当前油田企业的员工薪酬管理,该文是薪酬管理方面论文怎么写跟薪酬管理和员工薪酬管理和油田企业类论文范文.
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摘 要：员工的薪酬管理是油田企业一项很重要的工作,事关企业利益分配的合理与公平,关系到人力资源的科学利用和社会稳定.改革员工薪酬管理体制,优化员工薪酬结构是促进企业持续发展的保障.本文就油田企业员工薪酬管理的改革方向和体系的建立,进行了有益的探讨、研究.
关键词： 油田企业 薪酬管理 制度改革
引言：员工薪酬管理科学公平,就能提高员工工作的积极性,调动员工工作的主观能动性和创造性,不断创新业绩,提高企业的市场竞争力,使企业效益持续发展.前几年,原油市场持续低迷,企业效益急剧下滑,国内、国际一些知名的石油企业纷纷采取优化员工薪酬结构,调整薪酬分配模式,来应对企业面临市场残酷竞争的挑战,使员工的薪酬多少与其创造的业绩紧密挂钩,激励员工克服困难,创造更大更好的业绩,使企业效益在低谷中持续发展.因此,充分利用优化员工的薪酬管理也能够促进企业发展,在企业管理中不断研究和探讨员工薪酬管理与企业发展的关系,很有必要.
一、研究石油企业员工薪酬管理的理论依据
1. 员工的需求理论
员工是企业的人力资源,在工作中有利益需求、荣誉需求和安全健康愉快需求等等.如工作受到了表彰,员工自尊需求得到满足,工作的积极性就高；奖金多了员工的利益需求满足了,干劲倍增,如此等等.
2. 分配的公平理论
薪酬管理是企业利益分配的重要工作,不能够体现公平合理,就不能调动员工工作的积极性,严重的情况可能引起人才流失,给企业发展造成困难,薪酬管理中应用公平理论,使员工的劳动和报酬实现了最大化衔接,能够激励员工更积极的工作.
3. 激励因素和保健因素理论
员工需要积极地工作创造更大的收益,也需要健康安全开心的工作环境；在薪酬管理中渗透激励因素和保健因素理念,体现理论的内涵,能够调动员工工作的主观能动性.
二、员工薪酬激励理论的基本内容
1. 员工薪酬激励的目的和具体内容
充分利用优化薪酬结构,激励员工工作的积极性,使全体员工心往一处想,劲往一处使,不断提高企业效益,就是薪酬激励的目的；具体内容就是员工的业绩大小与薪酬多少,互为因果,相辅相成.
2. 员工薪酬激励的主要方面
(1) 员工的绩效工资
石油企业根据生产经营的不同岗位,通过员工大会或者相关组织,制定岗位绩效考核办法,考核结果作为薪酬发放和奖惩的依据,形成了绩效工资,该工资的设置目的,就是为了实现多劳多得,调动员工工作积极性.
(2) 员工的岗位工资
企业拥有决策岗位、执行岗位、监督岗位和生产经营岗位等,根据岗位在企业发展中的贡献设立相应的工资,作为员工薪酬的构成之一,能够增强员工竞争上岗和吸引优秀人才.
(3) 员工的股权收益
股份制企业是现代企业主要的组成形式,员工入股企业获得收益,体现了员工的主人翁价值,使企业兴衰与员工利益紧密联系在一起,从而提高员工热爱企业、勤奋工作的热情.
(4) 员工的协议工资
企业的发展和效益,受市场的影响很大,发展机遇良好,企业效益显著,挑战和困难重重,企业效益下滑.员工的薪酬构成引入协议工资机制,能够防范人才流失,吸引人才,发挥人才的作用.
(5) 员工的风险年薪
设立员工的风险年薪就是把企业的经营风险与员工的收益捆绑起来,提高员工的风险意识和企业的抗风险能力.
3. 员工薪酬激励的积极作用
石油企业只有通过广大员工的生产经营,才能得以持续发展；企业如何凝聚人心,留住人才,稳定建设队伍,薪酬激励是最基本、最主要的措施之一,薪酬的大小多少,体现了员工在企业的贡献和价值,是基本的利益底线,因此,能否充分发挥薪酬的激励作用,是现代企业研究探索一个管理重点.
三、目前油田企业员工薪酬管理机制存在的问题
1. 平均分配,激励机制作用不够
从国内的石油企业来看,多数是由国企改制而来,在薪酬分配中,依然采用“大锅饭”时代的平均分配模式,工资高低与工龄成正比,不利于引入人才竞争机制,企业的发展和效益,与员工的利益没有科学地有效结合,一定程度上引发了员工的惰性.
2. 员工的薪酬管理不科学
从油田企业的员工薪酬管理来看,机制尚不健全,有待改善.一是制定绩效工资的考核方案时,员工的参与度不高,使用过程形同虚设,不能调动员工的工作积极性；二是绩效工资仅限于基本工资涉及不到奖金、股权收益等,作用效果不明显.三是绩效工资不能有效考核员工的工作能力.
3. 员工的薪酬普遍不高
薪酬是对员工工作能力以及个人价值的主要体现,是企业对员工价值的肯定,在企业转变经营机制中,有的企业用降低薪酬来实现降耗增效,挫伤了员工的工作积极性,使员工的应有价值得不到体现,增强了社会不稳定因素.
4. 员工的薪酬激励机制不实用
从当前一些石油企业实施的薪酬体制来看,说与做形成两张皮,制定出的薪酬激励制度,在工作实践中,并未得到落实,其作为“制度”束之高阁；员工薪酬不能激励员工的工作积极性.
四、员工薪酬激励机制的研究探索
1. 完善使用合理化的薪酬激励机制
如何利用薪酬激励机制调动员工的工作积极性,为企业发展发挥积极作用,全面提高企业效益,就实现了薪酬激励机制的目的.首先优化员工的薪酬结构,在保障员工基本生活需要的基础上,最大限度地增加效益工资,使员工的收益与能力、资历和岗位责任,有机的结合起来.其次,制定绩效考核办法核定绩效薪酬多少,要进行考评,多听职工群众的意见和建议,把薪酬激励作为增强企业效益的法宝,完善好,使用好.
2. 按照《劳动法》、政策规章和行业标准建立薪酬体系
石油企业在完善薪酬机制的过程中,首先学习《劳动法》和相关政策规章制度,做到有章可依；其次,薪酬执行方案交于员工大会充分酝酿讨论,斟酌分析不同声音在薪酬制度制定的影响和价值,正确的就坚持,错误的就否定.三是员工薪酬要形成体系,充分照顾员工各方面的贡献力,切实与收益紧密挂钩.四是薪酬要体现员工的工作积极性和创造性.
3. 体现多劳多得基本制度
企业的员工在企业的贡献力必须与薪酬多少成正比,同样的贡献,薪酬高就会吸引人才；反之,就会做成人才流失.多劳多得能够体现员工的基本价值,提高员工工作的积极性,在调整薪酬分配的过程中,通过效益定岗,以岗定责,以责定酬；打破平均分配、苦劳不均的分配现象,营造多劳多得积极氛围.对在竞争上岗淘汰下来的员工,做好岗位培训,鼓励其重新上岗的信心,增强其劳动竞争能力,使能者多劳,多劳多得,在薪酬管理中有具体的内容和应用.
4. 全面落实薪酬奖励政策
奖励作为调动员工工作积极性的有效手段,在经济上得到充分体现,能够增强员工尽职尽责、创新工作的积极性.奖励薪酬是赋予员工在企业特殊贡献方面的具体表现形式,全面落实薪酬奖励政策,对促进企业实现可持续发展,凝聚员工的向心力、创造力,有非常积极的作用.
五、结束语
薪酬管理尽管是经济行为,也是人事管理的重要内容,油田企业正处在世界市场的激烈竞争当中,人脉是企业发展不息的动力,推行积极的薪酬管理机制,能够调动员工工作的主观能动性,多层次研究改革薪酬管理措施,并付诸实施,有利于企业效益的增加.
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