任正非：从贵州走出的华为老总,本文是关于贵州相关硕士论文开题报告范文和任正非和华为老总和贵州相关论文范文素材.
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在这个略显无聊的带点阴雨的初冬周末,一位贵州老乡“回家”的消息却给了大家一些新奇,乃至一点点刺激,毕竟这个老乡不是一般人一近日,贵州安顺镇宁人、华为总裁任正非带着他一手创建的世界500强企业华为技术有限公司与贵州省人民政府签订了战略合作协议,云计算大数据应用发展、物联网和智能制造、智慧城市和平安城市建设将成为二者进一步探讨并合作的重点领域.
43岁的创始人
任正非曾说过,他下海纯属无奈.从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了状况.他的夫人转业后进入南油集团领导层,而他所在的南油下属企业连续亏损,再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力,最终导致家庭难题.
在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下,1 988年任正非创办了华为,而启动资金只有区区两万元,业务是销售通讯设备.
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业,是源自他对通讯设备的精通.他1 9岁考上重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）,尚未毕业,他的父亲就因“”受到牵连.分别时,父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他,特别嘱咐： “记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流.”
在父亲的叮嘱下,任正非苦修数学、哲学,自学了三门外语,奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术,也是在这时入门.后来,任正非入伍当通讯兵,参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术成就,两次填补国家空白0 33岁时,他还因技术突出被选为军方代表,到北京参加全国科学大会.
拮据的家境
回望任正非的人生路,最初,他只是一个从农村走出来的大学生.
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄,父亲在北京上过大学,母亲念过高中,都当老师.
任家有兄妹7人,任正非是老大.全家9口人全靠父母的微薄工资维持,吃饭实行分饭制,都有份,但都不多.任正非上高中时,常常饿得心发慌,却只能用米糠充饥.
任正非结婚时,拮据的家境仍未改变.创办华为后,任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭.为了节约钱,母亲只敢买死鱼死虾,晚上出去买便宜蔬菜与西瓜.
最初两年,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠打差获利.代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转.不过,任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活,而是投到经营中,华为很快就进入了发展的轨道.
大方的小气鬼
为了销售,华为不吝投入,甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江,华为派出人数多过对手十余倍的技术人员,在每个县电信局展开肉搏战.哪里出问题,华为人立即赶到现场.为拿下一个项目,华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢,却能从跨国巨头手中抢下客户.
2000年,华为参加香港电信展．该展邀请了世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和*商参加.2000多人往返一律头等舱或者商务舱,住在五星级宾馆,还拎走上千台笔记本电脑——为此,华为耗费两亿港元.这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力.事实证明,任正非因出手阔绰得到了高额回报,2000年,华为开始大举全球扩张,市场份额不断提升.
虽然有钱了,但任正非并非是挥金如土的人.1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉.他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元.不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息.
任正非的大方,还体现在员工待遇上.2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出1 25亿元作为年终奖,1 5万华为员工人均年终奖达8.33万元！
跨国巨头合作伙伴
2007年初,任正非致信IBM公司总裁彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型.当然,华为将支付巨额费用.
不久,华为公司正式启动了IFS（集成财务转型）项目o与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业.单纯从这层意义上来说,任正非的眼光,超出其他国内企业.
从不接受媒体采访
在中国的企业家中,任正非是最低调神秘的,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都拒绝参加.
他说： “我为什么不见媒体,因为我有自知之明.见媒体说什么？说好恐怕言过其实,说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,还是不见为好.”他希望华为员工要“安安静静”的,不要到网上辩论, “那是帮公司的倒忙.”
追根溯源,任正非这样做,是因为“”期间,任父受到批斗,导致他人伍后尽管多次立功,却一直没有通过入党申请.这让他习惯了不得奖的平静生活.
首创人人股份制
在华为的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有.如果你离职,你的股份该得多少,马上数票子给你.哪怕是几千万元的,任正非眼睛也不眨一下.但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份.华为股份只给那些现在还在为华为效力的人.
任正非还创立了华为的总裁轮值制度,每人轮值半年.此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣.
任正非总是流露出发人深省的危机意识,伴随着华为的高速成长,他开始为“发展太快,赚得太多”感到焦虑.2014年,华为销售收入同比增长20%,达到460亿美元,利润高达54亿美元.深谙“过冬理论”的任正非,决意把“多余的钱”花到前瞻性领域.2014年,华为卖出了7500万部智能手机,仅次于苹果和三星,还铺设了全球46%的4G网络.当时,任正非保守地抛出2015年的目标： “560亿美元以上的销售收入应该没有问题.”
当被问及华为“成功的秘密”,任正非的答案是：华为没有秘密,任何人都可以学.任正非说,华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会.
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任正非：华为悲欣30年
任正非今年74岁了,这距离他创办华为刚好30年 说任正非与华为是中国企业界的奇迹、传奇、骄傲或是脊梁,似乎都不为过 然而,任正非仍在求变 文／唐亮30年前,任正非在经营中被骗200万元,被国企南油集团.
任正非：从小角色做起才能担当大角色
总裁简介任正非,华为技术有限公司总裁 1988年,任正非创办深圳华为技术有限公司 在他带领下,华为从注册资金2万元的企业发展成为全球第二大设备商 任正非领导下的华为成为中国民营企业的标杆,任正非正在全.
任正非：低调的他造就了华为的辉煌
文环环任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇 29年间,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者 很多人都说华为富可敌国,现在全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术.
茅盾：从商务走出的文化巨擘
总书记指出,“鲁迅先生说,要改造国人的精神世界,首推文艺 举精神之旗、立精神支柱、建精神家园,都离不开文艺 当高楼大厦在我国大地上遍地林立时,中华民族精神的大厦也应该巍然耸立 我国作家艺术.