土建工程造价成本管理的控制方法,本文是关于工程造价本科论文范文和工程造价和成本管理和土建方面毕业论文提纲范文.
工程造价论文参考文献：
【摘 要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分,随着我国城市化建设的快速发展,土建工程数量与规模不断扩大,这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展.随着工程数量的增多,市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈,土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会,就必须把握好资金使用情况.保证整个建设过程中资金的合理应用.下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析,从当前土建工程造价管理现状出发,探讨提高成本管理水平的措施方法.
【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价
目前,土建工程投入资金不断提升,做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展.工程造价管理过程中,需要关注整个过程的动态变化,从设计、施工、竣工等多方面入手,只有保证各个阶段工程造价成本的合理性,科学选择计价方法,做好投资估算才能确保成本目标的实现.
1.土建工程造价成本控制的重要意义
土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本,工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化.由于土建工程建设中涉及的影响因素较多,设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象.这给土建工程造价管理工作带来很大难度,为了保证预期成本目标的实现,选择科学的造价控制方法,将土建工程造价成本控制在合理的范围内,能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量,这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义.因此,土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理,能够在保证土建质量合格的基础上,尽可能降低成本费用的支出,从而提高企业竞争力水平,为企业创造更多的经济效益.
2.土建工程造价成本管理存在的问题
2.1 前期准备不充足
土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容,如果要保证项目的顺利进行,做好前期准备工作是必不可少的.这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格,涉及到较多的人力成本投入.由于准备过程中,工作人员工作效率低下,受到市场环境、业主方等多方面影响因素较大,给土建工程前期阶段造价控制带来一定困难,由于缺乏科学合理的设计,建设过程中出现设计变更的情况较多,不仅会影响工期进度,还会导致造价成本的失控.另外,一些投标单位为了获取施工权,在进行土建预算编制的时候,往往采取降低报价的形式,而后在建设过程中又由于受到资金的限制容易出现超支问题,不利于工程造价成本管理的顺利进行.
2.2 造价控制体系不完善
现场施工建设中对各职能部分的划分不够明确,没有起到应有的约束作用,这也是造成土建工程造价难以控制的一个主要问题.在实际施工中,土建员工整体岁数偏大,在成本节约方面的意识不强,甚至为了省事存在严重的浪费现象.其次,建筑用料过程中,一些施工人员不按照规定合理使用,在加工或存储过程中容易导致材料性能变化而产生浪费.从目前来看,工程造价控制主要有技术部分负责,其它部门的参与较少,工程造价控制受到一定限制.
2.3 全过程造价不合理
工程造价涉及土建工程建设的全过程,而在具体的实践过程中,施工单位往往将重点放在竣工结算上,而忽略了对前期阶段和施工阶段的造价控制.企业为了提高自身的经济效益和决策标准,一味的追工期、赶进度,反而造成返工、停工等现象的发生,甚至影响整个土建工程的质量安全,造成严重的经济损失.
3.土建工程造价成本管理的提升措施
3.1 做好前期的准备工作
土建工程前期阶段是成本控制的关键时期,也是资金投入与控制的难点.在项目建设前,投资方需要结合市场环境对土建工程可行性进行评价,并确定相应的投资金额.而设计单位以此为依据进行设计规划,根据建筑材料、工程量进行有效的控制.明确设计环节定额标准,并按照规定的流程优化设计方案.根据当前建筑市场材料水平,做好预算编制工作,对整个项目展开科学的估算分析,确保设计图纸与现场工作的一致性.
3.2 提高预算编制水平
预算编制是成本控制的关键因素,也是工程造价控制的主要依据,造价人员应该采用合理的方法强化预算编制的准确性,具体而言可以从以下几方面入手：第一,做好现场的勘查工作,了解施工所在区域自然环境与现场条件,能够根据实际情况做好合理安排.造价人员要尽可能的掌握施工图纸、周边建筑物等情况,保证对工程了解的全面性,这样才能做出准确、合理的工程预算.第二,采用科学的预算方式,掌握材料,避免预算编制中存在的工程量过大或过小、漏算、多算等问题.最后,造价人员根据建筑市场变动因素,对关键材料、设备等变化波动大的因素采取暂估价等形式,降低成本风险.同时,结合市场变化调整工程造价预算,尽可能保证预算的准确性、全面性,为土建工程造价成本管理提供可靠的参考依据.
3.3 完善工程造价管理制度
土建工程施工需要明确各部门的具体责任,避免出现相互推诿、徇私舞弊等现象.首先,在实际工作开展前,采购人员应该根据预算标准编制材料采购计划,并及时了解原材料市场波动情况,尽量在保证材料质量的基础上降低,禁止故意高价采购获取利润的不良行为,杜绝假冒伪劣、不合格材料的应用.其次,提高全员成本意识,切实做好工程造价的动态管理工作.在施工过程中项目管理人员应该与造价控制人员及时沟通,针对当前的现场情况制定有效的处理方案,对超预算、超支的现象及时采取有效措施将损失降低到最小.另外,以预算为依据明确造价控制目标,在工程项目建设过程中注意优化资源配置,提高人员的技术水平,保证现场施工人员都能够按照预先设计好的施工方案进行操作.尽可能避免质量不合格造成的返工、停工等问题.
结语：
综上所述,土建工程造价成本管理需要以具体的现场情况为主,重视造价管理的作用和必要性,能够针对土建工程实施过程中存在的变更问题、管理问题、预算问题等提出有效的解决方法,从而保证土建工程造价成本目标的实现.
参考文献：
[1] 殷顺富. 建筑工程造价控制的存在问题及改进[J]. 低碳世界,2015,32:97 ～ 98.
[2] 宋留洋. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 江西建材,2016,13:229 ～ 230.
作者简介：
王正正（1990-）,在读研究生,研究方向：工程项目管理.
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