工厂化育苗生产运营关键技术和应用,该文是关键技术有关参考文献格式范文跟工厂化育苗和关键技术和应用研究相关研究生毕业论文范文.
关键技术论文参考文献：
陈允椿
广西壮族自治区国有东门林场 广西 崇左 532108
【摘 要】 ： 我国的工厂化育苗产业呈现出一定的发展特征, 例如受到较大的季节差异性影响、 种苗品种繁多以及成本分析相对复杂等,这就需要多方位平衡育苗的质量和产量,以此提升工厂化育苗的综合经济效益.在生产运营的过程中,需要找到经济效益的平衡点,才能促进种苗工厂的经济创收,但是在激烈的竞争环境中,工厂的育苗生产经营面临各个方面的竞争和压力,如何在较短的时间内完成产品交货,如何解决不断上升的成本问题,都需要进行深入的研究和分析,才能扭转现如今工厂化育苗生产运营的困境.
【关键词】：工厂化；育苗；生产运营
【引言】 ：自从进入21世纪, 我国的信息技术高速发展, 市场竞争也变得愈发激烈, 在这样的背景下, 企业为了自身的发展需求,在产品质量方面不断创新,从而确保核心竞争力不被垄断,保证企业有持续增长的利润空间.越来越多的企业开始采用生产系统的运营管理方法,其中某些理论能够促进企业提升运行效率,系统化的管理也为企业的发展带来了新的生机.本篇文章首先阐述工厂化育苗生产运营关键技术的特征,在此基础上,对其应用进行研究,通过合理的方法理论,促进种苗生产运营能够有更好的效果,促进最优育苗设施的完善.
1.工厂化育苗生产运营关键技术的特点
工厂化育苗在生产经营的过程中,由于具有很多品种和系列,颜色也不尽相同,这就使得生产的规模受到限制,育苗本身会受到季节性的影响因素, 因此只有把握工厂化育苗的生产运营关键技术的特征,才能更好的应用管理技术,促进经济效益的实现.
1.1 经营品种多,生产规模大
工厂化育苗系统基本会生产以下四种不同类型的种苗,分别是：蔬果苗、扦插苗、花卉苗以及组培苗,涉及到很多的品种,例如花卉种苗,就有将近 120 种库存品种,而且花卉种苗的品种也具有不同的种苗系列划分,不同的系列又包含不同的颜色,每一种种苗品种也具有完全不同的育种周期.此外,工厂化育苗生产规模也十分庞大,不仅仅需要正常的播种、催芽以及育苗的流程,还需要完成人工运输、包装以及移栽等步骤,供应链十分繁琐,此外,工厂化的育苗生产运营多以异地工厂的生产分布为准,生产过程繁琐,对运输和生产规模都提出了较高的要求.
1.2 随机性
工厂化育苗生产运营关键技术的特征还体现在随机性上,首先育苗的生产时间存在不确定性,工厂的生产加工能力、客户的订单量都存在很大的随机性,受到这些不确定因素的影响,导致育苗的生产任务具有随机性.如果同时接收多个订单,就会受到生产条件的限制,育苗生产的车间也是随机的,必定给运营管理带来一定的困难,需要采取一些措施避免随机性所给工厂化育苗带来的不必要麻烦.
1.3 实时性
固定的工厂化育苗系统 具备一定的生产能力,但是一旦受到加工空间和时间的限制,就会导致生产能力的有效性下降.为了快速响应工厂化育苗的生产运营,提升响应速度,提高设备使用效率,对育苗生产过程提出了较高的要求,需要实时性的响应生产的基本需求.工厂化育苗在某个单元上一旦完成对应的种植过程,就需要及时腾出空间,让下一个品种完成育苗,避免时间和空间的浪费,这就要求生产运营具有较高的实时性.工厂化育苗生产运营的实时性会受到环境温度的限制,不同季节的温度都会导致种苗的积压,虽然种苗完成了相应的操作,但是无法发货,对后续的订单都造成了很大的影响.
1.4 多目标性
工厂化育苗生产运营管理技术具有多目标性,主要体现在需要综合考虑多指标,例如育苗的生产、运输成本；育苗的周期和生产能力；成苗的生产率以及种苗的制品问题.种苗的生产运营管理最为主要的两个综合指标就是瓶颈单元的加工和种苗的成本这两个因素,确保综合提升工厂化育苗的综合性能,从而完成多目标的生产优化.
2.工厂化育苗生产运营的应用研究
我国国民经济第一产业当属农业,但是很多种苗工厂并没有使用生产运营的管理方法和手段,使得生产运营受到了很多因素的限制,限制了企业的生产运营发展.要想在激烈的竞争环境中保持长久的发展,就需要研究市场价值,对应着匹配市场生产能力,不仅仅需要有较低的成本,还需要快速反应市场的变化,从而压缩时间周期,满足客户的基本需求.在研究工厂化生产运营关键技术之后,就需要将其运用到农产品的生产过程中,从源头的关键点进行切入,改变以往的生产经营管理模式,促进提升管理水平.工厂化生产运营关键技术要想有较好的应用空间,需要解决一些问题：首先,避免生产管理复杂性与客户交货需求的矛盾,受到季节性的影响,育苗会有较大的成本差异,例如夏季本身温度较高,不需要额外的设备提升温度,但是冬季温度低, 需要烧煤等方式控制室内温度, 进而会有较高的成本投入；其次,虽然运用了工厂化育苗的生产运营技术,但是在农作物生长的过程中,也会受到病虫害的影响,造成的影响往往是不可预估的,管理过程也比较难以控制和管理；最后,在应用的过程中,工厂生产经营管理者和育苗的研究人员之间存在思维的差异,伴随着我国农业的高速发展,缺乏专业的管理和生产型研究人员,导致无法对关键点进行科学有效的管理,育苗质量无法得到有效提升,在逐渐的发展过程中,工厂需要招募一些懂得生产运营技术和农作物特性的专业人才,确保合理管控农产品生产的各个环节.
结论：
结合我国工厂化育苗的发展特征,可以选择苗床调度、计划安排生产以及根据实际销售进行预估分析等生产运营的关键技术,以此确保工厂化的育苗质量,提升生产的经济效益.在农业信息化的环境中,可以合理运用信息化手段,完善对工厂化育苗的推广,完善的运营管理技术也能够为企业提供更多的理论支持和技术指导,信息化的辅助未来会在农业生产中扮演着越来越重要的作用, 要根据实际发展情况,不断进行完善.
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