科研事业单位绩效管理工作探析,该文是事业单位方面有关毕业论文格式模板范文跟绩效管理和事业单位和科研有关硕士毕业论文范文.
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摘 要：随着社会的不断发展,绩效管理俨然已成为当今世界各国政府的行政改革新浪潮,而针对科研事业单位的绩效管理工作,无论是单位的内部管理或是从行业管理领域视角来看,均与公共服务和管理问题相关,故绩效管理本身亦将包含更多的要件与细节.对此,针对科研事业单位的绩效管理工作,应务必对其进行合理的层次划分,并遵循科研事业单位的工作实际,如此方有利于凸显绩效管理对科研事业单位发展的重要作用.
关键词：科研事业单位 绩效管理 制度创新
对科研事业单位而言,其科技工作的创新与发展均离不开人力资源的支持,故要想切实提升科研事业单位的竞争力,其首要之务便是加强对人才的激励与管理.与此同时,身为单位领导,其在日常的管理过程中,亦当掌握影响科研事业单位绩效管理的因素,并积极针对各影响因素提出有针对性的解决策略,如此方有利于绩效管理工作的顺利实施,进而为单位的稳定发展营造良好的人才成长环境.
一、我国科研型事业单位绩效管理现状
(一)绩效考核流于形式
鉴于我国传统的绩效考核体系大多仅是基于某项工作的工作性质而定,故这样的考核方式已然无法满足现代市场经济的发展需求.与此同时,由于此前的绩效考核不仅内容极为单一,且大多数事业单位在年度考核中都可能存在“轮流获奖”的潜规则,故绩效考核的方式非但不利于对科研人员工作积极性的激发,反而容易导致其对自身工作产生消极怠工的思想.
(二)绩效考核指标系统不完善
相较于其他事业单位,科研单位除了在其所处的内外部环境方面有较大差别外,其内部组织结构亦极为复杂.如在科研事业单位中本身便涉及众多的研究领域,且即便研究领域相同,有可能产生不一样的研究方向,以致相同研究领域亦会产生大量不同的研究成果.对此,科研单位的绩效考核应结合不同研究领域的特殊性,方能确保考核的全面、客观与公正.然而当前,许多科研事业单位并未考虑到自身实际而盲目照搬其他单位的绩效考核方式,以致绩效考核工作缺乏其实效性.此外,由于不注重对考核结果的反馈,致使绩效考核的激励作用亦难以得到有效发挥.
(三)绩效管理落实不到位
由于科研事业单位,其领导尚未对绩效管理工作给予高度重视,故大部分绩效管理制度仅是浮于表面,而无法发乎其切实成效.此外,对任何单位而言,要想确保绩效管理工作实效性的充分发挥,必须确保其工作的敏锐度与感知力,然而,鉴于目前,科研事业单位在绩效管理制度方面尚且不足,加之执行不到位、缺乏有效监管等问题,致使许多单位虽深知其重要性,但奈何具体的措施却始终无法落到实处.
(四)激励机制不完善
当前,国内科研单位在绩效考核的激励机制方面所表现出的不足,主要表现在以下几个方面：一是领导缺乏与员工之间的有效沟通,致使领导对员工的评价大多是基于自身的主导意识.二是激励机制建设方面本身便存在问题,以致员工非但无法得到有效激发,反而会影响员工的工作热情.此外,由于部分单位并未将绩效考核结果与其奖惩措施相挂钩,故在极大程度上影响了绩效考核中的激励作用的有效发挥.
(五)考核内容不具体
绩效考核是以提升组织整体绩效为目的的,那么具体的绩效考核工作开展则需尽可能真实的反映出每一名科研人员的工作动态以及其在工作过程中所表现出来的工作态度.与此同时,鉴于从事不同科研工作的科研人员,其在工作内容方面亦有一定区别,故针对不同工作岗位的科研人员,其所采取的考核标准与权重方面也应有所差别.然而,国内大多数科研事业单位却并未对此给予足够重视,以致其在绩效考核工作过程中,针对不同工作内容人员,仍旧采用同样的考核标准,从而导致了个别岗位的工作效率与成绩难以得到公正的判断,并最终音响到绩效管理的结果.
二、科研事业单位绩效管理策略
(一)注重绩效管理理念的先进合理
科研事业单位的文化程度普遍偏高,且拥有众多的知识分子.而基于科研事业单位这一显著特点,故针对于个人利益相挂钩的绩效管理亦将变得尤为敏感.对此,相较于其他事业单位,科研事业单位的制度设计需更加严密合理.而合理的绩效管理制度,除了要确保考评内容的合理性之外,尚需注重考评标准的合理、积分方式的合理以及分数构成的合理.与此同时,在组织实施方面,亦需确保考评时间与监督的合理性.总之,针对科研事业单位的绩效考核,必须确保多项标准的合理性,如此方能确保绩效管理工作成效的切实发挥.
(二)积极培育绩效管理的生态环境
由于科研事业单位,其无论是在所面临的内外部环境,或是组织结构方面均呈现出较高的复杂性,故而相应的绩效管理工作涉及面亦将更为宽泛.对此,要想确保我国的绩效管理水平尽快满足国外发达国家的绩效考核标准,便需认真总结自改革开放以来,我国在科研工作方面的成败与得失,注重审时度势,如此方能为科研事业单位绩效管理工作的有序开展营造一个好的内部环境.与此同时,作为科研事业单位领导,其在日常的管理过程中,仍需加强对绩效管理的探讨与研究,要让单位内部的所有科研人员均意识到绩效管理的重要性,如此方有利于科技资源的有效配置,继而提升单位绩效管理的质量与实效.当然,在此过程中,单位还需不遗余力的投入到科学考评体系的探索与建立中,并始终秉持“以人为本”的管理原则,如此方能推动科研事业单位绩效管理工作的发展,继而为维护科研事业单位的稳定发展奠定基础.
(三)建立公开、公平、公正的绩效管理实施体系
针对科研事业单位的内部管理,唯有建立公平公开、公正的绩效管理体系,方有利于对其中关键参与者的识别,进而方便单位制定统一的战略与绩效管理目标,以迎合科研单位的发展实际.而要确保绩效管理体系的开发与设计与单位实际相适应,便必须坚持公开、公平、公正的原则,即首先,面对员工的考评,应按标准化的程序、方法,并确保时间选取的合理性.其次,针对不同的科研岗位,需编制相应的岗位责任说明书,并将该说明书作为对岗位实施绩效管理的主要依据；再次则是促使绩效管理工作逐步往常态化的方向发展,对此,科研事业单位可结合单位实际,以月或季度为单位,以周期性的考核方式,既是对单位的绩效管理方法创新,亦能保证考核的全面性.最后,则是基于公正的考核标准,单位还应针对不同职位与职称分别建立有效的管理和实施体系.
(四)不断探索完善评价体系
人与人之间是不同个体,而不同个体必定存在各种各样的差异,科研事业单位内部员工亦是如此.不同的科研事业单位人员,其能力与科研能力也必定会存在一定的差异.基于此,科研事业单位所开展的绩效考核工作也应结合部门、岗位及个人各自的差异性问题来做出适当的调整,如此既是对传统绩效考核模式的创新,亦能起到激发科研人员工作积极性的作用.
总之,随着时代的不断发展,建立科学的绩效考核制度不仅是推动事业单位改革的一项重要内容,更是促进事业单位人事管理工作逐步往规范化方向发展的重要工作.对此,科研事业单位要想获得有效发展,便必须在找准自身定位的同时制定满足自身发展特点的绩效考核体系,如此方有利于激发科技人才的创造性,继而提升科研事业单位的科研工作水平.
结论：这是一篇关于对写作绩效管理和事业单位和科研论文范文与课题研究的大学硕士、事业单位本科毕业论文事业单位论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
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