企业人才梯队搭建对企业持续的重要性,本文是关于持续发展硕士学位论文范文和企业持续发展和梯队和重要性有关专科开题报告范文.
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摘 要：文章以企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性为研究对象,首先对企业人才梯队搭建对于企业持续发展的重要性作用进行了分析研究,随后对企业人才梯队建设普遍存在的问题进行了分析,最后结合问题提出了一些企业人才梯队搭建策略以供参考.
关键词：企业；人才梯队建设；持续发展；重要性
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0028-02
前言
市场经济体制下,企业之间的竞争日益激烈,同时也需要企业具备多种竞争因素诸如技术创新、产品升级、人才完善等因素.其中对于企业来说,技术创新是关键,产品升级是重点,而促使人才完善,充分发挥人才效应才是企业核心竞争力体现.尤其是随着企业不断发展,规模不断扩大,员工升迁接替很容易造成人才空档,对于企业实现持续发展造成一定的不良影响,因此需要进一步加强企业人才梯队建设,为企业发展提供源源不断的人才支持,推动企业在竞争激烈的市场环境下真正实现可持续发展.
一、企业人才梯队搭建对于企业持续发展的重要性作用
1. 可以充分满足企业灵活的用人需求
企业在日常经营过程中,为有效降低经营成本,往往会从人力资源方面入手,在岗位设置上遵循“一个萝卜一个坑原则”,尽量将人力资源成本压缩至最低.但实际上,受种种因素影响,企业人力资源必然会存在一定的人员流动,从而使得企业某些工作岗位出现空缺,需要企业进行反复招聘,这种做法反而造成了企业人力资源管理浪费,使得企业在人才竞争方面一直处于被动地位.而通过加强企业人才梯队建设,在人力资源管理上做一些弹性准备工作诸如灵活设计薪酬与岗位,适当对员工进行轮岗培训与实习等,从而一旦出现岗位空缺可以随时有他人接替,促进企业人力资源管理“弹性”提升,从而使得企业的灵活用人需求能够充分得到满足.
2. 可以充分维护企业的核心文化
一般情况下,企业通过完善人才梯队建设,更有利于企业“自下而上”的向企业管理层输送优秀的人才,同时也可以充分维护企业的核心文化.究其原因在于,对于刚刚入职的人才来说,由于其对企业的忠诚度都相对较为缺乏,需要一段时间熟悉企业业务,企业运营流程,并了解企业发展情况与企业文化,在与企业进行“磨合”的这一段时期,其工作效率及工作成果都很难得到有效的提升,甚至还会因为不熟悉企业工作流程而出现一些工作失误,为企业带来一定损失,这同时也是企业进行人才培养过程中必然要付出的代价.而在人才梯队建设下经过企业长期培养的人才则不同,由于其很多是从基层干起,熟悉企业各方面运转流程,长期与企业荣辱与共,对企业充分感情,并且充分认同企业的核心价值观念与企业文化,能够较快的投入到新的岗位中去,减少其与新岗位的“磨合期”,能够成分发挥其自身的价值与作用,更有利于企业核心文化的维护.
3. 可以充分促进企业员工工作效率提升
企业对于员工管理方式对于企业未来发展非常重要,一方面会对企业文化延续造成一定影响,另一方面,还会对企业员工的忠诚度与未来职业规划造成一定影响.企业通过为员工制定良好的职业前景规划,会让员工工作起来更有干劲,有效促进员工工作效率提升的同时,也会在一定程度上增加企业的凝聚力.若企业在人力资源管理上倾向于从外部环境进行管理人员的招聘,不去考虑基层员工的未来职业规划,使得员工无法看到自身未来职业的发展空间,那么自然其离职的概率会大大增加.因此通过进一步强化企业人才梯队建设,为员工制定前景良好的职业发展规划,可以充分促进企业员工工作效率提升,推动企业未来实现可持续发展.
二、企业人才梯队建设普遍存在的问题
1. 企业管理层对于人才梯队建设缺乏足够的重视程度
当下企业管理层在企业管理方面更加注重于企业经营管理与项目管理,缺乏企业人才梯队建设足够的重视程度,结果往往使得人才梯队建设流于表面,针对相关的企业人才梯队建设提案往往敷衍了事,没有充分落实到执行层面.究其原因在于,一是人才梯队建设是一项周期性、系统性工作,需要一定时间,难以在短时间内为企业带来显著的建设成果,推动企业快速发展；二是人才梯队建设工作具有一定的复杂性,仅仅依靠人力资源部门显然无法顺利完成,需要企业所有管理层共同努力,并将其作为一项日常工作来抓才能发挥其应用的价值,但企业部分管理层对此存在认知不足问题；三是一些企业管理层对于人力资源管理部门存在一定的“偏见”,认为人力资源部门是一项纯支出的部门,无法为企业带来直接的经济效益,并且在推动人才梯队建设时,还需要耗费企业大量资源,缺乏对人力资本投资理念足够的认识,因此实际人才梯队建设都“压”在企业人力资源部门,导致整体推动力不足,严重阻碍了企业人才梯队建设发展.
2. 缺乏足够的高层次人才储备
通过上文叙述可知,人才梯队建设是一项动态、系统、持续的工程,需要企业在急进行人才梯队建设过程中,充分结合外部环境变化趋势,及时调整人才梯队建设流程,不断完善人才梯队建设体系,从而有效提升人才梯队建设水平与质量.由于部分企业在实际人才梯队建设过程中缺乏与外部环境变化必要的联动性,例如没有充分考虑到外部人才市场变化规律进行薪资福利模块调整,使得企业缺乏对高层次人才的吸引力.又如为有效降低人力成本,企业对于高层次人才“只聘用不培育”,无视高层次人才提出的加薪要求,导致企业高层次人才流失严重.企业管理层没有意识到问题的严重性,宁愿选择人才急聘,也不愿提升现有的人才投资力度,但由于招聘太过匆忙,依然会导致企业出现人才断档问题,使得企业陷入高层次人才缺乏的困境,无法满足企业扩张对人才的需求,对于企业市场竞争力也造成一定不利影响.
3. 企业缺乏对后备人才的职业规划
企业人才梯队建设一项重要的工作即是为后备人才提供一份具有差异化的未来职业规划,真正将后备人才的职业发展融入到企业运行进程中去,这样才能够保证企业具有充足的人才供应.然而在实际进行人才梯队建设过程中,部分企业缺乏对员工未来职业发展规划的了解,培训工作缺乏准确的定位,致使员工参与积极性较差.同时由于一些企业人力资源管理部门人手不足,在实际工作过程中,顾此失彼,一方面没有及时与企业后备人才进行有效的沟通,了解其对未来职业生涯规划意愿；另一方面,没有对后备人才未来职业生涯制定落实到实际,难以有效实现后备人才职业规划目标与企业未来发展目标相结合,从而对企业人才梯队建设造成严重影响.
三、企业人才梯队搭建策略
1. 提升对企业人才梯队建设的重视程度
人才是推动企业发展的主体,企业之间的竞争较量从本质上来说即是专业技术人才的较量,后备人才数量与质量的较量.企业人才梯队建设水平的高低与企业市场竞争能力的高低具有密切联系,需要企业管理层深刻认识到,知识型人才并非企业的“成本”,二是企业的战略性“资产”,只有依靠知识型人才的专业知识与技术,才能够有效促进企业产品增值,推动企业发展.因此需要企业管理层提升对企业人才梯队建设的重视程度,倡导“人才至上”理念,加大人才投资力度,从而为人才梯度各项工作建设提供良好的物质基础,有效推动人才梯队建设发展.企业管理层提升了人才梯队建设的重视程度,可以充分发挥带头作用,激发员工的工作积极性、主动性,使得员工潜能得以充分发挥,并成功达到人才梯队建设的目的.
2. 构建多元化的激励机制
随着市场经济体制不断趋于完善,企业与企业之间的竞争也日趋白热化,为确保企业在市场竞争中拥有足够的后备人才支持,时刻保持良好的竞争力,因此需要在人才梯队建设中充分挖掘高素质后备人才,加强对后备人才的培养,严禁“只培不育”,在此基础上,更要注重对后备人才的挽留,以免企业前期人力、物力投入付之东流,影响企业内部稳定.在构建完善的激励机制时,需要站在员工的角度考虑问题,充分满足员工得实际需求,例如为员工提供良好的薪资待遇,构建人性化的工作环境,提升员工的工作体验,让在职的员工充分发挥自身所长,从事自己真正热爱的工作.还可以制定灵活的福利计划,鼓励员工进行工作创新,营造“能者居上,劣者淘汰”的公平公正的工作氛围,同时也可避免一些资深员工出现“倚老卖老”的职位竞争不良行为,并为员工量身制定符合其能力特点的职业生涯规划等,从而有效提升员工对企业的认同感与归属感,提高员工对企业的忠诚度,有效降低人才流失.从而使得企业后备人才队伍更加趋向于良性发展.
3. 营造良好的人才梯队建设文化氛围
相对于企业的刚性制度约束,企业在人才梯队建设方面通过构建一个奉献敬业、团结进取的文弹性文化化氛围,从而利用企业文化氛围作为情感纽带,将后备人才与企业紧紧联系在一起,使得后备人才不再是传统意义上的打工者,而是与企业携手共进的新型战略合作伙伴.这同时也必然要去企业对于新型战略合作伙伴应予以足够的尊重,在改善工作环境、参与公司决策、调整工作内容方面,后备人才都应有实际的发言权利,从而有效提升后备人才的工作积极性,同时为实现自身的职业发展规划而不断努力进取,对于企业人才梯队建设具有重要的意义.具体来说,在人才梯队建设中营造良好的文化氛围上应从两方面入手,一是发布企业内刊、树立榜样典型、创设典型事迹专栏的方式向广大员工传递一种公平、公正、公开的文化理念,促进广大员工对企业人才梯度建设加深认知,从多个角度引导员工对企业文化进行深刻的领悟,从而积极的参与到企业人才梯队建设过程中去,推动企业发展.另一方面,为使得人才梯队建设的文化更加直观、清晰、生动,可以通过召开优秀企业后备人才的表彰会、围绕业务绩效设置“最佳后备人才”、“未来之星”等荣誉称号,充分培养后备人才对企业的情感依赖,提升其对企业文化的人工程度,从而有效促进企业人才梯度建设,提升企业的人才竞争力,推动企业实现持续发展.
四、结语
综上所述,提升企业管理层对人才梯度建设的重视程度,推动企业人才梯度建设,不仅可以有效降低企业经营成本,同时也能够使得企业人力资源管理部门充分发挥其价值,为企业参与市场竞争提供源源不断的人才支持,对于企业持续发展具有重要的作用与意义.
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