新零售需要新的商业思维,该文是零售方面论文范文数据库跟思维和零售和商业思维方面本科论文怎么写.
零售论文参考文献：
零售,是一系列商业模式的统称,是通过某种交易结构,让消费者和商品之间产生连接,把商品卖给消费者；反之亦然,让消费者找到商品.而新零售,就是效率更高的零售.
当传统零售巨头在不断关店的时候,一定就是零售行业不行了吗？那些看不清零售本质的人可能会唱衰零售行业.其实,零售业并不是不行了,而在新的经济环境和时代背景下,我们需要用新的思维去重新看待这个行业,以找到应对的办法.互联网电商之所以能挑战线下零售,就是因为在“人货场”这三大零售要素中取得了更高的效率.
面对新的挑战,将线上线下的优势结合起来,创造更高效率的零售,就是新零售的使命.而要抓住新零售的热潮,重要的是能够提炼一套抽象化的思维方式,能够用商业的逻辑去看待这个世界的本质问题.具体包括三方面.
1.进化思维
曾经,线下零售就像地心说一样,被当作零售的本质.后来,互联网电商出现了,人们发现,线下零售原来只是零售的一种形态,并不是本质,甚至不是最有效率的一种形态.这时,很多人开始信仰像日心说一样的互联网电商.
同样,互联网电商遇到了发展的瓶颈,被证明也不是本质.
很多传统线下零售就像地心说拥护者一样,欢欣鼓舞：你看,总算要“回归本质”了吧.但是,互联网电商遇到问题,并不能证明线下零售就是本质.
西尔斯是19世纪的新零售,沃尔玛是20世纪的新零售.零售一定会继续往前走.它的本质在前面,永远不在后面.这就是“进化思维”.思维模式和生物体一样,必须不断进化.
我们今天对新零售的理解,也一定会在某一天显得很“旧”；
本文的内容,有可能在10年后甚至5年后来看,有明显的时代局限性.
进化,必须一步一步往前走,从不停止.加入时间轴,用俯视的眼光看待零售的变迁,就会发现：这个世界上,只要有零售,就有新零售和更新的零售,但是永远不会有最新的零售.
2.本质思维
在一个行业从业过久的人,特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼,忘记什么才是本质.
我是这么对客户笑的,我是这么设计灯光的,我是这么陈列货品的,我是这么和供应商谈判的！这些打磨了几十年的方法论,有可能让你在零售业获得了巨大的成功.
这些对不对？对.有没有用？有用.但这些都不是本质,它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下,取悦客户、优化产品、提高效率的方法论.
零售的本质,是连接人与货的场；而场的本质,是信息流、资金流和物流的万千组合.
在稳定时代,我们更需要学习行业方法论；在变革时代,我们更需要理解行业本质.
3.系统思维
商业模式,就是利益相关者的交易结构.
新技术、新思维条件下,交易结构发生了变化,必须有相应的系统思维与之对应,解构这些系统,优化组合,获得新的增长动力.
用进化思维,接受所有你曾经信仰的东西都不是最终的完美状态,一切都在进化；
用本质思维,不断深挖,区分方法论和本质的差别,在变革时代,基于本质寻找新的方法论；
用系统思维,解构、重组所有本质的要素,吹去灰尘,重新合上开关,看着澎湃的动力,推动你的商业模式一路飞奔.
一切商业的起点都是消费者获益,让对方获益的时候,你才会因为交易的逻辑换回你的价值.
商业世界不管有多少种变化,有一个方向永远不会变,就是商业效率的提升.（本文摘自《新零售：低价高效的数据赋能之路》,作者刘润）
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