亲力亲为，助我成为复合型人才,该文是有关人才在职研究生论文范文和复合型人才和力亲和成为有关论文写作技巧范文.
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现在的公司大都有专业的HR(人力资源管理),职责就是对人力成本进行研究,尽可能地做到人尽其用.这样．复合型人才就成了公司的抢手货,而“能者多劳”是成为复合型人才的必经之路.
我是一家投资公司的行政总监,听职位来头不小,看名片也果真如此,可只有熟悉公司情况的人才知道．我只是名片上的总监,具体的职务还包含：会务主管、主管、办公室主任等,更要命的是,这些职位在好多时候都只由我一个人就任.
明天要开会,好吧,我就是会务主管,要组织会议,邀请参会人员,制定会议流程等；有投资人打电话了解市场情况,我就是人员；如果办公室有新进工作人员,需要调整办公室及购置设备,我就又成了办公室主任.我就这样在各个角色之间来回转换.
常有领导对我说：“啊,这事儿也要你亲自做啊?”我只有笑笑.遇到比较熟又关系比较好的同事这样问,我则会翻个白眼给他：“不然呢?”
公司里是有不少职员可供我安排．他们都有自己的部门,根本不归我管.真要算起来,我可以名正言顺随时调配的人,可能就前台那两个小姑娘.
一天快下班时.我接到通知,第二天下午有个公司过来考察.我立即和对方的工作人员进行对接,做欢迎条幅、水牌、台卡等.同时交代前台的小张第二天一早买些水果过来,并将水牌放入台架,摆到大门外.而我,落实好参会人员名单,确定完台卡的时候已经比较晚了.
第二天一早,我赶到公司摆好台卡时,离开会还有半个小时,而前台的小张竟然还没有到岗！我快急死了,打她电话竟然又不通,发微信也没回应.恰恰这时,我又接到考察方的电话．说他们已经到了地下停车场,正在找车位.
这时,小张才急急忙忙地提着水果进公司.“不好意思,不好意思,睡过点了.”我赶紧接过水果：“你快点把欢迎水牌装起来,摆到门外.”说完.我就招呼其他部门的同事过来帮忙,洗水果和装水果盘.
待安排好会议室的工作,出来到大门口准备迎接客人的时候,我才发现水牌纸放得一边高一边低,整个欢迎水牌感觉都是斜的！我赶紧拆下来重新安装.我打开不锈钢架子,整理好水牌纸.刚卡上面板,就听到身后的电梯铃响了……
年底的时候.公司与另一家合作公司共办一个联谊会.其中有个节目需要文件袋作为道具,但演出当晚,上场的演员却将文件袋落在了排练场,这下可急坏了导演.负责策划又参与指挥的我,赶紧让身边的一个同事到附近的办公室找一个档案袋.牛皮纸那种.同事应了一声“好的”．然后就消失在会场的一个出口.
几分钟后.同事跑回来,说转了一大圈,没找到.
离演出还有半个小时,我不甘心那场戏的演员没有道具,就飞快地跑到二楼办公区去找.二楼的灯都亮着,远远看去,空无一人.我从东走到西,快到走廊尽头时,意外地发现了一闻门大开着,走进去一看,竟然有一个工作人员在加班！让我惊喜的是,他的办公桌上正好有一个我要的那种文件袋！待我说明来意,他很爽快把文件袋给了我.
虽然这些都是小事情,但可以想象来考察的人员,看到歪歪斜斜的欢迎水牌会是怎样的心情；如果一场讨论会的戏,连个道具都没有,会不会太枯燥?我没有责怪小张和我那个同事.他们可能认为这些事情做得好坏都与他们无关.而我,正是因为这样的事情经历多了,渐渐地习惯了亲力亲为.
有段时间,小区出了偷盗事件,我就计划着给窗户装上防盗窗.正好有关系非常好的兄弟做这个生意,我就联系糸了他帮我设计安装.安装的那天,正好我在家,安装师傅是个50岁左右的男子,我想,这样的师傅应该会令人放心吧?但过了半小时,我进到房间去看效果的时候,发现同一扇窗户的两扇防盗网,竟然高低不一样.我指出这个问题后,师傅连连说：“不好意思,我改,我改！” 我曾将这个经历说于几个邻居,请再好的装修公司装房子,自己的监管都很重要,老板都想装得好,但是施工的人员不是老板.我那个非常好的兄弟.他的出发点一定是想帮我做到最好的,可是结果并不是他能把控得了的.这就是心态,安装师傅并没有老板的心态,没有负责任的态度,做事情,就失去了标尺.
在一个团队里,凡事亲力亲为的主管肯定不是个好主管,但作为单打独斗或者既是领导又是干将的人来说.亲力亲为,可能是最简单最高效的办法.而亲力亲为,最终会助你成为“复合型”人才.（荐自《妇女生活》2016年12月）
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