地铁工程施工中的成本管理和控制,该文是成本管理相关在职毕业论文范文和成本管理和工程施工和地铁方面论文范文文献.
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[摘
要]伴随着我国经济水平的不断提高,科学技术得到了长足的发展,城镇化进程的不断推进促使我国的地铁交通
事业迎来了新一轮的发展机遇.各地开始进行地铁的规划和施工,由于地铁工程大且具有规模大、耗时长的特
点,作为国家大力发展的交通事业,在施工的过程中要做好经费管控,进一步降低工程成本.从地铁施工过程
中带来的经济效益和节约开支重要性出发,探讨施工队伍在施工过程中怎样来进行工程的成本控制和管理.
[关键词]地铁工程；工程成本；成本管理；成本控制
[中图分类号]U231+.3
[文献标志码]A
[文章编号]2096-0603( 2017 )32-0279-01
近些年来在我国经济快速增长的前提下,我国的交通轨道建设有了突飞猛进的发展,地铁作为一种快捷、高新技术的实际运用开始被各地政府所接受.为了进一步缓解日益严重的城市交通局面,大量城市开始进行地下工程地铁的修建,但地铁不同于地上设施的建设,需要花费大量人力、物力和财力.那么怎样才能在建设地铁的同时,又进一步减少资源浪费,缩减开支是我国政府和施工单位不断探讨的话题.由此可见工程施工中的成本管理和控制是当地政府进行大力投资的关键所在,如何做好此项工作,是我国施工单位不断努力的方向.
一、什么是地铁工程施工中的成本管控及其重要性
说到地铁工程施工中的成本管控,首先要明白什么是地铁建设工程的成本.项目成本就是指在实施和完成工程时所需要的各项费用,包括人工、材料、设备以及在此过程中产生的住宿、差旅费用等.
而地铁工程施工中的成本管控就是将成本形成过程中各项生产费用限制在提前规划好的标准和预算内,在保证一切工程质量、工期等合同规定的前提下,通过提高技术,运用先进、科学、经济的管理系统来达到预定的标准,从而实现盈利的目的.
面对当前日益竞争激烈的市场环境,施工企业要想在竞争中脱颖而出,就需要将成本管控运行在整个施工工程中,不断节约成本,在提高工程质量的前提下,降低管理成本,加大地铁建设工程的成本控制力度,对利润最大化有良好促进作用.
二、地铁工程施工成本管理与控制现状
为了更好地进行施工成本的管理与控制工作,我们对地铁整体施工的现状有所了解,通过统计和调研目前我国地铁建设成本控制中主要存在以下问题.
(一)成本控制体系不健全
如今施工单位在接到项目时,一般都按照项目经理责任制进行施工,由于项目经理涉及管理内容较多,对项目的费用了解较少,再加上专业以及自身的原因未能建设完善的项目成本控制体系,缺乏科学而有效的管理和控制.因此,当前亟须建立完善的成本控制体系,在一定的范围内,将成本控制应用到地铁施工的每个环节.
(二)不重视全过程的动态成本控制
地铁在建设时,成本控制一般都是在工程开始前制定的,由于地铁涉及的内容比较广,每一个环节变动幅度大,因此要做好风险管控方案和措施,针对动态的变化状态,进行动态成本控制管理,如果无法做到,将对工程施工过程中意外发生的频率造成影响,同时进一步加大了风险控制力度,增加了成本管理的难度.
(三)相关工作人员意识的提高
地铁项目施工阶段,一些相关的技术工作人员主观地认为对成本管理、控制是领导制定和实行的,与其他人没有关系.这种割裂的思想阻碍了一体化的整体成本管控过程,导致合同管理、成本落实等方案流于形式,长此以往将对地铁工程造价产生消极影响,增加了成本管控的难度.
三、地铁工程施工成本管理与具体控制措施
(一)健全成本控制体系
为了进一步做好施工管理控制工作,就要在前期做好规划和准备工作.建立必要的制度和成本控制体系,在地铁实施工程的每个动态环节中,引入项目成本控制体系,明确责任人,加快推进体系建设.同时建立相应的成本控制部门,制定部门内成本控制制度,从而规范指导施工成本控制管理的行为和提高成本控制管理的效果.
(二)加强施工阶段成本控制
为了避免地铁施工过程中各种风险防控问题的发生,可以在满足项目劳动力需求的基础上,建立动态的成本控制体系,做到实时监控和调整,降低风险系数.然而针对地铁是一项长期工程的特征,在进行项目管理时要签订正式的合同,加强施工单位内部合同的管理意识,建立相应的合同管理条例,有效降低由于业务方面的矛盾给整体工程带来的经济损失.
(三)采用科学的施工方式
由于地铁工程建设本身具有周期长、项目复杂多变的特点,对成本控制的数值会造成一定的影响,因此在具体实施阶段,要根据当时项目的实际情况,加强技术人员培训,选择那种工程质量高、降低能耗、效率高的施工方式.如,施工单位人员在进行地铁站的站台施工时,可以根据当地的地理情况,运用先进的施工方案,将学到的新技术直接应用到实践中.作为技术人员更要做到提高成本控制意识,控制过程中的节点和重点,从而加快施工进度,保证地铁交通项目工程的质量,最大限度地降低项目成本.
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