时风抢抓战略机遇，实施新旧动能转换,本文是关于战略方面硕士论文范文和新旧动能转换和时风和机遇类毕业论文题目范文.
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2 月12 日,时风集团在时风农用汽车产业园大礼堂召开“抢抓国家乡村振兴战略机遇,聚焦主业精准管理实施新旧动能转换工程”动员大会.
大会全面总结了时风2017年度工作,表彰奖励了一年来做出突出贡献的单位和个人,并明确2018 年的工作措施.
时风董事长刘成强在会上作了题目为“实施新旧动能转换工程,抢抓国家乡村振兴机遇聚焦主业精准管理开创时风集团高质量发展新局面”的工作报告.报告安排部署了时风集团2018 年度工作任务.
2018 年,时风公司将全面实施新旧动能转换工程,具体措施为：
一是实施新旧动能转换工程,更加注重安全环保治理,推进时风向高质量发展.安全生产方面将继续按照“属地管理和业务主管”的要求,对照法规标准,严肃落实安全生产主体责任.并按照“安全风险分级管控和隐患排查治理”双体系要求,开展安全管理整顿.环保治理方面将进一步认清环保严管形势,管好污染排放固定源,管好排放移动源.时风将加快推进三轮汽车国三排放机型的试验和开发.加快国五排放轻卡汽车和国三排放拖拉机系列产品的理顺,确保在产在售产品达到相关标准要求,研发国六排放轻卡汽车系列产品和国四排放农业装备产品,为将来排放标准升级做好技术储备.
二是实施新旧动能转换工程,注重经营管理创新,持续增强企业发展活力.2018 年公司将继续以项目建设带动产业整合和布局调整,大力实施高端智慧装备创新应用工程,培育推广新型智能制造模式.继续引进专业化的数控加工设备,加大高精度、高附加值零部件的开发,为零部件外协配套提供更强有力的支撑.加大冲压、焊接、涂装等工业机器人的应用,全面推动时风制造向时风创造转变步伐.
此外,今年时风将完善能源管控中心、工业固废综合利用、附着式电动升降脚手架等在建项目,切实让新项目落地生根,开花结果,带动产业提升.在做好信息化管理平台的基础上,研究行业前沿,在应用行业大数据、构建时风大数据上有所作为,在互联网、大数据、云计算技术上有所作为,在网络营销平台、财务电子化、办公自动化上有所作为.
三是实施新旧动能转换工程,注重产品适销对路,满足市场和用户的要求.发挥三轮汽车、小拖等传统产品的平台支撑作用,再造发展新优势.立足遍布全国的营销网络,精准调研市场,盯紧各地扶贫、环境治理等政府采购项目,抢占市场份额.发挥行业领先优势,对接市场需求,深挖市场潜力.
刘成强提出,要聚焦轻卡汽车、农业装备、电动汽车战略产品发展,促使新动能更加强劲.在轻卡汽车产业发展上,一方面要研究政策,对接市场需求,开发好风云小卡等市场需求量大面广的运输型产品.另一方面要扎扎实实推广好风菱汽油版微卡、风驰、风顺系列工程自卸等经典车型.同时要理顺消防车、垃圾清运车等专用车生产流程,建立起有效的营销渠道,确保轻卡汽车行业地位不断上升.
2018 年,在农业装备产业发展上,刘成强要求时风要加快新产品的市场推广,在生产、质量、技术、营销等各个环节紧盯市场,继续拓展“高质量、高精度、高性价比”的产品特色,持续提升时风在大中马力拖拉机行业的市场地位.在电动汽车产业发展上,要充分发挥时风产品系列全的特色优势,自觉对照行业标准要求,进一步理顺产品和市场.
今年,时风将推动三轮电动摩托车形成行业特色.在现有6个挂牌车型基础上,进一步拓展产品系列,增加产品品种,满足不同层次需求.要推动低速电动车适应标准领先行业,严格按照行业标准推进产业发展.在具备发展条件的县城培植优势网点,向乡镇市场进行辐射,形成稳定成熟的县乡营销体系.
时风正努力以化纤产业持续发展引领新产业发展,为产业平台增添活力.时风化纤产业未来将认真总结成功经验,培植产业发展新优势,培养战略客户资源,持续提升产业发展层次,为新兴业态做出榜样；轮胎产业将充分发挥现有资源优势,向更高质量要效益,向管理创新要效益,向技术进步要效益,打造效益稳定增长的发展路子；新型附着式电动升降脚手架产业将立足济南办事处和现有客户资源,向1000 公里以外省会中心城市延伸,加大现有优质客户的宣传力度,力争全年租赁总数达到200 套,总产值超过2 亿元；新型建材项目将加快项目前期设备调试,尽快理顺生产,研制更多的附加值高的产品,为公司创造新的经济增长点；铸造件营销将发挥新建KW 铸造线的高端作用,深挖铸造潜力,提升技术水平,拓展营销市场,力争实现全年外销铸造件2.5 万吨.
四是实施新旧动能转换工程,更加注重产品品质管理,提升供给质量.今后农机产品市场,由过去的“、服务”竞争向“品质、性能”转变,高端发展趋势越来越明显.在这种大背景下,重视产品品质,向质量要红利应当成为企业发展的追求,这也是企业未来能决胜市场的最关键因素.产品品质提升是一个系统工程,关系方方面面,质量技术监督部门将发挥品质管理的主体作用,建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的大质量责任体系机制建设,强化“消缺”、“纠错”管理,严格质量责任追究制度.
研究院未来将更加关注设计质量,以客户为中心,更加注重人性化设计,注重产品性能提升和用户体验,认真了解用户真实需求,满足用户需要.同时加强技术人员工作考核评价,倒逼技术人员不断提升设计水平.生产部门将真正贯彻“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的理念,杜绝生产制造环节人为质量问题.
五是实施新旧动能转换工程,更加注重营销网络建设,深化营销改革创新.2018 年,时风将坚决打破传统的营销思维,改变僵化的经营模式,变过去的竞争、被动应付向服务竞争,主动引导转变.
刘成强强调,要强化营销体制改革,大力推动营销网络建设.2018 年营销系统必须把营销网络建设当作首要任务,加大对经销商的考核,打造优秀的、强大的经销商队伍.要大力推进服务品牌创新.一要搞好“产品巡展活动”,围绕区域市场进行有计划的巡展,展示时风企业形象和产品特点.二要搞好“区域市场产品推介活动”,在区域市场上联合配套厂家、经销商共同组织目标客户,宣传时风集团企业形象,宣讲产品新亮点、成功案例,辅之于专门营销政策,切实拉近时风品牌与用户的距离.
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