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数字化论文参考文献：
7家中国公司新上榜
在2018年百强名单中,共有17名新成员,它们在2015年至2016年的平均增长率达到了20%.
其中,中国企业占据7席,分别是电动汽车生产商比亚迪,晶体硅光伏组件供应商晶科能源,电器制造商美的集团,手机制造商OPPO,锂电产品供应商天齐锂业,重型机械设备和建筑设备制造商潍柴动力以及内燃机和电动客车生产商宇通客车.
比亚迪是全球规模最大的电动汽车生产商,巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司拥有其25%的股份：晶科能源拥有强大的国际地位,61%的收入来自中国以外的市场；美的集团是活跃的跨境买家,陆续收购了机器人制造商德国库卡公司、以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix、伊莱克斯吸尘器品牌Eureka以及东芝等国际公司的家电业务,其40%收入来自国际市场：OPPO在中国和印度都是行业领导者,在过去两年中,收入在中国市场经历了年增长率达120%的爆炸性增长：天齐锂业是全球领先的锂电产品供应商,业务遍及欧洲、亚洲、美洲和大洋洲：潍柴动力是一家柴油发动机、重型机械和建筑设备制造商,几乎一半的收入来自国际渠道：宇通客车在内燃机和电动客车市场分别占有30%和17%以上的市场份额．最近开始向古巴出售电动巴士.
另外,有4家公司由原来的“全球挑战者名单”中顺利“毕业”,升为全球领导者.它们分别是来自沙特阿拉伯的沙特基础工业公司和来自中国的阿里巴巴、中国交通建设股份有限公司和腾讯公司.波士顿咨询认为,“中国晋升者”在中国本土以及国际市场的地位和影响力,已经可与亚马逊、谷歌、脸书等西方科技巨头相匹敌.
数字化影响力与日俱增
随着新兴市场中的消费者和企业积极使用在线技术和工具,新兴市场成为孕育数字领袖的重要阵地.
来自新兴市场企业的挑战者,不管是数字原生企业、数字应用企业,还是正在数字化转型的传统企业,短时间内都在数字经济的不同领域占领了大量市场份额,成为全球数字革命的推动引擎.报告显示,2 012年,仅有17%的企业大量应用数字化技术.而在2 018年全球挑战者百强名单中,近60%的公司不是数字化原生企业就是数字技术应用者.
这些来自新兴市场的全球挑战者正利用数字技术,为创新设立新标准,与跨国公司在全球范围内展开角逐,甚至快步赶超成熟市场同行,逐步树立起自己的领导地位.用波士顿咨询公司的原话来说,他们正在“改变世界”.
数字化被广泛应用于工业产品和制造业（工业4 0技术对抗全球供应链的再平衡和新兴市场制造中心的工资上涨）,消费产品（电子商务和全渠道的销售和分销弥补了许多城市缺乏现代贸易渠道的不足）,技术、媒体和电信（移动优先环境的基础设施,硬件和软件超越了PC作为上网的主要方式）、能源（可再生能源和高效电网解决了新兴市场特大城市的污染问题）、卫生保健（数字医疗服务有助于应对有限的医院容量和日益增长的流行病,如糖尿病）和金融服务（金融科技产品和服务在人们既没有信用卡也没有信用记录的市场中迅速流行）等领域.
波士顿咨询公司研究发现,在进军数字化世界的过程中,这些挑战者采取了三种方式通过创新和研发从企业内部开发新技能；建立合作伙伴关系,踊跃加入或建立一个新的数字生态系统：通过收购和私人投资来获取数字化能力.
◆内部创新与研发
对内部数字创新和研发的大力投资已经引领全球挑战者和新兴市场公司普遍赶上技术领先地位.华为是其中代表,从2012年到2016年每年申请4000至6000项独特专利一一至少比许多西方顶尖科技公司高出两倍.华为专注于研发,只用5年就完成了从通信设备行业追随者到行业领军者的跃迁,收入和市场份额翻倍.
◆伙伴关系和生态系统
许多新兴市场参与者正在与其他公司共同努力并建立数字生态系统.腾讯利用基础厂泛的数字生态系统,为用户提供全面的增值服务,实现了其在社交媒体上的出色规模和参与度.阿里巴巴旗下的蚂蚁金服通过与商家、银行和其他金融科技合作,创建了一个全球智能支付生态系统.小米建立了一个大型智能家居生态系统,专注于家电、医疗保健和娱乐.
◆并购与私人投资
领先的新兴市场参与者正在寻求战略投资,以扩大业务或更快地建立新的能力.其中许多交易都有技术组成部分一一即它们一般会有两家技术公司或非技术公司获取技术或技术能力.在全球范围内,非技术部门的科技公司收购者的比例自2 012年以来增长了9个百分点,占所有科技交易的70%左右.
2 013年以来,全球挑战者已经完成了约2400笔收购或投资,其中约16%的交易是针对数字原生企业.如美的集团收购德国机器人制造商库卡,中联重科收购了德国专注于提升建筑流程的速度以及节约成本的m -tec公司.
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