企业核心员工离职管理机制,本文是离职方面毕业论文范文与员工离职和机制和核心方面在职毕业论文范文.
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摘 要：企业核心员工对企业发展能够起到至关重要的作用,并且这也是企业在市场中竞争力得以全面提升的源泉所在.企业的核心员工包含企业的研发还有销售等等,属于核心管理人员.核心管理人员的离职对企业整体实力来讲具有极大的削弱.伴随着劳动力市场化的发展以及核心员工离职的普遍性,需要对核心员工的离职率进行分析,思考员工离职的原因,找到解决的措施,基于此,本文对企业核心员工离职管理机制进行分析和研究,希望可以极大地提升员工的管理效率,使核心员工为企业创造出更多的成绩.
关键词：企业 核心员工 离职管理 机制 研究
在当前的企业发展中核心员工占据了企业的20%左右,这20%的员工创造了将近80%的效益,并且这一部分人员在企业中处于关键地位,承担着研发和销售等等任务.核心员工离职率越来越高,这一点需要企业予以充分的关注,因此本文对企业核心员工的离职进行多方面的研究和阐述,希望可以提升企业的管理效率.
一、企业核心员工离职的原因和管理问题分析
1.企业核心员工离职的原因
首先,市场竞争压力的增加.从当前的企业外部情况和环境方面分析,市场经济危机不断加深,世界经济的整体水平也在加强,这样对国内的企业和市场造成了较多的影响.尤其是相关的政府政策也在不断的调整,企业人员在市场准入方面发生较大的变化.除此之外,竞争者不断的增加,市场份额出现萎缩的情况,这样企业的生产和经营也会存在多种问题.对企业的核心员工来讲,由于外部环境发生变化,自我思想也会产生变化,若是企业无法给自己提供一种有效的自我发展和自我能力实现的平台,那么核心员工出现离职的心理就会强化.若是从行业的整体发展来讲,核心人才本身是一种流动性非常强的人才.另外,企业当中的部分领导离职,特别是业务管理人员或者是科研层面的管理人员,离职后另立山头,出现对核心员工挖墙脚的现象,这样就造成了企业丧失培养成本以及需要承担风险的现象.
其次,若是企业的生产经营效益不良,那么核心员工就难以在企业中长久的工作下去.第一是员工无法实现自己的价值,缺少发展的平台和环境,在这样的情况下非常容易产生核心员工离职的情况.诸多的核心员工在长期无法看到希望的情况下,另谋出路,希望能够寻找到发挥自身能力的环境,这也是造成企业核心员工的重要核心要素.
最后,员工对企业的满意度下降.员工在企业中工作,是双方考量的的一个过程,若是员工在企业中无法感知到自己工作的愉悦性,员工的满意程度不高,并且与之前对比存在满意度下降的情况,特别是失去幸福感,这样的情况下离职率就会明显增加.
2.企业管理方面存在的问题
首先,企业薪酬管理体系不够合理.笔者对2017年某些企业的员工薪酬情况做了调查和分析,薪酬统计的主要内容就是在常规情况下的薪酬支付,常见的有加班的奖励还有假期扣款还有特别的津贴等等.当前很多企业的薪酬体系非常简单,基本是由工资和奖金以及绩效构成的,在员工的收入方面,占据员工薪酬最大比例的还是员工的工资,在绩效方面不同的岗位绩效成果不大.另外,在企业中各个分市场的经理对员工绩效考核方面所起到的激励作用不是非常大,甚至还有一些取消了绩效奖励工资这样的方式,由此出现很多个核心员工出现离职的现象.
其次,岗位设计不科学、不合理.企业一些岗位设计存在不合理的情况,当前还有两个方面非常关键,首先,企业在岗位设计的过程中对员工的工作量未进行非常科学合理的分析和考量,由此会导致很多部门以及岗位在编制上不够合情合理.第二方面,部门之间和岗位之间缺少良好的沟通,例如,销售部和设计部由于缺少沟通,市场研发缺少针对性,未能够按照消费者的喜好进行.
二、企业核心员工离职管理机制研究
1.企业核心留人策略,做好核心员工的职业生涯规划
企业给予员工一个良好的发展平台,在职业生涯规划的过程中企业核心员工的重要性不言而喻,职业生涯关系到每一个员工的长远发展,也直接影响这企业的未来走向,因此若是员工的职业生涯规划的比较成功那么很多核心员工就可以在企业当中正常工作,减少离职倾向性心理,还可以降低企业核心员工的离职率.在制定职业生涯规划的过程中需要充分对员工的个人意见进行分析,尊重员工本人,并且对员工的个人能力进行充分的了解,使核心员工与企业之间能够达到真正的互动,彼此之间建立起沟通信任的桥梁.确定好员工的未来发展方向,对员工的职业生涯规划具有十分关键的作用.
2.企业核心留人策略,充分规划薪酬使其起到激励作用
薪酬留人是一种特别直接的方式,也能够起到较好的效果,薪酬制度的合理创建能够给员工一种劳动价值展现的安慰感,这也是对核心员工价值考量的一个重要方面.薪酬的高低对核心员工的去留产生不同的影响,只有合理地对薪酬制度进行把握才能够更好地满足员工基本需求,才能够对员工进行激励.合理的薪资待遇还需要薪酬奖励的辅助,在薪资设计的过程中要重点分析员工薪酬设计和市场环境的匹配性,在市场调研的基础上确定薪酬制度,吸引更多的优秀的人员,由此来弥补离职给企业带来的职位空缺.企业的内部还需要建立起非常科学的绩效考核体系,将薪酬制度和员工的绩效与员工的劳动价值进行结合、匹配,按照员工个人的绩效水平对薪资进行有效的调整,由此也拉开收入的差距,对其他员工也进行一种激励.
3.柔性化的企业管理,充分展现以人为本的原则
运用柔性化的管理政策就是让员工具备认同感,并且可以运用情感对员工进行维系.笔者在调查中发现,一些企业的离职员工中有大部分表达愿意加入有情感的企业当中.这已经充分的说明,企业管理注入情感的重要性,注入情感能够给员工一定的归属感,并且更好的留住员工.针对核心员工在减少流失率方面还需要给员工加薪,运用精神和物质两种办法提升员工在企业中的归属感.核心员工的管理、吸引还有保留都需要企业长期建立起一种文化氛围,让员工能够在企业当中具备独立的思想,有自己的价值观,感知到企业对员工的情感,只有建立起情感才能够发挥情感支持的作用.除此之外,还需要领导者发挥出自己的亲和力,用自己的魅力去感染员工,给予员工理解、支持还有鼓励,更要对员工进行认可,只有这样才能够增强凝聚力.
综上所述,本文对企业核心员工离职管理机制进行了分析和研究,在研究的过程中只有发现问题找出原因才能够对策略有更好的认知,进而减少企业员工出现离职的现象,让企业的发展有序进行.企业核心员工是企业在市场上立足以及企业不断变化的动力源泉,特别是销售和技术设计方面的员工,在某种程度上讲,关系到企业的生存,因此企业要关注核心员工的心理、薪酬、情感等等,给核心员工一个温暖的企业之家.
参考文献
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