本量利分析法在企业经营决策中的应用,该文是关于经营决策类论文范文文献和经营决策和企业经营决策和量利分析法类论文范本.
经营决策论文参考文献：
叶刘雨
摘 要：本量利分析即CVP分析法,是现代管理会计中一项重要的经营决策分析方法.其在成本习性的基础上,对成本、销售量以及利润三者之间的相互关系进行具体分析.本文将通过计算与CVP分析相关的指标,反映本量利分析法在企业经营决策中的应用.
关键词：本量利分析；保本点；经营决策
一、本量利分析概述
1.概念
本量利分析研究的是成本（Cost）、销售量（Volume）、利润（Profit）三者之间的相互关系,它是基于对成本习性的分析,并借助数学化的图式和模型,综合反映管理会计中的单价、销售量、变动成本、固定成本、销售收入以及利润等因素之间的数量关系,从而揭示其变动的规律性和一些隐藏的财务信息,辅助企业管理者更好的进行短期决策.
2.基本假设
（1）成本分类假设.在本量利分析下,假设产品的成本都能够被严格区分成固定成本和变动成本.
（2）线性关系假设.成本性态分析描述的是成本与业务量之间的相互关系,基于线性关系的假设构造出y等于a+bx的等式.相应的,在本量利分析下,利润与销售量也呈线性关系.且a、b、p在相关范围内为常数.
（3）相关范围假设.本量利分析中利润与销售量之间的线性关系,都必须保证各变量要保持在一定的相关范围内.
3.本量利分析等式
基于成本习性分析,我们得到y等于a+bx的总成本计算等式,在本量利分析中,利润（w）等于 销售收入（s）－总成本（y）等于px－（a+bx）等于（p－b）x－a等于cm·x－a（注：p 为单价、b 为单位变动成本、x为销售量、a为固定成本,cm称为单位边际贡献,表示每多销售1个产品而带来的贡献的变化量.）
二、本量利分析的应用
1.计算保本点
保本点又称为盈亏平衡点,表示企业在一定业务量上的总收入与总成本相等,在这时企业利润为零.保本点涉及两个相关量,保本点销售量和保本点销售额,分别表示企业盈亏平衡时的销售量和销售收入.下列以某企业为例,利用综合边际贡献率法计算多产品的保本点销售量和销售收入.
例：假设某服装公司生产A、B、C 三种产品,总固定成本为35200元,其他数量信息如下表所示：
（1）首先计算A、B、C 三种产品的边际贡献率.cmR（边际贡献率）等于单位边际贡献/单价等于（单价－单位变动成本）/单价,因此,各产品的边际贡献率分别为：cmR(A)等于（25－15）/25×100%等于40%；cmR(B)等于（40－30）/40×100%等于25%；cmR(C)等于（20－12）/20×100%等于40%
（2）计算销售收入比重.Sales ratio（销售比重）等于各产品的销售收入/所有产品的销售收入之和,因此,各产品的销售比重分别为：Sales ratio（A）等于（25×8000）/（25×8000+40×4000+20×7000）等于40%；Sales ratio（B）等于（40×4000）/（25×8000+40×4000+20×7000）等于32%；Sales ratio（C）等于（20×7000）/（25×8000+40×4000+20×7000）等于28%
（3）计算：加权边际贡献率等于Σ（边际贡献×销售比重）等于Σ（40%×40%+25%×32%+40%×28%）等于35.2%
（4）计算综合保本销售收入等于总固定成本/加权边际贡献率等于35200/35.2%等于10万
因此,可以得到各产品的保本点销售收入等于各产品销售比重×综合保本销售收入
各产品的保本点销售量等于各产品销售收入/各产品的单价,计算结果见下表：
从以上计算结果,可以看出该服装公司只有在A、B、C三种产品的销售量分别达到1600、800、1400件时,公司才能保本,此时利润为零,企业实现了盈亏平衡.这就相当于给销售部门设定了一个目标销量,销售人员必须保证各类产品的销售量能够达到保本点销售量,从而使企业不至于亏本.此外,相关生产部门可以以销定产,确定目标生产量,这就为企业短期生产经营指明了定量方向.
2.安全边际
安全边际是指实际（预计）的销售量（额）与盈亏平衡点销售量（额）的差额,反映实际或预计销售量（额）与保本点销售量（额）有多大差距.用公式表示为：安全边际等于实际（预计）销售数量（额）－保本点销售数量（额）,相应的：安全边际率是评价企业经营安全程度的重要标准,其计算公式为：安全边际率等于安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额）.一般来说,其衡量标准如下表：
利用此公式对上例的服装公司生产的A、B、C 三种产品的安全边际率进行计算,可以得到其边际贡献率都远大于40%,因此各产品在实际销量分别为8000、4000、7000件时,企业经营非常安全.
3.利润敏感度分析
利润敏感度分析是指众多的影响因素中,找出对企业经营效益有重大影响的敏感性因素.从w（利润）等于pxbx－a的等式中,可以发现影响利润的因素有：销售量、销售单价、单位变动成本和总固定成本.对于销售量变动对于利润变动的影响程度,可以用经营杠杆系数（DOL）来衡量.经营杠杆是指,企业由于存在固定成本,导致在其他条件不变的情况下,销售量的变动会引起利润发生更大的变动.经营杠杆系数可用公式表示为：DOL等于[（w2－w1）/w1]/ [（x2－x1）/x1]等于1+（a/w1）
注：w1、x1 分别表示基期实现的利润和销售量；w2、x2分别表示报告期的利润和销量；a为总固定成本.
接上例,假设该服装公司生产A产品的固定成本为20000 元,实际销量为8000 件,单价为25 元,单位变动成本为15,因此：DOLA等于1+（a/wA）等于1+ [20000/（25×8000-15×8000-20000）]等于1.33,即表示当销售量发生1个单位的变动时,相应的利润会发生1.33 个单位的变动,这就是经营杠杆效应所带来的影响.
三、总结
由于本量利分析法建立在许多假设的基础上,因此在实际运用中企业管理者必须结合企业实际情况进行综合分析,做好短期经营决策.以上通过对本量利分析法在保本点、安全边际、利润敏感性中的应用,可以发现一些隐藏的财务信息.对于企业来说,管理者倾向于企业利润较高且经营风险较小,因此只有降低保本点销售量（额）、提高安全边际量（额）及减小经营杠杆系数.而与之相对应的,企业管理者应把工作重心放在降低总固定成本和单位变动成本、增加销售量等方面,简而言之即开源节流,这样企业才能实现最大的经济效益,保持长远发展.
参考文献：
[1]曹毅. 企业短期经营决策中本量利分析的应用[J].中国管理信息化,2016(21).
[2]薛凯华.管理会计分析方法———本量利分析[J].中国城市经济,2011(20).
（作者单位：四川大学商学院）
此文结论:本文是一篇关于经营决策方面的大学硕士和本科毕业论文以及经营决策和企业经营决策和量利分析法相关经营决策论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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