策略
1. 充分认识本量利分析法的重要性
实践证明,本量利分析法在企业经营管理过程中扮演着重要角色,但其效能的发挥往往与企业管理者的认知存在密切联系.若企业管理者不能充分认识本量利分析法在企业经营管理中的重要作用,只是凭经验管理企业,拍脑袋决策企业的重大事项,势必会制约企业综合实力与市场竞争力的提升,严重影响企业经营管理成效,甚至会威胁企业的生存.因此,企业管理者必须认识到本量利分析法的重要性,企业的高管层要形成共识,并在企业经营管理过程中积极主动应用本量利分析法,形成良好的管理习惯和文化,发挥出其应有的价值和作用.
企业要培育、选用既懂业务又懂管理的专业化、复合型人才,匹配企业制度与员工素质,推动业财融合.企业的财务负责人更应积极主动地承担起引导、宣传、实践本量利分析法的责任.
2. 提高专业素养
为充分体现本量利分析法在企业经营管理中的应用价值,在企业经营管理过程中应加强会计理论建设,为提升相关人员的专业素质与综合能力创造有利条件,为本量利分析法的应用搭建良好平台.要以企业中高级管理人员为对象,积极开展培训活动,普及本量利分析法的基础知识,使其能够理解本量利分析法的基本原理,强化应用意识,并能在专业人员的指导下应用本量利分析法.
企业的会计人员应系统地学习管理会计理论,牢固掌握本量利分析法的有关知识,不仅要强化知识的储备,更要伴随理论与实践的创新,更新和丰富知识体系.会计人员还要详细了解企业运营活动的整个过程,把握市场环境和企业生产经营要素,能够将理论与实践完美地结合起来.能够在单品种、多品种、作业成本法等情形下灵活地将本量利分析应用到企业管理实践中去,并编制企业本量利分析的数学模型,用以指导企业的本量利分析,有力地支持企业科学、高效地开展各项经营管理和决策工作.要提高财务部门和人员的沟通、协调、分析和管控能力,使整个组织相互衔接、相互配合开展工作.
3. 完善制度建设
为发挥本量利分析法在企业经营管理中的效能,企业应健全内部管理制度,建立相应的机制,建好组织体系,明确层级、部门、岗位的权限责任,细化岗位描述,打好应用基础.
制定应用本量利分析法的程序及方式,设定定量标准,强化分析、沟通、协调、反馈等机制,使本量利分析法在企业经营管理活动中的应用形成一种长效机制,以确保企业能够自觉、科学、规范、长期、有效地发挥量本利分析法在企业经营管理中的作用.通过评价体系和激励机制,对管理活动进行评估和完善,持续改进本量利分析法的应用.
4. 做好企业的各项基础管理工作
应用本量利分析法对企业进行经营活动分析和规划,必须以大量的基础数据为支持.企业应规范各项基础管理工作,建立、健全各种原始记录和计量统计等工作,运用现代化的科学手段,多渠道收集资料,以确保各种基础数据完整可信、有效一致,切实体现本量利分析法的作用.
本量利分析法是在成本性态分析的基础上展开的,合理地区分固定成本和变动成本是应用本量利分析法的重要环节.成本性态的划分和变动成本的计算模式应符合企业的实际情况,应按成本动因划分变动成本与固定成本,并顺应企业运营情况的变化适时调整划分标准和方法,为本量利分析法的应用奠定坚实的基础.
5. 充分利用信息化
无论是对大量历史数据进行分析计算,还是依据历史数据和预计数据对未来做出多种可能推算,都会用到许多公式、处理大量的数据.数据的收集与整理、结果的计算与选择有时会很繁琐,工作量较大.这时,需要借助一些现代化工具,实施信息化,提高工作效率及工作质量.
使用计算机,借助EXCEL,可以大大提高工作效率.在对历史数据进行分析时,可以编制EXCEL 表格,在需要计算结果的单元格设置好公式,在基础数据单元格内录入或采集基础数据后,自动生成计算结果.然后,再使用EXCEL 表格的排序、筛选、分类汇总等功能进行详细的分析.信息化系统可以实现数据实时化,更有利于企业适时进行决策和管控.
四、本量利分析法在企业管理中的具体应用
本量利分析法可以广泛地应用于企业经营管理实践活动,为企业经营活动分析、控制经营风险、进行经营决策提供有力的支持和帮助.
1. 应用于经营活动分析
（1）进行保本分析
保本点是指企业（产品）利润为零时的销售量或销售额.保本点分析,是本量利分析法的基本内容,也是评判企业运营安全程度和进行经营决策的基础.通过保本点分析,能够清晰明示企业盈亏界线,起到警示作用.同时,也指出了降低保本点的基本途径包括减少固定成本总额、降低单位变动成本、提高单位售价.当然,企业要生存、要发展,绝不能只停留在保本状态,必须不断增加产销数量,获取规模效应.
（2）控制经营目标
通过预测售价、成本、销售量变化对利润的影响,进行目标利润的本量利分析,可以确定以实现目标利润为宗旨的各因素的目标值,并综合考虑企业现有资源,采取降耗、提价、增量等综合措施,寻找实现目标利润的途径和办法.
（3）明确企业主要贡献来源
通过计算各部门（产品）的边际贡献额,可以准确判断企业贡献的来源及结构,明确企业资源投入的主要方向.
（4）指导预算编制
企业在编制预算时,以本量利分析法为手段,在单位变动成本和固定成本总额相对稳定的情况下,依据下达的目标利润,可以快速地规划产品售价和销售数量,确定销售预算方案,为科学编制企业的整体预算打下基础.
2. 应用于控制企业经营风险
通过本量利分析,可以对企业的运营风险进行科学预测,为防范经营风险提供科学依据.
（1）计算安全边际
安全边际是指现有或预计销售量（额）超过保本销售量（额）的部分.衡量企业安全边际大小的指标有两个,分别是安全边际量（额）和安全边际率.
安全边际量（额）等于 现有或预计销售量（额）- 保本销售量（额）安全边际率等于 安全边际销售量（额）/ 现有或预计的销售量（额）×100%安全边际越大（安全边际率越高）,企业经营风险越小；反之,企业经营风险就会越大.企业可以参照社会整体或行业安全边际的平均水平,来评价企业经营的安全程度,并据此制定相应的应对策略.
（2）计算临界值
分析确定那些使得企业由盈利趋向亏损时各因素变化的临界值,也就是计算出保本点或保利点的销售量、销售单价的最小允许值以及单位变动成本和固定成本的最大允许值.
临界值的确定可以使企业经营管理人员清晰地了解各因素变化的“底线”、各因素变化对利润变化的影响程度,更好地预见和把控经营风险.
（3）敏感性分析
本量利的敏感性分析是分析销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本各因素的细微变化对利润的影响程度.通常借助敏感系数这一指标来衡量利润对这些因素变动的敏感程度.
敏感系数等于 利润变动百分比/ 因素值变动百分比
当敏感系数的绝对值?1 时,该因素可视为敏感因素；当敏感系数的绝对值≤ 1 时,该因素可视为非敏感因素.
可以将敏感系数由大到小进行排序,借以判断各因素的变化幅度对利润的影响程度,企业管理者可以据此重点关注敏感系数高的因素,增强企业对不利因素的预见性,避免敏感性因素发生负面重大变化,给企业的经营结果带来难以承受的不利影响.
3. 应用于企业经营决策
通过运用本量利分析法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业科学决策,实现战略规划.
（1）决定企业的撤并
在企业经营管理过程中,受到决策失误以及竞争等多项因素的影响,可能导致长期经营效率低下现象的出现.此时,就需要判断企业存在的价值,对企业做出关停并转的决策.在决策过程中,全面评估企业的具体要素,把能否降低保本点、实际经营规模能否达到保本点作为决策的评判标准之一,可为企业科学决策提供依据.（2）制定适宜的策略
在产品定价时,若以单位产品总成本作为参照依据,而忽略了只要售价大于单位变动成本,就会给企业带来边际贡献的事实,可能会将大批业务拒之门外.因此,在实际工作中,如果企业现实的产销量在保本点以上,且生产能力有余,可以将单位变动成本作为参照,通过增加边际贡献额来增加企业盈利总额,为企业带来更广阔的市场选择.
（3）明确市场开发方向 优化产品结构
通过计算各种产品的边际贡献总额及其边际贡献率,可以揭示各种产品对企业的实际贡献及其贡献能力,进而分析产品的市场容量、企业的技术和生产能力,选择那些能够给企业带来更多边际贡献的市场和产品,从而引导企业市场开发方向,优化企业产品结构、提高综合边际贡献率及盈利能力.
（4）实施目标管理
在面临激烈的市场竞争、难以提升产品售价,且产销量受限的情况下,可以依据本量利分析,规划企业的目标成本,实施目标成本管控,实现目标利润.
可以运用本量利分析法的原理,预测企业的经营流量,制定经营流目标.
（5）服务于战略决策
在企业经营与发展过程中,往往要面临新产品开发、投资预测、发展规划等长期的战略决策.在理性的战略决策过程中,本量利分析法是常用的决策手段.
企业战略决策中运用本量利分析法时,遵循本量利分析的基本原理,依据不同备选方案中已知或预估的固定成本总额、单位变动成本、单位售价、市场容量等信息,加以概率的估判,可以测算出不同情景下的保本点、预期利润、流量等数据,再结合净现值等方法,为企业战略决策提供科学依据.
五、结束语
在竞争日趋激烈的市场环境下,有效利用本量利分析法可以帮助企业明确如何组织生产经营活动以达成生存或实现目标的条件,可以促成企业从规划、决策、控制、评价等方面全方位提升经营管理质量和效果,可以满足企业经营活动分析、预测、决策及规划发展的诸多需求,可以助推企业科学、高效地创造更高的价值,在企业经营管理中发挥着重要作用,应积极探讨和推进本量利分析法的运用.因此在企业经营管理中,应充分认识本量利分析法的重要性,推进本量利分析法的理论学习,夯实企业基础管理工作,完善制度建设,利用信息化手段,切实发挥本量利分析法在企业经营管理中的作用,借以提升企业价值创造能力,维护企业健康持续发展.
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