管理只有参，没有标准答案管理大师提供的也只是参，只不过觉得管用的人,该文是管理类有关学士学位论文范文跟参*和大师和标准答案相关学士学位论文范文.
管理论文参考文献：
许多人在为管理给答案.你需要知道,不管给答案的是德鲁克还是曾仕强,是巴菲特还是马云,都只是参.没有人有标准答案.
知道这一点很重要.所以,我刚刚完成的新书《极简管理学》,首先就提出“刘澜管理学习第一法则”：管理只有参,没有标准答案.
我基于三个理由提出这一法则.
理由一：现实很模糊,答案都是猜著名管理学者明茨伯格这样说管理理论：
要意识到所有的理论都是人为的作品——究其根本,理论只是为了描述特定的现实而记录下的文字和符号,而非现实本身.因此,理论简化了现实.这意味着我们必须根据有用性来选择理论,而不是根据其真实性.
明茨伯格提出了判断理论的两个不同的标准：有用性和真实性.他认为理论都不真实,只能考察其有用性.
这里涉及一个重要问题：什么是真理？
《大问题：简明哲学导论》一书概括了关于真理的三种理论：其一是符合论,主张跟事实相符合的就是真理；其二是融贯论,主张能自圆其说、彼此一致的就是真理；其三是实用论,主张管用的就是真理.
在管理上,我们无法坚持符合论的真理.一方面,面对复杂的社会现实,我们有认知局限；另一方面,谁来判断是否符合呢？思想无法公正地判断思想是否符合现实.
在管理上,我们也不需要坚持符合论的真理.我们学习管理理论,最终是为了指导实践,因此只要管用就行.
因此,我们说没有标准答案,是说没有符合论的真理.但是管理有参,这些参一要能够自圆其说（融贯论）,二要能够指导实践（实用论）.而后者比前者更重要.
理由二：情境各不同,答案都得变
如果是否管用是评价管理答案的主要标准,那么面对不同的管理情境,不言而喻,答案是要加以变化来运用的.
著名心理学家马斯洛就批评了包括德鲁克在内的早期管理学者,他们似乎认为有一套标准的管人的方法.马斯洛的理论是人处于其提出的需求金字塔的不同层次,需要有不同的激励方式.德鲁克马上承认错误：“我立即改变了我的观点,马斯洛的证据简直无法抗拒.”
文化是一个重要的情境因素.研究跨文化管理的经典著作《跨越文化浪潮》一书指出：“没有一种‘最好的组织方式’,在不同的文化背景中一些组织方式或比别的组织方式更适宜、更有效,反之亦然.”著名管理学者卡尔·维克在前人的基础上,画出了一个“理论之钟”（如图）.这张图是说：一般性、准确性和简单性是理论的三个特征,但这三个特征难以同时做到.
比如,处在图中2 点钟位置的理论,具有一定的“一般性”和“准确性”（离这二者较近）,但是不具备“简单性”（处在跟“简单性”完全相反的位置上）.
又比如,12 点钟位置的理论“一般性”很强,但是不会太准确,也不会太简单.这样的理论因为普遍适用,貌似是个标准答案,其实不那么管用.
理由三：背景很复杂,答案都得加
理论是对现实的简化,因此一定比多姿多彩的现实更抽象,是抛开了许多具体情境的一般性的提炼,不一定适用于你的具体情境.
管理学术大师马奇指出,面对企业中非常具体的问题,经理人根据经验得出的答案往往更加靠谱.那么理论的实用性在哪里呢？在你的经验不管用的地方.
马奇指出：“基本学术知识在新的或变化的环境得更有用,这时经理人面对的是未曾预料的或未知的情形.它为他们提供了看待问题的其他框架,而非解决方案.”
这句话有两个要点,也就是学术知识的两个用处：
◆◆ 理论在新的或变化的环境中更管用.因为经理人的经验不管用了,而理论提供了一般性的知识,对新的情境也是适用的.
◆◆ 理论提供的不是具体解决
方案,而是一个思考问题的框架.
也就是说,你需要在理论的这个参的基础上,结合新的背景,得出具体解决方案.你的任务有两个：第一,运用合适的一般性参；第二,根据新的背景,在参上做加法,得出更具体的答案.
可以用一个公式来表示：你的任务等于一般性参+具体情境.
管理大师的悖论
维克表示：“在组织理论中,许多我最喜欢的概念、观点和研究都是简单性和普遍性的混合体,也就是位于10 点钟方位的研究.”
不仅是维克,大多数人都喜欢10 点钟方位的理论,因为它们是“简单性”和“一般性”的混合体,容易被人吸收.
但是要注意,10 点钟方位的理论并不准确——它们并不适用于所有的情境.因此,我们要根据新的背景对理论做加法,把它变得更准确,从而更管用.
许多人以为管理大师提供了标准答案,其实没有.管理大师提供的也是参,只是叫好的人、觉得管用的人比较多而已.
关于管理大师有个悖论：管理大师往往不准确.原因在于：一个参要让很多人觉得好,往往需要比较简单,也需要比较通用,也就是说,往往是10 点钟方位的理论.但是,它往往就不会那么准确.
真正的管理大师知道自己提供的只是参.一百年前,第一位管理大师亨利·法约尔在提出自己的管理原则时就说：“管理方式绝不是死板和绝对的东西,它完全取决于一个‘度’.”
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